profstandart.rosmintrud.ru Любой договор – это соглашение нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей. Сторонами договора, т.е. участниками сделки, могут быть организации, индивидуальные предприниматели, обычные физические лица, органы власти и другие правоспособные субъекты.
Один из самых популярных видов договоров для малого бизнеса – это оказание услуг. Часто заказчиками услуги являются организации, а исполнителями – физические лица, в том числе, ИП. Это удобно, если компании требуется какая-то разовая услуга, и для неё нет необходимости брать человека в штат.
Заключая договор между ООО и ИП, надо обязательно сделать акцент на том, что исполнитель является субъектом предпринимательской деятельности. А ещё стоит убедиться, что у индивидуального предпринимателя среди кодов ОКВЭД указан тот, который соответствует выполняемой услуге.
Бизнес-процессы строительства. Референтная модель
Процессы управления
Основные бизнес-процессы
Вспомогательные бизнес-процессы
Бизнес-роли в строительстве
Как управлять бизнес-ролями
Пример взаимодействия ролей в команде проекта строительства
Продукт бизнес-ролей и бизнес-процессов сферы строительства
Примеры продукта в строительном бизнесе
Актуальность проектного управления в строительном секторе
Заключение
Строительная отрасль имеет свои специфические особенности, которые обусловлены как нюансами ведения строительного бизнеса, так и методикой расчёта прогнозных показателей.
Предприниматели, которые планируют заниматься строительным бизнесом или уже имеют свой бизнес в сфере строительства, чаще всего задаются вопросами о том:
Это лишь некоторые из вопросов, с которыми предприниматели в строительной сфере могут столкнуться.
Основными преимуществами экспертного ведения проектов являются
Трудозатраты экспертов по сравнению с регламентированной процедурой проведения экспертизы возрастают в пять-шесть раз по причине полиитерационного процесса выдачи замечаний и корректировки документации в процессе всего времени разработки проекта, большого количества заинтересованных сторон при обсуждении и согласовании принимаемых решений. При этом стоит отметить достигнутое значительное сокращение сроков и стоимости реализации объектов капитального строительства без снижения уровня его безопасности и надёжности.
Более того, почти полностью нивелируются проектные несоответствия, значительно снижается стоимость реализации отраслевых объектов капитального строительства.
В результате сокращается критический путь реализации проекта, в том числе вследствие уменьшения сроков экспертизы минимум до 11 рабочих дней и снижения количества корректировок проектов.
Далее для развития экспертного ведения проектов атомной отрасли планируется выстраивание сквозного процесса сопровождения от инвестиционного замысла до ввода объекта в эксплуатацию – условной симбиотической системы «заказчик – проектировщик – эксперт».
Это особенно важно, поскольку чем раньше к проекту подключается экспертное ведение, тем оперативнее и качественнее разрабатываются технические решения и тем больший экономический эффект наблюдается в результате. Для решения данных задач активно модернизируется информационная система «Экспертиза проектов», являющаяся единой платформой взаимодействия технических заказчиков, проектировщиков и экспертов и обеспечивающая оперативную коммуникацию по проекту при значительных объёмах информации и проектной документации. Также активно развиваются компетенции сотрудников управлений экспертизы: для комплексного подхода к оценке соответствия проектов каждый эксперт не только аттестуется в Минстрое России по нескольким направлениям, но и проходит обучение по управлению проектами, улучшению навыков междисциплинарных коммуникаций.
Архитектурно-градостроительный облик Национального центра физики и математики в Сарове
Неотъемлемой частью экспертного сопровождения атомной отрасли является функционально-стоимостной анализ объектов капитального строительства – это процесс системного анализа и исследования функционально-стоимостной структуры объекта капитального строительства, направленный на выявление оптимального соотношения между размером капитальных вложений и технико-экономическими показателями объекта без снижения надёжности и безопасности его эксплуатации путём изменения технических решений в предпроектной, проектной и рабочей документации.
Продукт бизнес-ролей и бизнес-процессов сферы строительства.
Каждая бизнес-роль и бизнес-процесс должен иметь свой конечный измеримый результат. Правильно понимать целевой продукт процесса важно, чтобы понимать, какой результат процесса нужен, и какие меры нужно принять, чтобы достичь этого результата. Ниже приведём продукты бизнес-ролей стройки.
Конечные измеримые результаты должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени. Они помогают определить конкретные цели и оценить выполнение бизнес-роли или бизнес-процесса в сфере строительства.
