Культура организации труда

Культура труда как комплексное понятие.

Лекция 4: ОРГАНИЗАЦИЯ И КУЛЬТУРА РАБОЧЕГО МЕСТА

Культура труда – понятие комплексное. Оно соединяет две сложные и далеко не однопорядные системы: культуры и труды.

Культура труда включает культуру производственных условий, культуру трудового процесса и культурно-технический уровень работника. При этом культура производственных условий и культура трудового процесса составляет в совокупности культуру производства и выступают объективной основой культуры труда. культурно-технический уровень работника может быть отнесен к ее субъективной стороне. Нужно признать, что подобное распределение культуры труда носит условный характер. В действительности все ее составляющие неразрывно взаимозависимы. Но, невзирая на условность и приблизительность такого распределения, оно необходимо, потому что позволяет представить систему культуры труда в целом. Безусловно, чтобы она успешно функционировала, необходим высокий уровень каждой из ее составляющих. Формирование же высокой культуры труда происходит только в тех случаях, когда на предприятии с высокой культурой производства(то есть с высокой культурой производственных условий трудового процесса) работник, владеющий высоким культурно-техническим уровнем, инициативно, творчески, что активно включается в работу, максимально используя возможности производства и свои способности. Именно благодаря работнику все компоненты культуры труда соединяются в единый живой, функционирующий и развивающийся организм.

Работники часто не уделяют соответствующего значения вопросу рациональной организации своего рабочего места. Между тем как оно устроено, как оснащено средствами оргтехники зависит эффективность труда специалистов независимо от характера их деятельности.

Рабочее место является первичным звеном организационной структуры каждой организации, это ограниченное пространство специально подготовленное и оборудованное всем необходимым для эффективной трудовой деятельности одного работника или группы работников. Рабочее место является неотъемлемым элементом организации деятельности государственного служащего.

Труд работников государственной службы можно отнести к умственному труду, поэтому его нередко считают более легким в сравнении с другими видами труда. Но работа в положении сидя сама по себе утомительна, потому что связана с постоянным статическим напряжением мышц и многими другими вредными для организма явлениями. До этого добавляется постоянное нервное напряжение. Поэтому данный вид деятельности, как и любой другой, нуждается в облегчении, и, следовательно, в первую очередь в рациональном устройстве рабочего места.

Рабочее место должно определяться как зона трудовых действий, оснащенная предметами и орудиями труда и рабочей мебелью, то есть совокупностью всего того, что используется в работе. Задача усовершенствования рабочего места содержит в себе оснащение его всем необходимым соответственно характеру работы, рациональное расположение этого необходимого оснащения, создание удобств, комфортных условий работы, предотвращения вредного влияния на человека неблагоприятных факторов внешней среды.

Рассматривая общие вопросы организации рабочего места человека умственного труда, начнем с оснащения его рабочей мебелью. Письменный стол, шкафы, полки для книг и разных материалов, рабочее кресло – все эти предметы могут быть самой разной формы, устройства и размеров. Однако далеко не безразлично, какие именно из них использовать в тех или других конкретных условиях.

Задав целью создать себе рациональное рабочее место, стоит учесть ряд требований, предлагаемых к рабочей мебели, и, в частности, то главное, что набор мебели на рабочем месте должен быть достаточно полным, а ее размеры отвечать характеру выполняемой работы.

Большое значение имеет соответствие размеров мебели антропометрическим данным работника. Мебель, что сейчас выпускается, рассчитанная на людей среднего роста и для тех, кто или высшее ниже, собственно говоря не подходит. Между тем для обеспечения правильной рабочей позы во внимание должно быть приняты все: высота стола и высота сидения, соотношение между ними, расстояние от глаз к рабочей поверхности и угол, под которым она расположена, высота шкафов и полок. Все эти размеры должны отвечать антропометрическим данным человека, потому что любая несогласованность их делает умственную работу утомительной и может быть причиной снижения производительности труда.

Рабочая мебель, что выпускается в настоящее время, не всегда рациональная и по другим параметрам, но во многих случаях ее можно усовершенствовать за счет внесения определенных изменений или дополнений. Большая часть предлагаемых изменений и дополнений технически несложная и, что не менее важно, мало отражается на внешнем виде мебели, хотя не исключено, что в отдельных случаях прийдеться, конечно, делать выбор между желанием создать красивые условия для работы и стремлением сберечь мебель в ее первобытном, но неудобном виде.

Следовательно, рассмотрим основные предметы мебели, что входит в состав рабочего места человека умственного труда.

Сущность организационной культуры

Важным компонентом теории организации является представление об организационной культуре. В современных условиях главными направлениями работы по повышению эффективности деятельности организаций являются изменения отношения работников к труду, обеспечение его современной организации, творческой направленности. Именно реализация этих направлений создает предпосылки к развитию организационной культуры.

