profstandart.rosmintrud.ru Открыть в формате Word
I. Общие положения
1. Цех является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
2. Цех создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
3. Цех подчиняется заместителю директора по производству.
4. Непосредственное руководство цехом осуществляет начальник цеха, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
5. В своей деятельности цех руководствуется:
5.1. Уставом предприятия.
5.2. Настоящим положением.
1. Структуру и штатную численность цеха утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по производству и начальника цеха и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)
2. Цех имеет в своем составе структурные подразделения (цеха, участки, которые структурируются по признаку однородности технологических операций в зависимости от масштабов, характера и типа производства). Наиболее общая схема структуры цеха приводится ниже.
3. Положения о подразделениях утверждаются директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником цеха.
1. Выполнение хозяйственных заданий руководства по производству продукции.
2. Применение современных технологий.
3. Экономия средств предприятия за счет соблюдения технологии производства и сокращения брака.
1. Обеспечение бесперебойного выпуска качественной продукции.
2. Оперативно-производственное планирование.
3. Выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, инструкциями.
4. Обеспечение необходимого технического уровня производства.
5. Повышение эффективности производства и производительности труда.
6. Создание безопасных условий труда и повышение технической культуры производства.
7. Рациональное использование производственных ресурсов.
8. Сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых).
9. Расчет производственных мощностей.
10. Составление отчета о загруженности производственных мощностей.
11. Участие в разработке и проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.
12. Обеспечение эффективности производства.
13. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, санитарных норм.
14. Составление отчетов о деятельности цеха.
15. Проведение инвентаризаций.
16. Экономическое обоснование необходимости обновления оборудования цеха.
17. Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы, хозяйственный инвентарь и оборудование.
18. Координация деятельности между структурными подразделениями цеха.
19. Согласование планов размещения оборудования.
20. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.
1. Цех имеет право:
1.1. Участвовать в общем планировании деятельности предприятия.
1.2. Заключать договоры на производство продукции по чертежам контрагентов.
2. Начальник цеха также вправе:
2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников и о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
VI. Взаимоотношения (служебные связи)
Для выполнения функций и реализации прав цех взаимодействует:
1. С отделом главного технолога по вопросам:
– указаний о внесении изменений в технологию производства;
– чертежей, спецификаций;
– технологических маршрутных листов для всех этапов производства;
– консультаций по применению технологий производства;
– отчетов о соблюдении технологии производства;
– предложений по совершенствованию технологии производства;
2. С отделом главного конструктора по вопросам:
– чертежей деталей и узлов продукции;
– помощи в освоении выпуска продукции;
– замечаний по конструкции
3. С отделом главного механика по вопросам:
– экспертной оценки предложений;
4. С отделом главного энергетика по вопросам:
– норм расхода энергии;
– инструкций по эксплуатации энергооборудования;
– графиков планово-профилактических работ на энергооборудовании;
– выполнения заявок на подключение дополнительного и вновь устанавливаемого оборудования;
– разработок электрических схем;
– отчетов о расходовании энергии;
– заявок на разработку электрических схем приборов, необходимых для производства;
– заявок на подключение оборудования;
– заявок на отключение электроэнергии;
– графиков производства;
5. С отделом контроля качества по вопросам:
– сведений о качестве выпускаемой продукции;
– консультаций по улучшению качества продукции;
– отчетов о выполнения указаний ОКК по улучшению качества продукции;
6. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам:
– оперативных распоряжений по координации производства с деятельностью других структурных подразделений предприятия;
– информации от других подразделений, напрямую не связанных с цехом;
– графиков выполнения работ;
– копий отчетов о выполнении работ;
7. С инструментальным отделом по вопросам:
– инструмента и оснастки по заявкам;
– указаний о внесении изменений в технологию использования инструмента и оснастки;
– консультаций по применению технологий использования инструмента и оснастки;
– отчетов о соблюдении технологии использования инструмента и оснастки;
– заявок на оснащение производства инструментом;
– предложений по совершенствованию технологии использования инструмента и оснастки;
8. С отделом технической подготовки производства по вопросам:
– указаний о подготовке цеха к производству новой продукции;
– планов размещения оборудования для нового производства;
– отчетов об использовании производственных мощностей цеха;
9. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
– планов поставок материально-технических ресурсов;
– лимитных карт на отпуск материально-технических ресурсов;
– отчетов о выполнении планов материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;
– сведений о наличии материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;
– расчетов потребности и заявок на материально-технические ресурсы;
– отчетов об использовании материально-технических ресурсов и соблюдении установленных норм расходования;
– актов о браке, оформленных в установленном порядке;
– документации о приеме материально-технических ресурсов;
10. С отделом охраны труда по вопросам:
– информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;
– заключений о соответствии организации работы в цехе требованиям техники безопасности и законодательству об охране труда;
– информации о соблюдении трудового законодательства;
– заявок на заключения по соответствию организации работы в цехе требованиям техники безопасности;
11. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
– консультаций по трудовому законодательству;
– утвержденного штатного расписания;
– заданий по снижения трудоемкости производства за счет усовершенствования технологии производства;
– проекта штатного расписания;
– отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;
12. С планово-экономическим отделом по вопросам:
– планов производства продукции по номенклатуре;
– указаний по экономии средств;
– оценок экономической эффективности производства продукции;
– планов производства;
– расчетов мощностей производства;
– сведений для экономического анализа деятельности цеха;
– иных материалов по запросам планово-экономического отдела;
13. С главной бухгалтерией по вопросам:
– данных о выделении денежных средств цеху;
– анализа темпов расходования средств;
– перечня оборудования, подлежащего списанию и снятию с баланса;
– заявок на оплату заказанного оборудования;
1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций цехом несет начальник.