Продукт в строительном бизнесе — это законченный объект (здания, сооружения, конструкции) и прочие законченные работы и услуги строительного характера.
Примеры продукта в строительном бизнесе
Любой бизнес состоит из системы бизнес-процессов. Они представляют собой последовательность операций, которые выполняются для достижения определенных целей в рамках строительных проектов и компании в целом. Они охватывают все этапы проекта, начиная от планирования и закупок до выполнения работ и контроля качества. В строительной отрасли роль такой чёткой систематизации возрастает ещё больше, потому что этот вид бизнеса зависит от многих внешних факторов, достаточно рискован, требует внешнего финансирования, потенциальных инвесторов и партнёров.
Перечень бизнес-процессов строительной компании, структура бизнес-модели зависят от того, на оказании каких услуг специализируется строительная компания.
При разработке перечня бизнес-процессов для строительного бизнеса целесообразно использовать референтную модель процессов.
Референтная модель — это модель эффективного бизнес-процесса, созданная для предприятия конкретной отрасли.
Пример референтной модели: Установка окон.
Референтные модели представляют собой эталонные схемы организации бизнеса, разработанные для конкретных бизнес-процессов на основе реального опыта внедрения в различных компаниях.
Референтные модели включают в себя основные и вспомогательные бизнес-процессы, а также процессы управления. Остановимся на них поподробнее.
Процессы управления
Бизнес-процессы управления – процессы, которые задают цели и направление основным и обеспечивающим процессам компании, регламентируют и определяют рамки всех бизнес-процессов.
1. Планирование работ (проектов):
2. Контроль проектов и сотрудников:
3. Управленческий учёт:
4. Управление развитием (иногда относят в отдельную категорию процессов – “процессы развития”):
Основные бизнес-процессы
Основные процессы – процессы, играющие фундаментальную роль в бизнесе и связанные непосредственно с процессом создания ценности, конечного продукта для внешнего потребителя (клиента). Основные бизнес-процессы – это последовательность процессов, создающих прибыль компании.
1. Создание архитектурных и дизайнерских решений:
Вспомогательные бизнес-процессы
Вспомогательные бизнес-процессы – обеспечивают бесперебойное и эффективное функционирование основных бизнес-процессов.
К вспомогательным бизнес-процессам можно отнести:
2. Финансовое сопровождение (+ бухгалтерский учёт):
3. Управление жизнедеятельностью офиса:
Подход, основанный на таких процессах, помогает улучшить координацию работы. Процессный подход позволяет рассмотреть работу компании в целом, выявить ключевые бизнес-процессы и их взаимосвязи. Это помогает определить, какие отделы взаимодействуют между собой и какие процессы зависят от других. Система любых бизнес-процессов создаётся и управляется людьми и поэтому необходимо распределить и сформировать её по бизнес-ролям.
Обязательные условия договора оказания услуг
У каждого вида договора есть обязательные условия, их ещё называют существенными. К ним относятся условия, прописанные в ГК РФ, а также любые другие, на которых настаивает одна из сторон. Если по существенным условиям партнеры не пришли к согласию, сделка считается незаключённой.
Типовой шаблон договора оказания услуг законом не утверждён, а существенное условие, установленное Гражданским кодексом, у него одно. Это предмет договора, где важно описать конкретные действия или деятельность исполнителя. Здесь можно употреблять формулировки из классификатора видов экономической деятельности. Однако не всегда этого будет достаточно.
Например, если услуга должна быть оказана на конкретном объекте, принадлежащем заказчику, то надо указать его подробный адрес. Если услуга может быть измерена, то это тоже надо прописать. Например, количество часов консультаций, площадь помещений для уборки, объём вывезенных отходов.
В настоящее время экспертное ведение объектов капитального строительства Госкорпорации «Росатом» приобретает всё большую значимость из-за усиления влияния следующих негативных факторов на реализацию отраслевых проектов
несоответствие исходно-разрешительной документации действующей нормативной базе
превышение предельной стоимости объекта капитального строительства
несоответствие проектной и сметной документации, а также результатов инженерных изысканий исходно-разрешительной документации и требованиям действующих норм и правил
увеличение сроков реализации объектов из-за продления срока экспертизы практически для всего количества заявлений на проведение экспертизы из-за значительной доли отрицательных заключений (около 30 %), а также вследствие большого количества корректировок документации, получившей положительное заключение экспертизы
В Госкорпорации «Росатом» в целях снижения себестоимости продукции и увеличения скорости протекания процессов внедрено экспертное ведение проектов. Оно позволило значительно снизить риск негативного влияния вышеперечисленных несоответствий на сроки и стоимость строительства.