Организационная культура – это сформированная на протяжении всей истории предприятия (учреждения) совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами работающих.

Организационная культура концентрирует в себе политику и идеологию жизнедеятельности предприятия (учреждения), систему ее приоритетов, критерии мотивации и распределения власти, характеристику культивируемых социальных ценностей и норм поведения. Элементы организационной культуры являются ориентиром в принятии руководством предприятия или организации управленческих решений, налаживании контроля за поведением и взаимоотношениями сотрудников, при оценке производственных, хозяйственных и социальных ситуаций.

Формирование организационной культуры происходит с течением времени. Организационная культура впитывает в себя опыт работников, плоды их воспитания, учитывает цели и установки предприятия.

Общая цель организационной культуры состоит в создании на предприятиях (учреждениях) здорового психологического климата для сплочения его работников в единый коллектив, исповедывающий определенные этические, моральные и культурные ценности, сознающий взаимосвязь своих целей и судеб.

Принципы построения организационной культуры

Выработанная и осознанная философия жизнедеятельности коллектива трансформируется для каждого предприятия (учреждения) в официально провозглашенных принципах его развития и создания соответствующей творческой атмосферы в коллективе.

Выделяются следующие общие принципы построения организационной культуры, присущие разным моделям ее реализации:

– уважение достоинства и умений каждого работника путем поощрения высокой производительности труда, свободного обмена информацией, ответственности руководителей за развитие подчиненных;

– поддержка инициативы каждого работника в сфере новаторства и определенного риска;

– обеспечение равных условий для развития и вознаграждения работников на основе объективных критериев. Распределение прав и ответственности между руководителями и подчиненными;

– развитие трудовой демократии и привлечение работников к решению производственных и управленческих задач.

Перечисленные принципы указывают на то, что важнейшими сферами организационной культуры на предприятиях должны быть признаны: отношения, складывающиеся между людьми в процессе совместного труда; “человеческий фактор” производственной деятельности; тенденции развития системы управления, соответствующие социально-культурным изменениям в обществе.

Организационная культура предприятия призвана оказывать влияние на сложную систему внутрифирменных человеческих отношений, включающих отношения управленческого типа (руководитель-подчиненный) и горизонтального типа (между работниками одного уровня), а также на отношения предприятия с внешним миром – с покупателями его товаров и услуг, источниками пополнения рабочей силой, с органами власти и средствами массовой информации.

Падение заинтересованности в труде из-за технократической организации и “отчужденности” труда стало важной причиной замедления экономического роста. Современная стратегия организационной культуры направлена на повышение роли “человеческого фактора”.

– нацеленность на человека, желание сделать людей способными к эффективным совместным действиям;

– непрерывность подготовки и развития работников;

– развитие возможностей самореализации и самовыражения;

– совершенствование мотивации труда;

– применение нового подхода к роли руководителя.

В условиях рыночной экономики организация формируется и функционирует как открытая система, действующая в условиях внешней среды. Организационная культура призвана обеспечить такую внутреннюю структуру предприятия и его систем управления, которая обеспечит адаптацию предприятия к требованиям внешней среды.

Концепция организационной культуры

Возможность адаптации предприятия к требованиям внешней среды обусловливается спецификой предприятия (учреждения). Организационная культура предприятия (учреждения) как область знаний и сферы практической деятельности выражает целостную характеристику различных компонентов и направлений, обеспечивающих реализацию. В последующем изложении дается краткая характеристика положений, раскрывающих суть концепции организационной культуры.

Процесс приспособления организации к изменяющимся условиям внешней среды в современных условиях развивается по следующим направлениям:

– осуществление децентрализации производственной и коммерческой деятельности, когда создаются автономные подразделения, обладающие делегированными полномочиями, а в органе управления предприятием сосредотачиваются вопросы стратегического развития и система координации деятельности подразделений;

– поиск новых рынков сбыта и формирование инновационных стратегий, позволяющих завоевывать прочные позиции на рынке;

– развитие системы управления в направлении дебюрократизации управления, повышения ответственности нижестоящих звеньев и персонала, демократизации системы управления и производственной жизни.

Социальные ценности.

В условиях перехода России к рыночной экономике в организационной культуре должны преобладать новые социальные ценности и нормы экономического поведения.

Система этих норм и ценностей включает в себя:

– отбор из прежней технократической культуры и из опыта западных рыночных моделей культуры новых, прогрессивных социальных ценностей и норм, которые необходимы для стимулирования работников, упрочнения новых экономических и управленческих отношений (повышение собственнического статуса работников, престижности творческого труда и др.);

– переориентацию системы ценностей установок работников и формирование новых традиций, направленных на становление работника нового типа, обладающего социальными качествами, соответствующими моделями рыночного хозяйства: высокой ответственностью, активностью, компетентностью, умением отстоять себя и свое дело и т.д.;

– резкое усиление значимости таких ценностей как профессиональная самореализация, стремление к добросовестному труду, выполнению профессионального долга;

– обращение в системе социальных ценностей, и норм к здравому смыслу, простым истинам, хорошо усваиваемым рецептам: честности, искренности, чувству долга и другим нравственным критериям, культивируемым в современном менеджменте;

– деидеологизацию системы ценностей и норм поведения работников, уменьшение зависимости формирования ценностных установок и ориентиров от социалистической идеологии и классового подхода.

