Правила магазина

Открыть в формате Word

Правила магазина

I. Общие положения

1. Цех является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

2. Цех создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

3. Цех подчиняется заместителю директора по производству.

4. Непосредственное руководство цехом осуществляет начальник цеха, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

5. В своей деятельности цех руководствуется:

5.1. Уставом предприятия.

5.2. Настоящим положением.

1. Структуру и штатную численность цеха утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по производству и начальника цеха и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)

2. Цех имеет в своем составе структурные подразделения (цеха, участки, которые структурируются по признаку однородности технологических операций в зависимости от масштабов, характера и типа производства). Наиболее общая схема структуры цеха приводится ниже.

3. Положения о подразделениях утверждаются директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником цеха.

1. Выполнение хозяйственных заданий руководства по производству продукции.

2. Применение современных технологий.

3. Экономия средств предприятия за счет соблюдения технологии производства и сокращения брака.

1. Обеспечение бесперебойного выпуска качественной продукции.

2. Оперативно-производственное планирование.

3. Выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, инструкциями.

4. Обеспечение необходимого технического уровня производства.

5. Повышение эффективности производства и производительности труда.

6. Создание безопасных условий труда и повышение технической культуры производства.

7. Рациональное использование производственных ресурсов.

8. Сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых).

9. Расчет производственных мощностей.

10. Составление отчета о загруженности производственных мощностей.

11. Участие в разработке и проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.

12. Обеспечение эффективности производства.

13. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, санитарных норм.

14. Составление отчетов о деятельности цеха.

15. Проведение инвентаризаций.

16. Экономическое обоснование необходимости обновления оборудования цеха.

17. Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы, хозяйственный инвентарь и оборудование.

18. Координация деятельности между структурными подразделениями цеха.

19. Согласование планов размещения оборудования.

20. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

1. Цех имеет право:

1.1. Участвовать в общем планировании деятельности предприятия.

1.2. Заключать договоры на производство продукции по чертежам контрагентов.

2. Начальник цеха также вправе:

2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников и о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

VI. Взаимоотношения (служебные связи)

Для выполнения функций и реализации прав цех взаимодействует:

1. С отделом главного технолога по вопросам:

– указаний о внесении изменений в технологию производства;

– чертежей, спецификаций;

– технологических маршрутных листов для всех этапов производства;

– консультаций по применению технологий производства;

– отчетов о соблюдении технологии производства;

– предложений по совершенствованию технологии производства;

2. С отделом главного конструктора по вопросам:

– чертежей деталей и узлов продукции;

– помощи в освоении выпуска продукции;

– замечаний по конструкции

3. С отделом главного механика по вопросам:

– экспертной оценки предложений;

4. С отделом главного энергетика по вопросам:

– норм расхода энергии;

– инструкций по эксплуатации энергооборудования;

– графиков планово-профилактических работ на энергооборудовании;

– выполнения заявок на подключение дополнительного и вновь устанавливаемого оборудования;

– разработок электрических схем;

– отчетов о расходовании энергии;

– заявок на разработку электрических схем приборов, необходимых для производства;

– заявок на подключение оборудования;

– заявок на отключение электроэнергии;

– графиков производства;

5. С отделом контроля качества по вопросам:

– сведений о качестве выпускаемой продукции;

– консультаций по улучшению качества продукции;

– отчетов о выполнения указаний ОКК по улучшению качества продукции;

6. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам:

– оперативных распоряжений по координации производства с деятельностью других структурных подразделений предприятия;

– информации от других подразделений, напрямую не связанных с цехом;

– графиков выполнения работ;

– копий отчетов о выполнении работ;

7. С инструментальным отделом по вопросам:

– инструмента и оснастки по заявкам;

– указаний о внесении изменений в технологию использования инструмента и оснастки;

– консультаций по применению технологий использования инструмента и оснастки;

– отчетов о соблюдении технологии использования инструмента и оснастки;

– заявок на оснащение производства инструментом;

– предложений по совершенствованию технологии использования инструмента и оснастки;

8. С отделом технической подготовки производства по вопросам:

– указаний о подготовке цеха к производству новой продукции;

– планов размещения оборудования для нового производства;

– отчетов об использовании производственных мощностей цеха;

9. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

– планов поставок материально-технических ресурсов;

– лимитных карт на отпуск материально-технических ресурсов;

– отчетов о выполнении планов материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;

– сведений о наличии материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;

