полномочия мастера на производстве и стрелковой бригады 312. мастера (мастера) на производстве и строительстве

Образец должностной инструкции бригадира на производстве

Бригадир на производстве нанимается и увольняется главой компании по предложению руководителя производства.
Лицо, претендующее на эту позицию, должно отвечать следующим требованиям:
высшее (средне-специальное) образование технического профиля;прохождение инструктажа по стандартам охраны труда;опыт работы в сфере управления производством от трех лет.
высшее (средне-специальное) образование технического профиля;
прохождение инструктажа по стандартам охраны труда;
опыт работы в сфере управления производством от трех лет.
Бригадир подчиняется руководителю производства.
В случае отсутствия бригадира (повышение квалификации, лечение заболевания и пр.) его обязанности выполняет другой специалист, назначенный руководителем производства.
Бригадир на производстве должен разбираться в:
Бригадир на производстве руководствуется:
актуальной правовой базой;правомочными распоряжениями топ-менеджеров;соответствующими документами компании;предписаниями этой инструкции.
актуальной правовой базой;
правомочными распоряжениями топ-менеджеров;
соответствующими документами компании;
предписаниями этой инструкции.

Функции

Бригадир на производстве отвечает за решение следующих задач:

Ответственность

Бригадир на производстве несет ответственность за:

Нарушения норм и законов в области своей ответственности — в соответствии с положениями актуального законодательства.
Ущерб, который получен компанией по его вине, — в границах, указанных в корпоративных документах и действующем законодательстве.
Невыполнение должностных обязанностей, указанных в данной инструкции и других документах, — в соответствии с параметрами, определенными в трудовом законодательстве.

Права

Бригадир на производстве владеет следующими полномочиями:

Предлагать пути улучшения производственных процессов.
Знакомиться с проектами документов, относящихся к производственным процессам.
Участвовать во встречах руководства компании, посвященных проблемам производства.
Руководить подчиненными, задействованными в производстве.
Иметь доступ к данным, нужным для качественного выполнения своих обязанностей.
Требовать от руководства поддержания параметров, нужных для качественной производственной деятельности.
Предлагать меры по поощрению и наказанию подчиненных, а также по их кадровым перемещениям.
Приостанавливать трудовые процессы на производстве в случае выявления нарушений критериев безопасности.
Подписывать документы в пределах своей ответственности.
Получать дополнительные выплаты при выполнении оговоренных KPI.

Параметры должностной инструкции

В бизнес-практике наиболее распространен стандартный формат инструкции. Её типовая структура:

Общие параметры.
Рабочие функции.
Потенциальная ответственность.
Должностные права.

Если компания использует расширенный формат, то к описанным четырём разделам могут добавляться какие-то из следующих:

Правила взаимодействия с другими служащими и подразделениями.
Правила внесения изменений в положения инструкции.
Критерии оценки результативности (KPI).
Условия труда.
Запрет на совершение каких-то действий.
Порядок передачи и приема трудовой смены.

Наиболее востребован расширенный вариант инструкции в крупных компаниях, с многочисленным персоналом, задействованном в разнообразных операциях.

Общие положения

Начальный раздел отведен под закрепление общих параметров трудовой деятельности: правил подчинения, основ кадровых перемещений и других. Основную роль играют квалификационные характеристики кандидата на должность: уровень его образования, опыт профильной деятельности, а также конкретные навыки. Они помогают отбирать качественные кадры, способные решать должностные задачи.

Внимание! Описанные здесь навыки и умения должны соответствовать функциям, перечисленным во втором разделе.

Обязанности

Каждый работник выполняет несколько групп должностных функций:

Профессиональные — характерные для конкретной специальности. Они обязательны в любых компаниях, независимо от их особенностей.
Вспомогательные — включаются в раздел на усмотрение работодателя.
Базовые — обязательны для большинства специальностей (соблюдение правил охраны труда, заполнение документов и пр.).

У руководящих сотрудников отдельно оговаривается обязанность грамотно управлять подчиненными, а также взаимодействовать с другими менеджерами.

Аспекты возможной ответственности сотрудника определяются на базе действующего законодательства, обладающего значительным объемом и сложностью. К этому можно добавить возможные нюансы, связанные с адвокатами, свидетелями и другими аспектами, задействованными в процессах трудовых споров. Многообразие возникающих факторов выходит за рамки должностной инструкции, поэтому раздел составляется в лаконичной форме, с небольшим количеством конкретики.