Экспертное ведение проектов отраслевых объектов капитального строительства Госкорпорации «Росатом» – это комплекс работ, в рамках которого проводятся проверка соответствия и корректировка исходно-разрешительной, предпроектной, проектной документации и результатов инженерных изысканий, выполненных для подготовки этой документации, а также сметной документации объектов, подготовка отчётной документации, урегулирование всех проблемных вопросов.
Особенности оказания услуг
Услуга — это действия исполнителя, выполняемые по заданию заказчика и направленные на удовлетворение определённых потребностей. Например, в информации, связи, лечении, безопасности, образования. Чаще всего услуга не имеет вещественного результата и, по умолчанию, оказывается лично конкретным исполнителем. Привлекать к оказанию услуги третьих лиц можно, если договор это прямо предусматривает.
Работа направлена на достижение определённого вещественного результата, и для её выполнения заключают договор подряда, а не услуг. Здесь, наоборот, подрядчик по умолчанию вправе привлекать к выполнению работ третьих лиц – субподрядчиков. Ведь значение имеют не действия сами по себе, а полученный результат.
Учитывайте указанные отличия, когда заключаете договор между ИП и ООО, потому что это разные сделки, каждая из которых регулируется своими статьями ГК РФ. Например, по договору оказания услуг исполнитель вправе отказаться от него при условии возмещения заказчику убытков (статья 782 ГК РФ). А вот подрядчик немотивированно отказаться от договора по умолчанию не вправе. Отказ от работ должен быть мотивированным (статья 719 ГК РФ).
Актуальность проектного управления в строительном секторе
Строительную отрасль принято считать консервативной. Здесь много ручного труда, бумажной волокиты, а онлайн-технологии внедряются медленно, а зачастую и нехотя. Многие крупные застройщики уже внедряют высокие технологии в свой бизнес, усиливают IT-отделы, учат сотрудников новым цифровым специальностям. Но инновации для многих строителей начинаются уже на этапе управления бизнесом. Наиболее проблемными бизнес-процессами строительства, с точки зрения его цифровизации, являются:
Для сотрудников, руководителей строительной ниши мы рекомендуем внедрять в свой бизнес онлайн-управление. Что же это такое?
Без внедрения в практику элементарных онлайн-технологий повседневной деятельности участников строительного бизнеса, без взаимодействия строителей, прорабов, инженеров, подрядчиков и прочих, достижение качественных результатов не получится. Как показывает практика, внедрение такого проектного управления определяет будущее строительства.
Бесплатный экспресс-аудит учёта от специалистов 1С
Мы в соцсетях: Телеграм, ВКонтакте, Дзен – анонсы статей, новости по регистрации и ведению бизнеса
В рамках экспертного ведения оказываются следующие услуги
Основными задачами блока экспертизы Госкорпорации «Росатом» являются обеспечение безусловного выполнения государственного оборонного заказа и повышение эффективности реализации отраслевых объектов капитального строительства. За прошедшие полгода в условиях беспрецедентного санкционного давления и критической нагрузки на все отечественные отрасли произошёл скачкообразный переход приоритетов из равновесной структуры «срок – цена –качество» в сторону максимального сокращения сроков строительства, при этом не допущено снижения уровня безопасности и надёжности объектов.
Исследование критического пути реализации проектов показало, что максимальный эффект в выбранном направлении достигается при единовременности процессов проектирования и экспертной проверки соответствия проектных решений действующим нормам и правилам.
Об этом и многом другом журналу «Строительство в атомной отрасли» рассказала заместитель директора по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе – начальник Управления государственной экспертизы и разрешительной деятельности Госкорпорации «Росатом» Елена Иванова.
В СССР основной задачей главного управления проекта во главе с главным инженером проекта (далее – ГИП), в соответствии с Положением о главном инженере, главном архитекторе проекта, утверждённым Госкомитетом Совета Министров СССР по делам строительства 31.12.1969, являлось обеспечение высокого технического уровня и высокой экономической эффективности проектов. В обязанности ГИПа того времени входили в числе прочего соблюдение действующих норм и правил при проектировании, техническое руководство проектированием, объединение всех частей проекта, обеспечение разработки необходимых вариантов для выявления наиболее целесообразных и экономичных проектных решений, своевременное решение проблем.