Мотивация трудовой деятельности.

Главным фактором, регулирующим поведение человека в сфере коллективного труда, выступает мотивированность труда и всей деятельности человека.

Мотивация, как средство создания заинтересованности работника в результатах труда, требует приведения в действие определенных факторов, которые известны как ее регуляторы. К ним относятся: состояние рабочей среды, вознаграждение, стабильность положения работника, уважение окружающих, принадлежность к фирме и т.д. Правильное использование мотивации позволяет поднять заинтересованность работников в результатах труда и снизить уровень неудовлетворенности.

В современных условиях при сохранении значения таких регуляторов мотивации, как материальное вознаграждение и состояние рабочей среды, важными регуляторами становятся те из них, которые являются источником личной удовлетворенности:

– личное развитие – ответственность, новый опыт, возможность обучения;

– чувство причастности – развитие коммуникаций, информированность, участие в принятии решений;

– интерес и вызов – интересные проекты, ответственные цели, сложность решения задач.

Возрастает роль моральной мотивации и заинтересованности работников в коллективном новаторском поиске. Получают развитие такие качества, как честность, надежность, качество проделываемой работы, этические оценки сущности человека.

Следует иметь в виду, что характер мотивационных регуляторов будет различным у различных категорий работников. Так, система источников мотивации для предпринимателей представлена следующим образом: максимальный контроль над своим будущим, надежда в гораздо большей степени объединить в одно целое работу и личную жизнь, стремление распространить свой стиль и образ жизни на сферу деловой активности, желание получать вознаграждение за труд и обеспечить рост личного благосостояния в ближайшее время.

Система производственных коммуникаций.

В прошлом в процессе труда взаимодействие работников жестко регламентировалось, коммуникации были ограничены и осуществлялись при посредничестве или под контролем менеджеров.

В новых условиях система коммуникаций характеризуется наличием гибких и подвижных взаимосвязей между участниками процесса труда, тесных контактов между работниками в ходе производства и реализации нововведений, конструктивных связей с внешними организациями.

Создание эффективной сети коммуникаций не только обеспечивает необходимые взаимоотношения работников в процессе труда, но и служит для продвижения культурных ориентиров: целей, идеалов, ценностных установок и т.д.

Роль и место лидера.

В современных условиях формируется новый тип лидера – носитель инновационно-предпринимательского духа, способного давать сотрудникам образцы социально-значимого поведения, создавать новые и закреплять уже наработанные культурные ценности.

Вот, например, какие требования предъявляются к современному руководителю, по мнению ряда ученых:

– способность руководить – анализ своей роли, определение заданий подчиненных, передача полномочий и ответственности, вознаграждение эффективной работы, способность принимать решения, умение справиться с “трудными” людьми;

– умение обучать и развивать подчиненных – создание благоприятной среды для личного роста, умение определить индивидуальные потребности в обучении, умение консультировать, извлекать уроки из опыта работы;

– способность формировать коллектив – выявление возможностей коллектива, определение роли лидера, развитие зрелости коллектива, умение поддерживать инновационно-творческую атмосферу.

В современных условиях происходит повышение значимости роли лидера. Без хорошо подготовленного и способного лидера организация не может жить и развиваться в условиях жесткой рыночной конкуренции. Отсюда важная роль подготовки современного руководителя.

Корпоративный имидж.

Важной составляющей организационной культуры предприятия в условиях его функционирования в рыночной экономике является корпоративный имидж.

Корпоративный имидж – это репутация предприятия (учреждения) на рынке и в обществе. Она складывается из системы взаимоотношений предприятия (учреждения) с внешним окружением и характеризует степень его соответствия индивидуальным особенностям организации.

Ниже приводится системная модель индивидуальности фирмы, оценка элементов которой составляет ее корпоративный имидж:

1. Фирменные коммуникации – систематическое и комбинированное использование всех элементов связи: сбытовой рекламы, методов стимулирования, продаж, кадровой рекламы, работы с общественностью, со средствами информации и т.д.

2. Фирменное поведение – позиция организации по отношению к рынку, обществу с учетом общих принципов морального, социального, экономического, политического, информационного и экологического поведения.

3. Фирменный дизайн, включающий символику идентификации фирмы с помощью различных визуальных средств.

Модель корпоративного имиджа должна быть обязательным инструментом функционирования предприятий в рыночной экономике, элементом их общей корпоративной культуры.