Руководителям в данном разделе предоставляется обширный перечень прав, который может включать и возможность останавливать процесс производства, если были обнаружены критические нарушения в области безопасности и охраны труда.

Должностная инструкция для руководящих позиций проходит определенный порядок подтверждения. Она согласовывается с:

юристом, специализирующемся на трудовых вопросах;
сотрудниками кадрового отдела;
специалистами в той области, для которой создается инструкция;
профильными заместителями руководителя.

Только после учета полученных от них замечаний инструкция отправляется на сбор подписей. Их ставят, в соответствии с нормами делопроизводства, те руководители, которые участвовали в согласовании текста документа. Окончательным этапом утверждения инструкции является проставление подписи главой организации-работодателя, а также самим работником, для которого она составлялась. Обычно это происходит в процессе трудоустройства, наряду с подписанием остальной трудовой документации.

Внимание! Чистовой вариант инструкции должен обладать основными признаками официально документа. Поэтому его распечатывают на фирменном бланке, с датой создания, реквизитами компании и прочими официальными атрибутами.

Изменение 1/2021 ОКЗ, принятое Приказом Росстандарта от 18.02.2021 N 83-ст, введено в действие с правом досрочного применения в правоотношениях, возникших с 15 мая 2019 года.

Мастера (бригадиры) на производстве и в строительстве

Мастера (бригадиры) на производстве и в строительстве координируют, контролируют, управляют и планируют деятельность работников, занятых в добывающей и обрабатывающей промышленности и строительстве.

Выполняемые обязанности работников данной малой группы обычно включают: наблюдение, контроль и координацию деятельности квалифицированных рабочих, операторов-техников, управляющих технологическими процессами, операторов машин и механизмов, сборщиков, рабочих низкой квалификации и других работников; организацию и планирование ежедневной работы; подготовку смет, отчетов и докладных записок; выявление нехватки или избытка персонала; обеспечение безопасности работников; инструктаж и обучение новых сотрудников.

Занятия данной малой группы подразделяются на следующие начальные группы:

3121 Мастера (бригадиры) в добывающей промышленности

3122 Мастера (бригадиры) в обрабатывающей промышленности

3123 Мастера (бригадиры) в строительстве

Примечание – Занятия, включенные в малую группу 312 Мастера (бригадиры) на производстве и в строительстве, в основном связаны с планированием, организацией, координацией, контролем и управлением работой, выполняемой другими людьми. Большая часть времени работников, занятых на этих рабочих местах, затрачивается не на выполнение задач и функций тех, кого они контролируют, хотя они часто принимают участие в выполнении этих задач. Те, кто выполняют задачи и обязанности, аналогичные задачам и обязанностям контролируемых ими работников, в дополнение к контролирующим функциям по обеспечению технического качества всей работы, проделанной другими, должны классифицироваться вместе с рабочими, которых они контролируют.

Проводя сопоставление между руководителями, включенными в основную классификационную группу 1 Руководители и мастерами (бригадирами), включенными в другие основные группы, следует отметить, что и те и другие могут планировать, организовывать, координировать, контролировать и направлять работу других. Но руководители, как правило, несут ответственность и принимают решения, касающиеся: общего стратегического и оперативного управления развитием бизнеса в целом или отдельного подразделения (например, определения ассортимента, количества и качества товаров, которые следует производить); бюджетов (сколько денежных средств должно быть израсходовано и на какие цели), а также подбора, назначения и увольнения персонала. Мастера (бригадиры) могут консультировать и оказывать помощь руководителям по всем перечисленным вопросам, особенно касающимся подбора персонала и увольнения, но не имеют полномочий для принятия решений.

Существенная разница заключается в том, что мастера (бригадиры) несут ответственность только за надзор за деятельностью других работников, в то время как руководители в целом отвечают за деятельность структурного подразделения.

Правовые ресурсы
Подборки материалов
Обязанности бригадира

Обязанности бригадира

Подборка наиболее важных документов по запросу Обязанности бригадира (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

“Охрана труда: Практическое пособие”(4-е издание)(Федоров П.М.)(“РИОР”, “ИНФРА-М”, 2022)Бригадирам, мастерам, выполняющим обязанности бригадиров, помощникам и подручным рабочим, профессии которых указаны в соответствующих типовых нормах, выдаются те же СИЗ, что и работникам соответствующих профессий. Предусмотренные в типовых нормах СИЗ рабочих, специалистов и других служащих выдаются указанным работникам и в том случае, если они по занимаемой профессии и должности являются старшими и выполняют непосредственно те работы, которые дают право на получение этих средств.