2. На начальника цеха возлагается персональная ответственность за:
2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства цехом.
2.2. Составление, утверждение и представление достоверной информации о деятельности цеха.
2.3. Своевременное и качественное исполнение приказов руководства.
3. Ответственность других работников цеха устанавливается соответствующими инструкциями.
Общие положения
Полное наименование подразделения — ремонтно-инструментальный цех.
Ремонтно-инструментальный цех (далее — РИЦ) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется техническому директору.
Основной задачей РИЦ является проектирование, изготовление и ремонт нестандартной технологической оснастки и инструмента в количестве, обеспечивающем бесперебойную работу цехов основного производства.
Деятельность РИЦ осуществляется на основании и в соответствии с утверждённым техническим директором ежемесячным планом работ. Отчет о выполнении плана предоставляется на утверждение техническому директору.
Оценка деятельности РИЦ производится в соответствии с действующим на предприятии Положением о премировании работников.
В ведении РИЦ находится оборудование, необходимое для изготовления оснастки. В случае отсутствия оборудования для выполнения определенных работ размещением заказа на аутсорсинг занимается ведущий инженер по подготовке производства технической дирекции под непосредственным контролем начальника цеха.
РИЦ в своей деятельности руководствуется:
Руководство подразделением.
РИЦ возглавляет начальник цеха, который подчиняется непосредственно техническому директору.
Начальник цеха назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению технического директора в установленном законодательством порядке.
На время отсутствия начальника цеха его обязанности исполняет мастер цеха или иной работник, назначенный приказом генерального директора.
На должность начальника цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж pаботы по специальности не менее 3 лет или сpеднее профессиональное обpазование и стаж pаботы по специальности не менее 5 лет.
Структуру и штатное расписание РИЦ утверждает генеральный директор исходя из условий и особенностей деятельности подразделения по согласованию с техническим директором, директором по персоналу и директором по экономике и финансам.
Начальник цеха распределяет обязанности между работниками РИЦ и организует разработку должностных и рабочих инструкций.
Структура РИЦ представлена в Приложении 1 к данному Положению.
Основные задачи участка.
Обеспечение цехов основного производства технологической оснасткой и инструментом в объеме утвержденного плана работ.
Выполнение аварийных заказов производства в максимально короткие сроки.
Обеспечение качества изготавливаемой продукции и удовлетворенности потребителя.
Экономия затрат на изготовление, эксплуатацию, ремонт и хранение инструмента и технологической оснастки.
Проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности инструмента и оснастки.
Постоянное совершенствование технологии изготовления оснастки с целью увеличения её ресурса, сокращения сроков её изготовления.
Обеспечение разработки и внедрения мероприятий, направленных на повышение технического и технологического уровня производства.
Обеспечение разработки и внедрения мероприятий, направленных на снижения издержек в производстве
Систематическое диагностирование деятельности цеха по направлениям обеспеченности ресурсами: технологическими, техническими, кадровыми, организационно-управленческими, информационными и финансовыми.
Обеспечение бесперебойной работы оборудования и оснастки цеха.
Обеспечение нормирования трудозатрат и материалов.
Основные функции и обязанности цеха.