Переход к новой концепции организационной культуры

Значительный период существования нашей страны приходится на период функционирования административной командной системы. Этой системе соответствовали организационная культура отечественных предприятий технократического типа, которая характеризовалась отношением к работнику, как к одному из элементов общей производственно-технологической системы.

В основу работы предприятий и построения организационной культуры закладывались следующие принципы:

– рациональность организации, функциональное построение организационных структур управления с решающим значением контроля над всеми видами деятельности;

– четкая организация работы исполнителей на основе норм, стандартов и правил;

– рост и углубление специализации как основы стратегии предприятия;

– концепция предприятия как закрытой системы, все связи которого с внешней средой регулировались органами государственного управления.

Все попытки повышения роли человека в производстве носили формальный и декоративный характер.

В настоящее время Россия находится на переходном этапе своего развития. В стране идет формирование рыночно-предпринимательской экономики, происходит смена технологического уклада и материально-технической базы производства, ставится задача воспринять “ поведенческое направление “ при совершенствовании систем управления, новые ценности, ориентиры и цели общественного развития и т.д.

Переходный период будет достаточно длительным и тяжелым, процесс формирования новой организационной культуры потребует также длительного периода времени и неординарных усилий.

Можно представить себе следующие направления этой работы:

– сопоставление теоретической базы западной корпоративной культуры и сложившейся организационной культуры отечественных предприятий;

– анализ и интерпретация западных моделей применительно к условиям экономического и общественного развития России, выявление возможностей использования этих моделей в нашей стране;

– формирование новых требований к системе критериев и элементов организационной культуры;

– приобщение руководителей к знаниям в области организационной культуры путем их обучения и стажировок на предприятиях с хорошими культурными традициями;

– реализация на предприятиях новых элементов организационной культуры, используя опыт стран Запада и лучшие традиции отечественных предприятий.

Какая литература в наибольшей степени отвечает задачам профессиональной ориентации: а) научные монографии; б) справочники по областям знаний; в) книги из серии 4Жизнь замечательных людей»; г) так называемые «производственные романы»; д) энциклопедии?

Понятие «культура труда»

Из своего жизненного опыта вам, наверное, уже известно, что одну и ту же работу можно сделать по-разному. Один человек выполнит работу качественно и быстро. Другой же затратит уйму времени, устанет, а результат его труда оставит желать лучшего.

Почему же так происходит? Дело в том, что каждый человек имеет различные представления о трудовой деятельности, ее организации, планировании, использовании различных информационных технологий, безопасности работы, оформлении рабочего места. Отличается также и отношение людей к труду.

Всё вышеперечисленное составляет содержание культуры труда. У каждого человека уровень развития этой культуры различен: у одних он более высокий, у других — менее. Отсюда и результат.

Под культурой труда понимается достигнутый уровень организации производства. Культура труда включает в себя такие понятия, как организация рабочего места, безопасность труда и др. (см. схему).

Важной составляющей культуры труда является технологическая дисциплина, т. е. четкое соблюдение наиболее рациональной технологии выполнения работы и требований к ее качеству. Последовательность и точность выполнения технологических операций нужно согласовывать с маршрутными и операционными картами.

Культура труда предполагает также наличие умения организовать свое рабочее место. При организации рабочего места нужно учитывать свои антропометрические характеристики: размеры тела, высоту от пола до поднятой руки, до глаз в положении стоя и сидя, рост в положении сидя и стоя, ширину и длину кисти, длину руки и др. Необходимо определить преобладающую позу и исходя из своих индивидуальных особенностей обустроить свое рабочее место так, чтобы не приходилось дотягиваться до чего-нибудь и чтобы ничего не мешало выполнять работу. Порядок на рабочем месте должен поддерживаться постоянно.

Дизайну как вы знаете, это творческая деятельность, направленная на формирование и упорядочение предметно-пространственной среды, достижение единства ее функциональных и эстетических аспектов. Так же называется и результат этой деятельности.

Все детали интерьера, их форма, отделка, цветовое решение должны гармонично сочетаться и служить оптимизации условий труда. Важнейшим элементом дизайна является планирование и создание зоны отдыха (психологической разгрузки) вблизи рабочего участка, желательно с «зелеными уголками». Известно, что общение с миром природы способствует полноценному восстановлению сил.

При обустройстве рабочего места нужно устранять образование теней, скопление пыли. Размещать средства труда нужно таким образом, чтобы не загромождать пространство, граничащее с рабочим местом, и чтобы при необходимости можно было все быстро сложить по местам и произвести уборку помещения.