Статья: Отсутствие трудового договора и ответственность работодателя за травмы, смерть(Кочанова Т.)(“Трудовое право”, 2019, N 2)Истец, Илющенко Ж.А., обратился в суд с иском к ООО “Крестьянское хозяйство “Ива” об установлении факта трудовых отношений. В обоснование требований указал, что с 1 апреля 2013 года по 30 сентября 2013 года включительно работал в ООО “Крестьянское хозяйство “Ива” в должности механизатора. 30 сентября 2013 года истец работал на комбайне “Енисей 1200”, принадлежащем работодателю на праве собственности, – проводил сельскохозяйственные работы по уборке зерновых культур на земельных участках, принадлежащих ООО “Крестьянское хозяйство “Ива”. Во время уборки урожая обнаружилась неисправность комбайна, истец принял решение о ремонте и стал заменять неисправный подшипник. Во время замены запасной части от инструмента отскочил кусочек металла и попал в левый глаз истца. После получения травмы истец сообщил о полученной травме исполняющему обязанности бригадира В., который впоследствии и организовал медицинскую помощь. Впоследствии истцу стало известно, что в его трудовую книжку внесена запись о его увольнении 30 августа 2013 года за N 8. Однако заявление об увольнении по собственному желанию он не писал, увольняться не собирался и в период с 30 августа 2013 года по 30 сентября 2013 года фактически исполнял трудовые обязанности в должности механизатора. При этом ответчик с приказом об увольнении истца не ознакомил, трудовую книжку при увольнении не выдал, расчет за отработанное время не произвел. Кроме того, в результате устного обращения в ГУ “УПФ РФ” в Хабарском районе Алтайского края истцу было разъяснено, что в указанный период, с 30 августа 2013 года по 30 сентября 2013 года включительно, ответчик не произвел выплаты страховых взносов на лицевой счет истца. В связи с тем что право на обязательное пенсионное страхование в Российской Федерации реализуется в случае уплаты страховых взносов в соответствии с требованиями федеральных законов, то действиями ответчика нарушено право истца на обязательное социальное страхование. В связи с чем истец просит установить факт трудовых отношений между истцом и ООО “Крестьянское хозяйство “Ива” в период с 30 августа 2013 года по 30 сентября 2013 года включительно. Обязать ответчика признать недействительной запись в трудовой книжке истца за N 8 от 30 августа 2013 года об увольнении с работы по собственному желанию 30 августа 2013 года, обязать ответчика произвести выплату страховых взносов в Государственное учреждение “Управление Пенсионного фонда РФ” на лицевой счет истца за период с 30 августа 2013 года по 30 сентября 2013 года включительно, взыскать с ответчика в пользу истца моральный вред в размере 100 000 рублей.

Нормативные акты

Профессии рабочих, общие для всех отраслей народного хозяйства

Должностные инструкцииРабочие специальностиСодержание разделаТиповая должностная инструкция Бригадира на участках основного производства

Должностная инструкция
Бригадира на участках основного производства

Должность: Бригадир на участках основного производства

Подразделение: _________________________

1. Общие положения:

(указания этих работников вы выполняются только в
том случае, если они не противоречат указаниям непосредственного руководителя).

Прием и освобождение от должности:Бригадир на участках основного производства назначается на должность и освобождается от должности руководителем
отдела по согласованию с руководителем подразделения.

2. Требования к квалификации:

технологический процесс производства изготовления изделий
заправочные карты и технологические инструкции
устройство, типы технологического оборудования и его назначение
технологическую, организационную оснастку и приспособления, их назначение и порядок применения
требования, предъявляемые к сырью, полуфабрикатам, материалам
виды, свойства и назначение перерабатываемого сырья, полуфабрикатов и материалов
дефекты и пороки в изделиях, причины их возникновения и меры предупреждения и устранения их
нормы расхода основных и вспомогательных материалов
операции, выполняемые рабочими
нормативы времени, применяемые при расчете технически обоснованных норм выработки.

3. Должностные обязанности:

Организация работ по своевременному обеспечению рабочих необходимыми полуфабрикатами, материалами.
Расстановка рабочих по местам.
Контроль за качеством выпускаемой продукции, за соблюдением технологического процесса, сопряженностью операции, за правильностью ведения учета выработки рабочих.
Принятие мер к устранению простоев оборудования и рабочих.
В случае необходимости – подмена рабочих.
Устранение причин, вызывающих снижение качества продукции.
Обеспечение выполнения основных плановых заданий бригады, конвейера, потока (участка).
Наблюдение за своевременным и качественным исправлением дефектов изделий.
Проведение инструктажа рабочих по технике безопасности и правилам технической эксплуатации оборудования.
Проведение инвентаризации незавершенного производства в начале и конце работы смены.