Ремонтно-инструментальный цех в лице начальника цеха имеет право:
Требовать от функциональных служб предприятия своевременного обеспечения в установленном порядке материалами, полуфабрикатами, инструментами, конструкторской документацией (включая электронные модели формообразующих элементов) и всем необходимым для выполнения установленного производственного плана.
Требовать от ремонтно-технических служб предприятия своевременного и качественного выполнения ремонтных работ, проводимых на территории цеха.
Распоряжаться ресурсами участка, обеспечивая максимально экономное и целевое их использование.
Принимать участие в совещаниях, непосредственно касающихся функционирования и результатов деятельности участка.
Издавать внутри подразделения локальные нормативные документы (распоряжения) организационно-технического содержания и требовать от работников участка их безусловного исполнения.
Ходатайствовать перед руководством предприятия о списании с баланса подразделения морально и физически устаревшего оборудования.
Ходатайствовать в установленном порядке о поощрении отличившихся сотрудников и наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей трудовой или производственной дисциплины.
Ходатайствовать в установленном порядке об увольнении работников участка, о приеме и переводе работников в соответствии с действующим законодательством.
Самостоятельно вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию ремонтно-инструментального цеха.
Ответственность
Всю полноту ответственности за надлежащее и своевременное выполнение возложенных настоящим Положением на Ремонтно-инструментальный цех задач и функций несет начальник цеха.
На начальника цеха возлагается персональная ответственность за:
- соответствие действующему законодательству издаваемых и подписываемых руководителем подразделения локальных нормативных документов (распоряжений);
- организацию на участке оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и нормами, а также использование информации сотрудниками подразделения строго в служебных целях;
- надлежащее и своевременное исполнение поручений непосредственного руководителя;
- создание необходимых условий для производственной деятельности сотрудников подразделения;
- обеспечение сохранности имущества, находящего на территории участка;
- соблюдение правил по охране труда и техники безопасности;
- соблюдение правил пожарной безопасности;
- соблюдение сотрудниками участка трудовой и производственной дисциплины.
Степень ответственности работников ремонтно-инструментального цеха устанавливается должностными и рабочими инструкциями.
Ремонтно-инструментальный цех в целом несет ответственность за достижение ключевых показателей результатов деятельности участка, утвержденных положением «Положение о премировании работников предприятия».
Положение Отдела обслуживания оборудования
1. Цех является
самостоятельным структурным подразделением предприятия.
2. Цех создается и
ликвидируется приказом директора предприятия.
3. Цех подчиняется заместителю
директора по производству.
4. Непосредственное
руководство цехом осуществляет начальник цеха, назначаемый на должность
приказом директора предприятия.
5. В своей деятельности цех
руководствуется:
1. Структуру и штатную
численность цеха утверждает директор предприятия исходя из условий и
особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по
производству и начальника цеха и по согласованию с ____________________
(отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)
2. Цех имеет в своем составе
структурные подразделения (цеха, участки, которые структурируются по признаку
однородности технологических операций в зависимости от масштабов, характера и
типа производства). Наиболее общая схема структуры цеха приводится ниже.
3. Положения о подразделениях
утверждаются директором, а распределение обязанностей между сотрудниками
подразделений производится начальником цеха.
1. Выполнение хозяйственных
заданий руководства по производству продукции.
2. Применение современных
технологий.
3. Экономия средств предприятия
за счет соблюдения технологии производства и сокращения брака.
1. Обеспечение бесперебойного
выпуска качественной продукции.
3. Выполнение всех работ в
строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, инструкциями.
4. Обеспечение необходимого
технического уровня производства.
5. Повышение эффективности
производства и производительности труда.
6. Создание безопасных условий
труда и повышение технической культуры производства.
7. Рациональное использование
производственных ресурсов.
8. Сокращение издержек
(материальных, финансовых, трудовых).
9. Расчет производственных
мощностей.
10. Составление отчета о
загруженности производственных мощностей.
11. Участие в разработке и
проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.
12. Обеспечение эффективности
производства.
13. Контроль за соблюдением
технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике
безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, санитарных
норм.
14. Составление отчетов о
деятельности цеха.
16. Экономическое обоснование
необходимости обновления оборудования цеха.
17. Составление заявок
соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы,
хозяйственный инвентарь и оборудование.
18. Координация деятельности
между структурными подразделениями цеха.
19. Согласование планов
размещения оборудования.
20. Организация взаимодействия
с научно-исследовательскими институтами, организациями.
1.1. Участвовать в общем
планировании деятельности предприятия.
1.2. Заключать договоры на
производство продукции по чертежам контрагентов.