В связи с развитием техники увеличивается число объектов труда и их параметров, которыми необходимо управлять. Развиваются системы дистанционного управления, человек все более удаляется от объектов, которыми управляет, об изменении их состояния он судит не по данным непосредственного наблюдения, а на основе восприятия определенных сигналов. Осуществляя такое опосредованное управление и контроль, человек получает информацию в закодированном виде (показания счетчиков, индикаторов, измерительных приборов), что требует ее декодирования и мысленного сопоставления с реальными данными. Этим объясняется необходимость применения информационных технологий, являющихся в настоящее время инструментом организации и осуществления практически любой деятельности.

В самом деле, разве помешает токарю применение компьютерной техники? Наоборот, с ее помощью он сможет осуществлять разработку и усовершенствование изделия, не затрачивая лишнего материала и времени. Доработка конструкционного решения идет на экране монитора. Поэтому нужно продумать возможность использования информационных технологий и технических средств, позволяющих наиболее рационально использовать и осуществлять ту или иную деятельность.

Важнейшей составляющей культуры труда является обеспечение его охраны и безопасности.

Техника безопасности — это система организационных и технических мероприятий и средств, предотвращающих воздействие на человека опасных производственных факторов, которые приводят при нарушении правил безопасности к травмам и несчастным случаям.

Каждому виду деятельности соответствуют определенные условия и правила, которые излагаются в инструкциях по технике безопасности. В большинстве случаев травмы получают из-за невыполнения предписаний инструкций.

Большое значение в обеспечении безопасности в работе имеет выбор рабочей одежды. Она не должна быть слишком тесной, чтобы не сковывать движения, и в то же время не должна быть излишне просторной, что также создает помехи в работе. Кроме того, рабочая одежда продлевает срок службы личной одежды и обеспечивает ее чистоту.

При выполнении работы надо особенно четко соблюдать правила пользования электричеством, требования пожарной безопасности и защиты от механических травм.

В любой деятельности необходимо уметь рассчитывать ее экономическую эффективность, так как не всегда результаты работы покрывают затраты на ее выполнение.

Эффективность производства — это экономический критерий, который характеризует соотношение между достигнутыми результатами производства и затратами различных ресурсов.

Прежде чем заняться какой-либо производственной деятельностью, необходимо составить бизнес-план, в который войдут расчеты затрат электроэнергии, материалов, времени и др. Итоговую сумму этих затрат нужно сравнить с ориентировочной стоимостью ожидаемого результата работы.

Эффективность трудовой деятельности рассчитывается по формуле:

где Эт — эффективность трудовой деятельности; G3 — затраты; Gp — результаты.

где Gэл — затраты электроэнергии; GM — стоимость необходимых материалов; GT — стоимость трудовых затрат.

< 1, такая деятельность выгодна.

На экономическую эффективность профессиональной деятельности влияет рациональное использование информационных технологий и организация рабочего места. Эти факторы увеличивают производительность труда, уменьшают затраты.

Таким образом, культура труда включает в себя технологическую дисциплину, рациональную организацию рабочего места, соблюдение условий безопасности труда и производственной эстетики, бережное отношение к оборудованию, материалам, энергии, умение определять и анализировать экономическую эффективность выполняемой работы.

В жизни каждого
человека, безусловно, важнейшее место занимает труд. Всё начинается с
естественных потребностей человека – иметь пищу, одежду, кров над головой.
Понятно, что всё это не падает с неба. А чтобы удовлетворить все свои потребности
человеку приходится изрядно потрудиться.

В процессе трудовой
деятельности создаются не только материальные и нематериальные блага, которые
удовлетворяют потребности людей, но и формируются личностные качества
работника. Во время работы трудящиеся приобретают новые навыки, раскрывают свои
способности, пополняют собственные знания и постоянно совершенствуются. На
основе этого у каждого работника вырабатывается и постоянно совершенствуется культура
труда.

Что же это такое –
культура труда?

Надо заметить, что одну
и ту же работу разные люди могут выполнять совершенно по-разному. Один человек
сделает эту работу качественно и быстро. Другой же, напротив, на выполнение той
же самой работы потратит уйму времени, устанет, да ещё и результат его труда
оставит желать лучшего.

Почему же так
происходит?

А дело в том, что
каждый человек имеет своё представление о трудовой деятельности, о её
организации, планировании, использовании различных информационных технологий,
безопасности труда, оформлении рабочего места. Также отличается и отношение
людей к труду.

Всё, это входит в
основу культуры труда. У всех людей уровень развития этой
культуры различен: у одних он более высокий, у других – менее. Отсюда и
результат. Итак, под культурой труда принято понимать
совокупность личностных и постепенно выработанных качеств работника, а также
устройство предприятия, таким образом, благодаря которому стимулируется,
координируется и реализуется трудовая деятельность.