стр. 1 Должностная инструкция Бригадир на участках основного производства
стр. 2 Должностная инструкция Бригадир на участках основного производства

Бригадир на участках основного производства имеет право давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
Бригадир на участках основного производства имеет право контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему сотрудниками.
Бригадир на участках основного производства имеет право запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему сотрудников.
Бригадир на участках основного производства имеет право взаимодействовать с другими службами предприятия по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
Бригадир на участках основного производства имеет право знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности Подразделения.
Бригадир на участках основного производства имеет право предлагать на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Должностной инструкцией обязанностями.
Бригадир на участках основного производства имеет право выносить на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
Бригадир на участках основного производства имеет право докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.

Бригадир на участках основного производства несет ответственность за ненадлежащее исполнение или неисполнение
своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией
– в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
Бригадир на участках основного производства несет ответственность за нарушение правил и положений, регламентирующих
деятельность предприятия.
При переходе на другую работу или освобождении от должности Бригадир на участках основного производства ответственен
за надлежащую и своевременную сдачу дел лицу, вступающему в настоящую должность,
а в случае отсутствия такового, лицу его заменяющему или непосредственно
своему руководителю.
Бригадир на участках основного производства несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе осуществления
своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным,
уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
Бригадир на участках основного производства несет ответственность за причинение материального ущерба – в пределах,
определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской
Федерации.
Бригадир на участках основного производства несет ответственность за соблюдение действующих инструкций, приказов
и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
Бригадир на участках основного производства несет ответственность за выполнение правил внутреннего распорядка,
правил ТБ и противопожарной безопасности.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с (наименование, номер и дата документа)

Начальник юридического отдела:

С инструкцией ознакомлен:

Положение о производственной бригаде и бригадире

I. Общие положения
1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.
2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.
3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.
4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.
5. На должность бригадира производственной бригады назначается передовой квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.
II. Задачи
1. Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.
2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.
3. Систематическое повышение производительности труда, качества выпускаемой продукции, снижение трудоемкости продукции.
4. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.
5. Экономное, в соответствии с установленными нормами, расходование материалов и всех видов энергии, бережное отношение к оборудованию и инструменту.
6. Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.
7. Систематическое повышение общеобразовательного и технического уровня членов бригады.
8. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.
III. Структура
1. Бригады могут быть специализированные и комплексные. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.
Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).
2. Специализированные и комплексные, бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях легкой и пищевой промышленности к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции).
3. В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий.
IV. Организация труда в производственной бригаде
1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.
2. Бригаде устанавливаются годовые, квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по снижению трудоемкости (росту производительности труда) и повышению качества работы. Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.
3. В целях усиления коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет. Хозрасчетным бригадам дополнительно устанавливаются плановые задания по фонду заработной платы, использованию оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии, определяются формы и размеры поощрения за их экономию, взаимные обязательства (договор) бригады и администрации.
4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.
5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.
6. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.
7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады по решению ее общего собрания могут быть применены коэффициенты трудового участия (КТУ). Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).
8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для отраслей положениями.
V. Обязанности бригадира производственной бригады
1. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.
2. Организовывать труд в бригаде с учетом требований его научной организации. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда в целях обеспечения постоянного роста производительности труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.
3. Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.
4. Осуществлять контроль за соблюдением членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий.
5. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями).
6. Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов.
7. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по принятию личных производственных планов, снижению трудоемкости продукции, всемерно добиваться внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения по пересмотру нормы труда, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда, принимать участие в работе общественных бюро НОТ и нормирования труда.
8. Совместно с профгрупоргом укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.
9. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).
VI. Права
1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.
2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.
3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады.
4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровья или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.
5. Представлять совместно с профгрупоргом с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения администрации о применении мер общественного воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.
VII. Ответственность
Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

1120 Общие положения

1120.1 Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Бригадира, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX.

1120.2 Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.

1120.3 Переименование, ликвидация должности Бригадира, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.

1120.4 Бригадир непосредственно подчиняется Руководителю Группы комплектации филиалов.