Со временем фокус деятельности ГИПа сместился. По большей части главный инженер проекта занимался решением организационно-экономических вопросов проекта, а техническое сопровождение было передано экспертным организациям.
На основании письма Главного управления государственной вневедомственной экспертизы при Госстрое России от 21.11.1994 № 24-10-4/344 основной задачей экспертного органа в рамках экспертного сопровождения стало консультативное участие в процессах подготовки исходных данных для проектирования и разработки проектной документации. Главной целью процесса являлось обеспечение высокого качества исходных, обосновывающих и проектных материалов при максимально сокращённых сроках проведения экспертизы и корректировки данных материалов. Эту экспертную деятельность осуществляла созданная комплексная бригада экспертов, оперативно взаимодействующая с инженерами-проектировщиками как в рамках всего комплекса предпроектных и проектных работ, так и на отдельной стадии проектирования.
Письмо Главного управления государственной вневедомственной экспертизы при Госстрое России от 21.11.1994 № 24-10-4/344.
Позднее задачи экспертного сопровождения трансформировались.
В настоящее время под экспертным сопровождением понимается «оценка соответствия изменений, внесённых в проектную документацию, получившую положительное заключение экспертизы, отвечающую требованиям технических регламентов, санитарно-эпидемиологическим требованиям, требованиям в области охраны окружающей среды, требованиям государственной охраны объектов культурного наследия, требованиям к безопасному использованию атомной энергии, требованиям промышленной безопасности, требованиям к обеспечению надёжности и безопасности электроэнергетических систем и объектов электроэнергетики, требованиям антитеррористической защищённости объекта, заданию застройщика или технического заказчика на проектирование, результатам инженерных изысканий, включая оценку совместимости изменений, внесённых в проектную документацию, с частью проектной документации, в которую указанные изменения не вносились».
Основанием для данного определения являются Федеральный закон от 27.06.2019 № 151-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации»» и отдельные законодательные акты Российской Федерации», изменения в статью 49 Градостроительного кодекса Российской Федерации.
Однако использование данного термина для обозначения комплексных экспертных работ по сопровождению проекта стало нецелесообразным.
В атомной отрасли применяется термин «экспертное ведение».
Правовое регулирование договора услуг
В Гражданском кодексе есть отдельная глава 39, которая регулирует возмездное оказание услуг между ООО и ИП. Образец договора должен учитывать эти положения. Кроме того, для отдельных видов услуг предусмотрены специальные нормы. Это НИОКР, перевозка, транспортная экспедиция, услуги банков, хранение, поручение, комиссия, доверительное управление имуществом.
Так, если организация заказывает у индивидуального предпринимателя услугу по перевозке грузов, недостаточно руководствоваться только разделом 39 ГК РФ. Обязательно учитывайте положения главы под номером 40. В отношении других услуг, например, образовательных, медицинских, ветеринарных, аудиторских, консультационных, информационных, специальных норм ГК РФ не устанавливает.
Договор с ИП, как с субъектом предпринимательской деятельности, обязательно заключается в письменной форме.
Образец договора услуг с ИП
А теперь на конкретном примере рассмотрим образец договора оказания услуг, где ООО является заказчиком, а индивидуальный предприниматель – исполнителем.
В компании «Вега» нет штатного юриста, но ей нужна консультация в отношении договоров, применяемых в хозяйственной деятельности. В частности, надо провести анализ договорных условий с выявлением возможных судебных рисков для заказчика. Кроме того, надо выявить сделки, по которым у ООО «Вега» есть реальные шансы взыскать дебиторскую задолженность с контрагентов.
Предмет договора оказания услуг описан детально, поэтому нет риска в признании его незаключенным. В условиях также подробно прописаны:
Остальные разделы договора, такие как его изменение и расторжение, ответственность сторон, порядок разрешения споров, заключительные положения, являются стандартными.
Договор на подготовку технического плана
Подборка наиболее важных документов по запросу Договор на подготовку технического плана (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы документов
Ситуация: Каковы особенности подготовки технического плана жилого дома?(“Электронный журнал “Азбука права”, 2024)Для подготовки технического плана необходимо заключить договор подряда на проведение кадастровых работ с кадастровым инженером, являющимся индивидуальным предпринимателем, или с организацией, имеющей в штате кадастрового инженера (ч. 1 ст. 29, ст. 32, ч. 1 ст. 33, ч. 1 ст. 35, ч. 1, 10 ст. 36, ст. 37 Закона от 24.07.2007 N 221-ФЗ).