Вообще, в культуре
труда исследователи выделяют несколько составляющих её компонентов.
Сюда входят: дисциплина (трудовая, технологическая и договорная), трудовая среда,
организация рабочего места, охрана труда и техника безопасности, культура
трудовых отношений и эффективность трудовой деятельности. Дисциплина
является одним из важнейших компонентов культуры труда. Трудовая дисциплина
– это добровольное, сознательное соблюдение каждым работником законов о труде и
правил внутреннего распорядка, добросовестное исполнение своих обязанностей, а
также высокое качество выполняемой работы.

Что касается технологической
дисциплины, то это ничто иное, как чёткое соблюдение всех предписаний
определённого технологического режима (то есть способов обработки материала,
скорости, температуры, давления и так далее), обеспечивающего достижение цели
производства, а именно, получение продукта с заданными качественными
показателями.

Договорная
дисциплина – это
выполнение обязательств, которые вытекают из содержания трудового договора.

Несоблюдение договорной
дисциплины вызывает нарушение трудового ритма всего предприятия, а также сбои в
производственной деятельности других людей.

Не менее важным
компонентом культуры труда выступает трудовая среда. Трудовая
среда – это всё то, с помощью чего люди воздействуют на предметы труда и
видоизменяют их.

Сюда входят и
физические факторы: воздух, температура, влажность, освещение, цветовое
оформление, уровень шума и так далее. А также технико-технологические факторы:
это средства труда, предметы труда и сам технологический процесс. К средствам
труда относят машины и оборудование, инструменты и приспособления,
производственные здания и сооружения, все виды транспорта, линии
электропередачи.

Но понятно, что главным
звеном любого производства является непосредственно человек и его рабочая сила.

Ведь средства производства
сами по себе никаких материальных благ произвести не могут. Повышение культуры
труда на предприятии предполагает создание наиболее комфортных условий для
осуществления трудовой деятельности работником.

Культура труда также предполагает правильную организацию
рабочего места. Что это значит? Вообще, под рабочим местом
следует понимать зону трудовой деятельности человека, которая оснащена
техническими средствами и вспомогательным оборудованием, необходимыми для
управления каким-то процессом или выполнения работ. Нужно перечислить основные
правила, которые следует учитывать при организации рабочего места.

Во-первых, рабочее пространство должно быть
достаточно просторным, чтобы можно было без затруднений выполнять все
необходимые движения и перемещения при эксплуатации и техническом обслуживании
оборудования.

Во-вторых, рабочее пространство должно быть хорошо
освещено. Для этого нужно грамотно продумать, как естественное, так и
искусственное освещение рабочего места.

В-третьих, необходимо обустроить «зону
свободной досягаемости». Так называют участок, на котором будет
сконцентрировано всё оборудование, инструменты, материалы и приспособления,
которыми пользуются наиболее часто.

В-четвёртых, конструкция и дизайн рабочего
места должны способствовать быстроте, простоте и экономичности технического
обслуживания оборудования, а также поддерживать удобную рабочую позу.

В-пятых, воздухообмен, температура и
влажность должны соответствовать установленным нормам.

При обустройстве
рабочего места нужно постараться разместить все необходимые средства труда так,
чтобы рабочее пространство не было заграждено, и чтобы при необходимости можно
было всё быстро сложить по местам и произвести уборку помещения.

При организации своего
рабочего места обязательно нужно учитывать свои антропометрические
характеристики. Это размеры тела, высота от пола до поднятой руки, до глаз в
положении стоя и сидя, рост в положении сидя и стоя, ширина и длина кисти,
длина руки и так далее. Также важно определить для себя преобладающую позу и,
исходя из своих индивидуальных особенностей, обустроить своё рабочее место так,
чтобы не приходилось дотягиваться до чего-нибудь, и чтобы ничего не мешало
выполнять работу. Порядок на рабочем месте должен поддерживаться постоянно.
Важнейшей составляющей культуры труда является обеспечение его охраны
и безопасности.

Техника
безопасности —
это система организационных и технических мероприятий и средств, которые способствуют
предотвращению воздействия на человека опасных производственных факторов. Не
соблюдение техники безопасности, в большинстве случаев, приводит к травмам и
несчастным случаям.

Безопасность трудовой деятельности
осуществляется при точном выполнении предписаний и инструкций по технике
безопасности. Каждому виду деятельности соответствуют определённые
условия и правила, которые излагаются в инструкциях по технике безопасности.
При выполнении любых работ особенно важно чётко соблюдать правила пользования
электричеством, требования пожарной безопасности и защиты от механических
травм.

Перейдём к следующему
компоненту культуры труда – культуре трудовых отношений. Культура
трудовых отношений предполагает создание благоприятного
нравственно-психологического климата в трудовом коллективе. Большое влияние на
формирование климата в трудовом коллективе оказывают отношения между
конкретными участниками процесса труда. Сюда входят взаимоотношения в
коллективе равных по социальному статусу работников, отношения с руководством и
начальством. Ещё одной важной составляющей этого компонента культуры труда
являются качественные побудительные мотивы и достойная оплата труда. Наличие
благоприятной атмосферы среди участников трудовой деятельности напрямую
воздействует на результат труда.