1120.5 В подчинении у Бригадира находятся:

– Старший контролер;

– Старший комплектовщик;

1120.6 На время отсутствия Бригадира его замещает Старший комплектовщик.

1121 Цели и должностные обязанности

1121.1 Деятельность Бригадира направлена на достижение следующих целей:

2.1.1 Организация выполнения технологии комплектации и отгрузки товара клиентам XXX.

1121.2 Для достижения установленных целей Бригадир исполняет следующие обязанности:

2.2.1. Осуществляет руководство деятельностью бригады.

2.2.2. Организует прием, учет, комплектацию и отгрузку товара в рабочих зонах.

2.2.3. Контролирует выполнение сотрудниками своих должностных обязанностей, доводит до сведения персонала нормативные документы. Ведет график работы и отпусков персонала, осуществляет учет рабочего времени сотрудников в бригаде.

2.2.4. Устанавливает и контролирует выполнение правил и мер безопасности персоналом

2.2.5. Своевременно информирует Руководителя группы обо всех нарушениях технологической и трудовой дисциплины сотрудниками.

2.2.6. Отвечает за организацию правильной эксплуатации вверенной спецтехники.

2.2.7. Обеспечивает поддержание высокой трудовой дисциплины в подразделении.

2.2.8. Предлагает мероприятия по нормированию труда в подразделении.

2.2.9. Разрабатывает предложения, связанные с улучшением условий труда подчиненных, следит за состоянием материально-технической базы, формирует заявки по ее своевременному обновлению.

1122 Показатели оценки деятельности

Деятельность Бригадира оценивается на основе следующих показателей:

1122.1 Качественное и своевременное выполнение возложенных на него настоящей инструкцией обязанностей.

1122.2 Выполнение производственных показателей, установленных коэффициентами мотивации.

1122.3 Выполнение разовых распоряжений и указаний непосредственного руководителя

1122.4 Сохранность вверенных ему материальных ценностей.

1123 Общекорпоративные нормы

Деятельность Бригадира регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:

1123.1 Правила внутреннего трудового распорядка;

1123.2 Стандарт предприятия «Деловой этикет. Корпоративный стандарт формы одежды»

1123.5 Положение о защите персональных данных работников XXX ;

1123.6 Положение об Отделе Центральный склад;

1123.7 Настоящая должностная инструкция.

Бригадир имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:

5.1. Получать информацию, необходимую для своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции;

5.2. Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции;

5.3. Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей должностной инструкцией.

Бригадир несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:

– в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность;

– в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.

1126 Требования к работнику при приеме на работу

1127 Словарь специальных терминов и сокращений

Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица.

1128 Лист ознакомления

С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм деятельности. Копию должностной инструкции получил.

Каждую неделю мы публикуем историю кого-то из читателей Т—Ж о его профессии и доходах, которые она приносит.

Герой этого выпуска больше 10 лет работает на заводе: начинал как простой слесарь-сборщик, а потом стал бригадиром. Он рассказал, почему с каждым годом выполнить месячный план становится все труднее, чем отношение начальников на госпредприятии отличается от частников и сколько рабочему нужно переработок, чтобы досрочно выплатить ипотеку.

Это история читателя из Сообщества Т⁠—⁠Ж. Редакция задала вопросы, бережно отредактировала и оформила по стандартам журнала.

Выбор профессии

В детстве мне нравилось работать с деревом, я делал всякие игрушки — машинки, самолеты, в нашем доме была отдельная . Но о профессии я никогда не думал. Мне кажется, на завод идут люди, которые не могут определиться, кем хотят быть. Вот и я до сих пор неопределившийся.

После девятого класса ушел из школы — решил пойти получать специальность. Выбирал недолго: мне понравилось название техникума. Поступил туда на специальность , обучение было бесплатное, за хорошую успеваемость получал стипендию — 700 . А друг поступил на юриста в колледж и смеялся надо мной, что я стану слесарем, буду чинить унитазы. Когда он отучился в колледже год, узнал, что в его шараге диплом не государственный, и перевелся ко мне. Теперь оба работаем на заводах.

В детстве смеялись над теми, кто работает на заводах, а теперь сами тут уже больше десяти лет.

Поработал на разных предприятиях слесарем и ушел в армию — служил в ВВС. Сначала все это казалось бесполезной тратой времени, но сейчас понимаю, что армия сделала меня самостоятельным, ответственным, способствовала моему становлению. В первые месяцы армии я начал читать книги — так ими увлекся, что до сих пор не отпускает. Из самых запомнившихся произведений в разные промежутки моей жизни — «Спартак» Джованьоли, «Идиот» Достоевского, «Мартин Иден» Джека Лондона.