Нормативные акты
Федеральный закон от 24.07.2007 N 221-ФЗ(ред. от 24.07.2023)”О кадастровой деятельности”2.2. В случае, если судом принято решение о сносе самовольной постройки (части самовольной постройки) или о ее реконструкции, кадастровые работы по подготовке акта обследования, подтверждающего осуществление такого сноса, либо технического плана, подтверждающего осуществление сноса части самовольной постройки или ее реконструкции, могут быть выполнены кадастровым инженером на основании договора подряда, заключенного с органом государственной власти или органом местного самоуправления.
Федеральный закон от 30.12.2021 N 476-ФЗ”О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации””11.2. Технический план объекта индивидуального жилищного строительства, строительство которого осуществлялось в соответствии с Федеральным законом от 30 декабря 2004 года N 214-ФЗ “Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации” и в отношении которого заключен договор участия в долевом строительстве, подготавливается на основании разрешения на строительство, договора участия в долевом строительстве (при наличии) и плана объекта индивидуального жилищного строительства, в том числе являющегося составной частью договора участия в долевом строительстве. В случае, если в отношении указанных объектов индивидуального жилищного строительства заключены договоры участия в долевом строительстве, в технических планах указанных объектов недвижимости указываются сведения о таких договорах (наименование, дата, номер). В случае, если ранее разрешение на строительство было представлено для осуществления государственной регистрации договоров участия в долевом строительстве, содержащиеся в таких документах сведения указываются в техническом плане объекта индивидуального жилищного строительства в объеме, предусмотренном формой технического плана, требованиями к его подготовке, составу содержащихся в нем сведений. При этом копии таких документов в приложение к техническому плану не включаются. Сведения, содержащиеся в плане объекта индивидуального жилищного строительства, указываются в текстовой и графической частях технического плана в объеме, предусмотренном формой технического плана, требованиями к его подготовке, составу содержащихся в нем сведений. При этом копия плана объекта индивидуального жилищного строительства в приложение к техническому плану не включается.”;
Бизнес-роли в строительстве
Основными участниками строительного процесса являются: заказчик, застройщик, инвестор, подрядчик, инженерная организация, проектная организация и другие в зависимости от направления бизнеса. Управлять проектами в строительстве могут сразу несколько человек.
Ниже приведём описание основных бизнес-ролей управления строительного бизнеса.
Также крайне важно обозначить и описать неуправляющие, но ключевые бизнес-роли, без которых невозможно отладить систему управления бизнес-процессами.
В зависимости от размера и структуры компании, роли могут быть комбинированными, распределены между несколькими сотрудниками или несколько ролей могут приписываться одной должности.
Так, если строительная организация – генподрядчик не очень большая, то собственник/руководитель проекта может брать на себя роль и менеджера проекта, и главного инженера, и технического директора. То есть сам выполняет функции данных ролей. Например, сам собственник бизнеса/проекта составляет график производства работ (ГПР), смету работ (где указывает сумму затрат на проект), выступая в данном случае в роли технического директора, специалиста по планированию (“планировщика”), инженера проекта, сметчика. В ГПР руководитель проекта прописывает перечень строительных работ, продолжительность и сроки работ, трудоёмкость, количество смен, график работ мастеров и так далее.. Далее руководитель проекта отправляет ГПР и смету прорабу на проверку и корректировку. В течение 3х рабочих дней со дня поступления всей необходимой документации, прораб вносит все необходимые корректировки в ГПР и передаёт руководителю для утверждения. После всех согласований собственник/руководитель проекта передает ГПР заказчику на согласование. После утверждения всей документации, подписания договорённостей, руководитель ставит задачи по строительству объекта прорабу.
Как управлять бизнес-ролями
Руководитель — не только лучший специалист, но и организатор труда других. Он должен уметь организовать работу сотрудников, распределяя между ними конкретные задания. Такую форму взаимоотношений между начальником и подчинённым принято называть делегированием. От того, насколько руководитель владеет искусством делегирования, зависит эффективность работы его подразделения и, следовательно, качество работы самого руководителя.
Обычно бизнес-роль определяется как совокупность задач, обязанностей и полномочий, связанных с конкретным участником бизнес-процесса, который отвечает за определенную функциональную область.