В любой трудовой
деятельности нужно уметь рассчитывать её экономическую эффективность. Можно
попробовать выяснить что это такое эффективность? И как её считать?

На производстве бывают
и такие случаи, что результаты работы не покрывают затраты на её выполнение.
Это говорит о низкой эффективности работы.

Итак, под эффективностью
производства следует понимать экономический критерий, который
характеризует соотношение между достигнутыми результатами производства и
затратами различных ресурсов. Как же считают эффективность? Прежде всего
необходимо составить бизнес-план, в который войдут расчёты затрат на
электроэнергию, материалы, время и так далее. Итоговую сумму этих затрат нужно
сравнить с ориентировочной стоимостью ожидаемого результата работы.

Эффективность трудовой
деятельности рассчитывается по следующей формуле: эффективность трудовой
деятельности равна отношению затрат к результатам.

Затраты представляют
собой сумму затрат на электроэнергию, стоимость необходимых материалов,
стоимость трудовых затрат и прочих затрат. Если отношение затрат к результатам
будет больше либо равно единице, то это означает, что данная деятельность не
выгодна. Если же это отношение будет меньше единицы, то такая деятельность
выгодна.

На этом уроке мы
говорили о культуре труда. Выяснили, что она включает в себя дисциплину
(технологическую, трудовую и договорную), рациональную организацию рабочего
места, соблюдение условий безопасности труда, бережное отношение к
оборудованию, материалам, энергии, умение определять и анализировать
экономическую эффективность выполняемой работы.

Отправлять ничего не надо! Я всё увижу автоматически!

В процессе трудовой деятельности создаются не только материальные и нематериальные блага, которые удовлетворяют потребности людей, но и формируются личностные качества работника.В жизни каждого человека, безусловно, важнейшее место занимает труд. Всё начинается с естественных потребностей человека – иметь пищу, одежду, кров над головой. Понятно, что всё это не падает с неба. А чтобы удовлетворить все свои потребности человеку приходится изрядно потрудиться.В процессе трудовой деятельности создаются не только материальные и нематериальные блага, которые удовлетворяют потребности людей, но и формируются личностные качества работника. Во время работы трудящиеся приобретают новые навыки, раскрывают свои способности, пополняют собственные знания и постоянно совершенствуются. На основе этого у каждого работника вырабатывается и постоянно совершенствуется культура труда.

Что же это такое – культура труда?

Надо заметить, что одну и ту же работу разные люди могут выполнять совершенно по-разному. Один человек сделает эту работу качественно и быстро. Другой же, напротив, на выполнение той же самой работы потратит уйму времени, устанет, да ещё и результат его труда оставит желать лучшего.

А дело в том, что каждый человек имеет своё представление о трудовой деятельности, о её организации, планировании, использовании различных информационных технологий, безопасности труда, оформлении рабочего места. Также отличается и отношение людей к труду.

Всё, это входит в основу культуры труда. У всех людей уровень развития этой культуры различен: у одних он более высокий, у других – менее. Отсюда и результат. Итак, под  принято понимать совокупность личностных и постепенно выработанных качеств работника, а также устройство предприятия, таким образом, благодаря которому стимулируется, координируется и реализуется трудовая деятельность.

Вообще, в  исследователи выделяют несколько составляющих её компонентов. Сюда входят: дисциплина (трудовая, технологическая и договорная), трудовая среда, организация рабочего места, охрана труда и техника безопасности, культура трудовых отношений и эффективность трудовой деятельности. Дисциплина является одним из важнейших компонентов культуры труда.  – это добровольное, сознательное соблюдение каждым работником законов о труде и правил внутреннего распорядка, добросовестное исполнение своих обязанностей, а также высокое качество выполняемой работы.

Что касается, то это ничто иное, как чёткое соблюдение всех предписаний определённого технологического режима (то есть способов обработки материала, скорости, температуры, давления и так далее), обеспечивающего достижение цели производства, а именно, получение продукта с заданными качественными показателями.

– это выполнение обязательств, которые вытекают из содержания трудового договора.

Несоблюдение договорной дисциплины вызывает нарушение трудового ритма всего предприятия, а также сбои в производственной деятельности других людей.

Не менее важным компонентом культуры труда выступает трудовая среда. – это всё то, с помощью чего люди воздействуют на предметы труда и видоизменяют их.

Сюда входят и физические факторы: воздух, температура, влажность, освещение, цветовое оформление, уровень шума и так далее. А также технико-технологические факторы: это средства труда, предметы труда и сам технологический процесс. К средствам труда относят машины и оборудование, инструменты и приспособления, производственные здания и сооружения, все виды транспорта, линии электропередачи.

Но понятно, что главным звеном любого производства является непосредственно человек и его рабочая сила.