Вернулся из армии, устроился продавцом самой низкой категории в крупный магазин аудио- и видеотехники, мне платили 8 тысяч рублей. Мало продавал, больше машины с техникой разгружал. И еще, так как приближался Новый год, мы меняли ценники каждый день. Быстро понял, что это не мое: мне интереснее работать руками и создавать, а не убалтывать людей купить товары и два раза в неделю разгружать фуры с холодильниками.

Позже мама предложила устроить к себе в цех на сборку — на оборонное предприятие, которое выпускает военную и гражданскую спецтехнику. Сейчас мама уже на пенсии. А я работаю здесь до сих пор.

Работа сразу понравилась. Первые три месяца был учеником. Начинал с самой грязной работы: смазывал детали, собирал простые узлы, в которых было сложно ошибиться. Опытный работник один раз показывал, как надо, затем один раз смотрел, как делаю я, и уходил. Со временем мне стали доверять финальную сборку изделия из отдельных узлов. Поначалу работать было тяжело, но очень интересно. Я приходил домой и мечтал, чтобы быстрее наступил новый день и я пошел на работу.

За первый месяц получил 20 тысяч рублей. Тогда мне было 22 года, для меня это были огромные деньги, я считал, что могу позволить себе все. Большую часть денег тратил на клубы, выпивку и модную одежду. Например, с одной из первых зарплат купил пальто за 7 тысяч рублей, по тем временам это была роскошь. Затем во мне возобладала старая привычка откладывать, и траты стали сбалансированными. С тех пор обязательно откладывал по рублей.

Со временем на меня, кроме сборки, возложили обязанности бригадира. Это не совсем повышение: я до сих пор собираю продукцию, но мне доплачивают за бригадирство. Доплата мизерная — 1500 , а обязанностей заметно прибавилось: контроль выполнения плана, документы, общение с руководством.

Я отработал два года и поступил в вуз на специальность «строительство», учился бесплатно и заочно. Решил получить высшее образование на всякий случай, а на эту специальность пошел, потому был очень увлечен строительством. У мамы есть дом, там всегда есть что построить и подремонтировать. И у меня была мечта самому построить дом для будущей семьи. Поэтому на факультете строительства я спросил: «Научите меня, как дом построить?» Они ответили «да».

Для себя решил, что буду все курсовые и диплом делать сам, так как пришел в первую очередь за знаниями. Освоил «Автокад», программу по составлению смет, процесс строительства от составления проекта до введения здания в эксплуатацию. Пока знания так и не пригодились, но кто знает, как жизнь сложится дальше.

Суть профессии

собирает изделия: от простых гражданских до сложных оборонных, от стиральных машин до ракет для истребителей. С какими изделиями работаю я — рассказать не могу.

Мы производим изделия, которые ставят в технику гражданского и специального назначения. Заказчики продукции, которой занимаюсь я, — это одна из крупнейших государственных компаний и мелкие предприятия из сферы сельского хозяйства и перевозок. А если говорить о заводе в целом, его основной заказчик — Министерство обороны РФ и дружественные нам страны.

Бригадир объединяет в себе рабочего, бухгалтера и руководителя. Кроме сборки продукции, нужно решать производственные вопросы. Следить, чтобы хватало комплектующих деталей, краски, герметика. Если закончилось — сообщить мастеру или отделу снабжения. Нужно направлять коллег на сборку нужных сейчас узлов. Поддерживать дисциплину: не позволять расслабляться, болтать, часто курить и сидеть в телефонах.

Мне нравится создавать своими руками продукцию и контролировать выполнение поставленных планов. Но нужно каждый день заниматься тяжелой монотонной ручной работой, а месячные планы становятся все больше: год назад нужно было делать 250 изделий в месяц, а в этом году — 500.

Еще нужно общаться с начальством, много считать и заполнять документы — бирки на отдельные узлы, паспорт на готовое изделие, присваивать номер каждому изделию. Я ежедневно веду учет, кто сколько часов работал, кто в отгул ушел, а кто сверхурочит. В конце месяца подвожу итоги, сколько продукции выполнено и сколько часов наработано в сумме, подаю эти данные в бухгалтерию. Затем мне приносят распечатку с итоговым заработком на бригаду, и я проверяю, ошибок в начислении.