Делегирование в ролевой модели организации происходит путём:
a) определения и описания бизнес-процессов;
б) закрепления за каждым процессом владельца бизнес-процесса.
Владелец бизнес-процесса является сотрудником, имеющим, помимо функциональной должности, определенную роль в бизнес-процессе, которая устанавливает за ним полную ответственность за этот процесс и определяется показателями эффективности этого процесса (KPI).
Для каждой бизнес-роли должен подбираться сотрудник с нужным набором компетенций (знаний, умений и навыков). Это необходимо для того, чтобы была возможность обеспечить качественное делегирование процесса сотруднику.
При соблюдении руководителем правил делегирования и подборе подходящего ответственного на делегируемый бизнес-процесс, будет достигнуто эффективное и результативное управление.
В зависимости от направления компании, текущих проектов и задач, одна и та же должность может включать в себя разные бизнес-роли.
Пример взаимодействия ролей в команде проекта строительства
В первых двух вариантах заказчик несёт обязанность по удержанию 13% НДФЛ (а с дохода свыше 5 млн рублей – 15%) и оплате страховых взносов за исполнителя. По трудовому договору и договору ГПХ с 2023 года надо платить единый тариф в размере 30% от выплаченной суммы (для многих работодателей есть льготы). Кроме того, за наёмных работников платят взносы на травматизм по тарифу от 0,2% до 8,5%. За исполнителей по ГПХ эти платежи перечисляют, если такое условие прямо указано в договоре.
И только если исполнитель зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя, обязанности по перечислению налогов и страховых взносов возлагаются на него, а не на заказчика. В этом случае к деятельности физического лица применяются нормы ГК РФ о коммерческих организациях (статья 23). То есть ООО-заказчик и ИП-исполнитель являются равноправными субъектами бизнеса.
Налоговые органы следят за тем, чтобы договор между ИП и ООО не имел признаков трудового или договора ГПХ с обычным физлицом. Особенно рискованно заключать договор с бывшим работником организации, который теперь оказывает услуги в качестве субъекта предпринимательской деятельности. Такая сделка может быть переквалифицирована в трудовой договор, что повлечет негативные для заказчика последствия.
Бесплатная консультация по налогам
Подберём оптимальную систему налогообложения
Таким образом, заключая договор с индивидуальным предпринимателем на оказание услуг, убедитесь, что:
Очень желательно, чтобы ООО не являлось единственным заказчиком услуг у этого исполнителя. Наличие нескольких не связанных между собой заказчиков или дополнительные направления бизнеса, которыми занимается исполнитель, доказывает факт самостоятельной предпринимательской деятельности.
Отличительной особенностью отраслевого функционально-стоимостного анализа является кросс-функциональное техническое и стоимостное сопровождение объекта капитального строительства на всех этапах проектирования. В результате достигаются
В целом же в атомной отрасли наблюдается позитивная динамика изменения качества предпроектной, проектной, сметной документации и результатов инженерных изысканий. Во многом это объясняется проведением ежегодных конференций и обучающих семинаров, проводимых отраслевыми экспертами для работников проектных организаций, где обсуждаются наиболее сложные проектные решения.
Расширение круга горизонтальных связей и тесное сотрудничество специалистов способствуют оперативному решению всех возникающих в процессе проектирования и экспертизы вопросов. В результате это ещё более сближает процессы проектирования и оценки соответствия, повышая эффективность реализации проектов отраслевых объектов капитального строительства.
Заключение
Управление проектами в строительстве охватывает важнейшие этапы и процессы. От планирования до закрытия и анализа работы. Каждый этап требует внимания, привлечения разных специалистов и, конечно, инновационных инструментов работы с бизнес-процессами.
Управление проектами в строительстве — это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются чёткие цели строительного проекта. В ней учитывается баланс между объёмом работ, ресурсами (материалы, люди, деньги, энергия, пространство и другое), временем, качеством и рисками. Собственник бизнеса должен понимать все основные бизнес-процессы, грамотно выстраивать систему управления командой.
Ведь управление командой в строительном бизнесе – это не просто постановка задач и наведение порядка на стройке. Этот процесс включает правильное определение целей и стратегий, оценку работы, контроль на всех этапах системы, контроль рабочей загрузки и многое другое. Это также про своевременное выявление проблем, разрешение конфликтов и стимулирование продуктивности.