2. Начальник цеха также
вправе:
2.1. Представлять руководству
предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников и о наложении
взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
Для выполнения функций и
реализации прав цех взаимодействует:
1. С отделом главного
технолога по вопросам:
– указаний о внесении
изменений в технологию производства;
– технологических маршрутных
листов для всех этапов производства;
– консультаций по применению
технологий производства;
– отчетов о соблюдении
технологии производства;
– предложений по
совершенствованию технологии производства;
2. С отделом главного
конструктора по вопросам:
– чертежей деталей и узлов
продукции;
– помощи в освоении выпуска
продукции;
3. С отделом главного механика
по вопросам:
– предложений по совершенствованию
технологии производства;
4. С отделом главного
энергетика по вопросам:
– инструкций по эксплуатации
энергооборудования;
– графиков
планово-профилактических работ на энергооборудовании;
– выполнения заявок на
подключение дополнительного и вновь устанавливаемого оборудования;
– разработок электрических
схем;
– отчетов о расходовании
энергии;
– заявок на разработку
электрических схем приборов, необходимых для производства;
– заявок на подключение
оборудования;
– заявок на отключение
электроэнергии;
5. С отделом контроля качества
по вопросам:
– сведений о качестве
выпускаемой продукции;
– консультаций по улучшению
качества продукции;
– отчетов о выполнения
указаний ОКК по улучшению качества продукции;
6. С
производственно-диспетчерским отделом по вопросам:
– оперативных распоряжений по
координации производства с деятельностью других структурных подразделений
предприятия;
– информации от других
подразделений, напрямую не связанных с цехом;
– копий отчетов о выполнении
работ;
7. С инструментальным отделом
по вопросам:
– инструмента и оснастки по
заявкам;
– указаний о внесении
изменений в технологию использования инструмента и оснастки;
– экспертной оценки
предложений;
– консультаций по применению
технологий использования инструмента и оснастки;
– отчетов о соблюдении
технологии использования инструмента и оснастки;
– заявок на оснащение
производства инструментом;
– предложений по совершенствованию
технологии использования инструмента и оснастки;
8. С отделом технической
подготовки производства по вопросам:
– указаний о подготовке цеха к
производству новой продукции;
– планов размещения оборудования
для нового производства;
– отчетов об использовании
производственных мощностей цеха;
9. С отделом материально-технического
снабжения по вопросам:
– планов поставок
материально-технических ресурсов;
– лимитных карт на отпуск
материально-технических ресурсов;
– отчетов о выполнении планов
материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;
– сведений о наличии
материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;
– расчетов потребности и
заявок на материально-технические ресурсы;
– отчетов об использовании
материально-технических ресурсов и соблюдении установленных норм расходования;
– актов о браке, оформленных в
установленном порядке;
– документации о приеме
материально-технических ресурсов;
10. С отделом охраны труда по
вопросам:
– информации о нормативах и
стандартах трудового законодательства;
– заключений о соответствии
организации работы в цехе требованиям техники безопасности и законодательству
об охране труда;
– информации о соблюдении
трудового законодательства;
– заявок на заключения по
соответствию организации работы в цехе требованиям техники безопасности;
11. С отделом организации и
оплаты труда по вопросам:
– консультаций по трудовому
законодательству;
– утвержденного штатного
расписания;
– заданий по снижения
трудоемкости производства за счет усовершенствования технологии производства;
– отчетов о выполнении
предписаний по снижению трудозатрат;
12. С планово-экономическим
отделом по вопросам:
– планов производства
продукции по номенклатуре;
– указаний по экономии
средств;
– оценок экономической
эффективности производства продукции;
– расчетов мощностей
производства;
– сведений для экономического
анализа деятельности цеха;
– иных материалов по запросам
планово-экономического отдела;
13. С главной бухгалтерией по
вопросам:
– данных о выделении денежных
средств цеху;
– анализа темпов расходования
средств;
– перечня оборудования,
подлежащего списанию и снятию с баланса;
– заявок на оплату заказанного
оборудования;
1. Ответственность за качество
и своевременность выполнения функций цехом несет начальник.
2. На начальника цеха
возлагается персональная ответственность за:
2.1. Соблюдение действующего
законодательства в процессе руководства цехом.
2.2. Составление, утверждение
и представление достоверной информации о деятельности цеха.
2.3. Своевременное и
качественное исполнение приказов руководства.
3. Ответственность других
работников цеха устанавливается соответствующими инструкциями.
УТВЕРЖДАЮГенеральный директорЗАО «Компания»____________ П.П. Петров