Я одинаково люблю работать и руками, и головой.

Причем изначально уметь работать руками не обязательно — у всех получается, постепенно научишься. Люди каких только профессий со мной не работали: архитектор, пожарник, дизайнер, .

Место работы

На заводе работает несколько тысяч, а в моей бригаде — пять человек. Периодически количество меняется в зависимости от объемов продукции. Если начальник считает, что мы не справимся, то временно берет людей из других цехов на помощь. Максимум было девять человек.

Работников не ценят, по крайней мере простых рабочих. Например, наш новый начальник сам решает, что нам нужны люди в помощь. А чем больше людей в бригаде, тем меньше каждый получает из общей суммы. Я его прошу: не надо нам людей, мы сами справимся, но он не хочет слушать. Еще был случай, когда один из бригады сказал начальнику правду о том, что он в своем подходе не прав и мы так будем собирать дольше. В результате начальник отправил его в другой цех. Он считает нас бездушными механизмами.

Постоянно режут нормы времени на производство изделия. К примеру, один из сборочных узлов имел норму час, стоимость этого часа — 100 . Затем норму затрачиваемого времени срезали до получаса. Соответственно, чтобы заработать 100 , теперь надо собрать два таких узла. Получается, что если раньше мы собирали 100 изделий за 10 часов и получали 1000 , то теперь, чтобы заработать , надо собрать уже 120 изделий.

Так происходит постоянно: общая норма времени на одно из главных изделий, когда я пришел на завод, была 10 часов. Год назад она стала шесть часов, а теперь — четыре. Самое обидное, что нам не дали суперского инструмента, чтобы мы стали быстрее собирать, просто срезали, и все, справляйтесь как хотите. Руководство так повышает маржинальность за счет удешевления нашей работы, вот такое «уважение к человеку труда».

За смену в среднем темпе реально собрать два изделия. Но у нас конвейерный способ сборки. Сначала мелкие узлы, затем из них узлы покрупнее. И только когда все необходимые узлы подготовим, собираем из них готовую продукцию. Благодаря такой последовательной сборке мы и умудряемся выполнять план.

Плюсы моей работы: полный соцпакет, отпуск в любое время, у нас на это 28 дней в год. Записываемся в конце года на следующий: если записался на июнь, то точно пойдешь в июне, никто в последний момент не запретит. И нет такого жесткого контроля на госпредприятиях, как у частников. Частник будет выжимать из тебя все соки, потому что от этого зависит его личная прибыль. А в государственных компаниях ты имеешь дело с наемными людьми в руководстве, они получают свои зарплаты и не заморачиваются, есть дисциплина или нет ее, старается рабочий или нет. В некоторых отделах половина народа может неделями создавать видимость активной работы.

Думаю, частник таких протирателей штанов выгнал.

Минусы: грязный, тяжелый ручной труд. Детали к нам приходят законсервированные в масле, чтобы не запачкались, нам выдается спецодежда и обувь. Звуки нам не мешают: наш участок огорожен стенами от шумной части цеха. Самое тяжелое — таскать детали, соединять крупные сборочные узлы между собой. Расстояния небольшие, но деталей очень много. За день иногда хожу по участку по 10 километров, а отдельные сборочные узлы весят по 30 килограммов.

У нас почти нет людей, которые заинтересованы в развитии и с которыми можно интересно побеседовать. Они разных возрастов и семейного положения. Один любит просадить ползарплаты на выпивку и развлечения. Второй по уши в кредитах и все равно собирается взять кредит на автомобиль. Третьему парню 30 лет, живет с бабушкой и свободное время проводит в . Но не мне их судить. Люди неплохие, просто у меня с ними общих тем для разговоров нет.

Рабочий день

Я начинаю работу в 07:00. Обычно добираюсь на автобусе за 25 минут, иногда езжу на велосипеде — по времени получается . Но приезжаешь потным, а если дождь, то и грязным, поэтому в последний год мой выбор — автобус, там и книгу можно почитать.

Иду на склад, запрашиваю информацию у кладовщика и проверяю наличие деталей. Если их нет, иду к снабженцам и заказываю. Распределяю работу между коллегами, исходя из того, какие детали есть в наличии и какое изделие надо собрать в первую очередь.