Ведь средства производства сами по себе никаких материальных благ произвести не могут. Повышение культуры труда на предприятии предполагает создание наиболее комфортных условий для осуществления трудовой деятельности работником.

Культура труда также предполагает правильную организацию рабочего места. Что это значит? Вообще, под рабочим местом следует понимать зону трудовой деятельности человека, которая оснащена техническими средствами и вспомогательным оборудованием, необходимыми для управления каким-то процессом или выполнения работ. Нужно перечислить основные правила, которые следует учитывать при организации рабочего места.

Во-первых, рабочее пространство должно быть достаточно просторным, чтобы можно было без затруднений выполнять все необходимые движения и перемещения при эксплуатации и техническом обслуживании оборудования.

Во-вторых, рабочее пространство должно быть хорошо освещено. Для этого нужно грамотно продумать, как естественное, так и искусственное освещение рабочего места.

В-третьих, необходимо обустроить «зону свободной досягаемости». Так называют участок, на котором будет сконцентрировано всё оборудование, инструменты, материалы и приспособления, которыми пользуются наиболее часто.

В-четвёртых, конструкция и дизайн рабочего места должны способствовать быстроте, простоте и экономичности технического обслуживания оборудования, а также поддерживать удобную рабочую позу.

В-пятых, воздухообмен, температура и влажность должны соответствовать установленным нормам.

При обустройстве рабочего места нужно постараться разместить все необходимые средства труда так, чтобы рабочее пространство не было заграждено, и чтобы при необходимости можно было всё быстро сложить по местам и произвести уборку помещения.

При организации своего рабочего места обязательно нужно учитывать свои антропометрические характеристики. Это размеры тела, высота от пола до поднятой руки, до глаз в положении стоя и сидя, рост в положении сидя и стоя, ширина и длина кисти, длина руки и так далее. Также важно определить для себя преобладающую позу и, исходя из своих индивидуальных особенностей, обустроить своё рабочее место так, чтобы не приходилось дотягиваться до чего-нибудь, и чтобы ничего не мешало выполнять работу. Порядок на рабочем месте должен поддерживаться постоянно. Важнейшей составляющей культуры труда является обеспечение его охраны и безопасности.

— это система организационных и технических мероприятий и средств, которые способствуют предотвращению воздействия на человека опасных производственных факторов. Не соблюдение техники безопасности, в большинстве случаев, приводит к травмам и несчастным случаям.

Безопасность трудовой деятельности осуществляется при точном выполнении предписаний и инструкций по технике безопасности. Каждому виду деятельности соответствуют определённые условия и правила, которые излагаются в инструкциях по технике безопасности. При выполнении любых работ особенно важно чётко соблюдать правила пользования электричеством, требования пожарной безопасности и защиты от механических травм.

Перейдём к следующему компоненту культуры труда – культуре трудовых отношений. Культура трудовых отношений предполагает создание благоприятного нравственно-психологического климата в трудовом коллективе. Большое влияние на формирование климата в трудовом коллективе оказывают отношения между конкретными участниками процесса труда. взаимоотношения в коллективе равных по социальному статусу работников, отношения с руководством и начальством. Ещё одной важной составляющей этого компонента культуры труда являются качественные побудительные мотивы и достойная оплата труда. Наличие благоприятной атмосферы среди участников трудовой деятельности напрямую воздействует на результат труда.

В любой трудовой деятельности нужно уметь рассчитывать её экономическую эффективность. Можно попробовать выяснить что это такое эффективность? И как её считать?

На производстве бывают и такие случаи, что результаты работы не покрывают затраты на её выполнение. Это говорит о низкой эффективности работы.

Итак, под  следует понимать экономический критерий, который характеризует соотношение между достигнутыми результатами производства и затратами различных ресурсов. Как же считают эффективность? Прежде всего необходимо составить бизнес-план, в который войдут расчёты затрат на электроэнергию, материалы, время и так далее. Итоговую сумму этих затрат нужно сравнить с ориентировочной стоимостью ожидаемого результата работы.

Эффективность трудовой деятельности рассчитывается по следующей формуле: эффективность трудовой деятельности равна отношению затрат к результатам.

Затраты представляют собой сумму затрат на электроэнергию, стоимость необходимых материалов, стоимость трудовых затрат и прочих затрат. Если отношение затрат к результатам будет больше либо равно единице, то это означает, что данная деятельность не выгодна. Если же это отношение будет меньше единицы, то такая деятельность выгодна.

На этом уроке мы говорили о культуре труда. Выяснили, что она включает в себя дисциплину (технологическую, трудовую и договорную), рациональную организацию рабочего места, соблюдение условий безопасности труда, бережное отношение к оборудованию, материалам, энергии, умение определять и анализировать экономическую эффективность выполняемой работы.

Урок создан на основе материалов сайта videouroki.net