Докладываю начальнику, как дела в бригаде. Это выражаясь абстрактно — руководство каждый день приходит по утрам и спрашивает: «Ну что, как дела?» Если раскрыть их вопрос, они хотят узнать, сколько продукции мы собрали вчера, сколько осталось собрать до завершения плана, сколько сделаем сегодня. Я рассказываю, ориентируясь на наличие деталей для сборки. Бывают месяцы, когда ждем мелкую деталь по несколько недель и поэтому не можем выдать готовую продукцию. В такие моменты собираем другие узлы, чтобы, когда нужная деталь пришла, мы сразу могли нагнать объемы выдачи продукции.

Получаю указания от руководства — например, остаться сверхурочно, выдать до определенного числа количество продукции или все бросать и выполнять другой заказ. Затем начинается практически беспрерывный процесс сборки.

Описать процесс, когда нельзя конкретно говорить, что собираешь, сложно, но я попробую. Сначала производим расконсервацию деталей: распаковываем и смываем с них нефрасом транспортировочную смазку. Затем смазываем трущиеся поверхности — те, что вставляются одна в другую. Это нужно делать, чтобы при соединении деталей был плавный ход без затираний. Затем собираем мелкие узлы — ручки, кнопки, склеиваем мелкие детали. Потом эти мелкие собранные отдельные узлы объединяем друг с другом в крупные сборочные узлы. Ставим пружины для упругости, шарики для фиксации в разных положениях. Все это объединяем в еще более крупные сборочные узлы. В конце скрепляем болтами с гайками, красим места крепления, шплинтуем, смазываем отдельные места для плавности хода, подкрашиваем царапины.

Последний этап — сдача готовой продукции. Контролер проверяет внешний вид, работоспособность, изделие свои функции, не в разных положениях, стандартам. Брака немного, но периодически бывает. Если нужно переделать, разбираем, исправляем или меняем негодную деталь, собираем заново. Если все хорошо, продукцию увозят в упаковочный цех. Там ее упаковывают в пленку, затем в коробку и грузят в машину.

В такой последовательности, словно живой конвейер, мы проводим весь день.

Бывают и паузы, но чем сильнее снижают нормы, тем пауз становится меньше, потому что хочется сделать и заработать больше. По правилам перерыв — 5 минут в час, но особо наглые курильщики уходят раз в 45 минут на . А некоторые позволяют себе зависнуть на несколько минут в телефоне, хотя перерыв не наступил. Это очень раздражает. В туалет — вопросов нет, можно идти, когда хочешь. Но если пропадешь там на 40 минут, у меня будут вопросы. Я и еще некоторые даже и раз в час перерывы не делаем.

Обед у нас с 12 до 13 часов. Это время я провожу за чтением книг, новостей в соцсетях или гуляю, иногда и поспать успеваю. Все зависит от того, как сильно устал. Одни ходят в столовую, другие приносят с собой, в цехе есть микроволновки и чайники. Обед в столовой обходится примерно в 150—200 — платишь сам или вычитают из будущей зарплаты, выбираешь по желанию. Я за 10 лет ни разу не обедал в столовой, выгоднее носить с собой. Два раза в день — чай по 10 минут. Правда, в последнее время загруженности чай не пьем.

После обеда процесс сборки повторяется. В идеале лучше сначала собрать все мелкие узлы, а затем не тратить на них время, только клепать готовое изделие одно за другим — так не приходится бегать от одного сборочного процесса к другому. Но в последнее время нам не дают времени на подготовку, а требуют готовые изделия мелкими партиями, это ломает нашу схему сборки, налаженную годами. Стресса больше, количество брака повышается, качество падает. Но начальству наплевать: некоторые госзаказы нужно выполнить к определенному числу.

Наши основные инструменты — шуруповерт, гаечные ключи, отвертки. Дополнительный специализированный инструмент изготавливают на заводе, или мы сами придумываем его из подручных средств. Например, к старой жестяной банке прикрепили болтами пластины, сделали крепление к шуруповерту, и получился инструмент для быстрого накручивания одной детали на другую. Интуиция и смекалка везде нужны.

В 16:00 смена заканчивается, убираем рабочее место, моем кисти и идем домой. Остаемся, если не успеваем или очень срочно нужно доделать. В основном остаюсь я, другие — редко. Я переживаю за сроки, чтобы заработать больше. В среднем у меня на 25% больше часов, чем у других, и зарплата выше на .

И вот такой день сурка изо дня в день, из месяца в месяц. Чтобы разнообразить его, нужно сменить деятельность. Раньше делали перерывы, разгадывали сканворды. Сейчас, чтобы отвлечься от монотонности, я иногда во время рабочего дня слушаю книги или программы об инвестициях и науке.