– расчетов потребности и заявок на материально-технические ресурсы;

– отчетов об использовании материально-технических ресурсов и соблюдении установленных норм расходования;

– актов о браке, оформленных в установленном порядке;

– документации о приеме материально-технических ресурсов;

10. С отделом охраны труда по вопросам:

– информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;

– заключений о соответствии организации работы в цехе требованиям техники безопасности и законодательству об охране труда;

– информации о соблюдении трудового законодательства;

– заявок на заключения по соответствию организации работы в цехе требованиям техники безопасности;

11. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:

– консультаций по трудовому законодательству;

– утвержденного штатного расписания;

– заданий по снижения трудоемкости производства за счет усовершенствования технологии производства;

– проекта штатного расписания;

– отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;

12. С планово-экономическим отделом по вопросам:

– планов производства продукции по номенклатуре;

– указаний по экономии средств;

– оценок экономической эффективности производства продукции;

– планов производства;

– расчетов мощностей производства;

– сведений для экономического анализа деятельности цеха;

– иных материалов по запросам планово-экономического отдела;

13. С главной бухгалтерией по вопросам:

– данных о выделении денежных средств цеху;

– анализа темпов расходования средств;

– перечня оборудования, подлежащего списанию и снятию с баланса;

– заявок на оплату заказанного оборудования;

1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций цехом несет начальник.

2. На начальника цеха возлагается персональная ответственность за:

2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства цехом.

2.2. Составление, утверждение и представление достоверной информации о деятельности цеха.

2.3. Своевременное и качественное исполнение приказов руководства.

3. Ответственность других работников цеха устанавливается соответствующими инструкциями.

Общие положения

Полное наименование подразделения — ремонтно-инструментальный цех.

Ремонтно-инструментальный цех (далее — РИЦ) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется техническому директору.

Основной задачей РИЦ является проектирование, изготовление и ремонт нестандартной технологической оснастки и инструмента в количестве, обеспечивающем бесперебойную работу цехов основного производства.

Деятельность РИЦ осуществляется на основании и в соответствии с утверждённым техническим директором ежемесячным планом работ. Отчет о выполнении плана предоставляется на утверждение техническому директору.

Оценка деятельности РИЦ производится в соответствии с действующим на предприятии Положением о премировании работников.

В ведении РИЦ находится оборудование, необходимое для изготовления оснастки. В случае отсутствия оборудования для выполнения определенных работ размещением заказа на аутсорсинг занимается ведущий инженер по подготовке производства технической дирекции под непосредственным контролем начальника цеха.

РИЦ в своей деятельности руководствуется:

Руководство подразделением.

РИЦ возглавляет начальник цеха, который подчиняется непосредственно техническому директору.

Начальник цеха назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению технического директора в установленном законодательством порядке.

На время отсутствия начальника цеха его обязанности исполняет мастер цеха или иной работник, назначенный приказом генерального директора.

На должность начальника цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж pаботы по специальности не ме­нее 3 лет или сpеднее профессиональное обpазование и стаж pаботы по специальности не менее 5 лет.

Структуру и штатное расписание РИЦ утверждает генеральный директор исходя из условий и особенностей деятельности подразделения по согласованию с техническим директором, директором по персоналу и директором по экономике и финансам.

Начальник цеха распределяет обязанности между работниками РИЦ и организует разработку должностных и рабочих инструкций.

Структура РИЦ представлена в Приложении 1 к данному Положению.

Основные задачи участка.

Обеспечение цехов основного производства технологической оснасткой и инструментом в объеме утвержденного плана работ.

Выполнение аварийных заказов производства в максимально короткие сроки.

Обеспечение качества изготавливаемой продукции и удовлетворенности потребителя.

Экономия затрат на изготовление, эксплуатацию, ремонт и хранение инструмента и технологической оснастки.

Проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности инструмента и оснастки.

Постоянное совершенствование технологии изготовления оснастки с целью увеличения её ресурса, сокращения сроков её изготовления.

Обеспечение разработки и внедрения мероприятий, направленных на повышение технического и технологического уровня производства.

Обеспечение разработки и внедрения мероприятий, направленных на снижения издержек в производстве

Систематическое диагностирование деятельности цеха по направлениям обеспеченности ресурсами: технологическими, техническими, кадровыми, организационно-управленческими, информационными и финансовыми.

Обеспечение бесперебойной работы оборудования и оснастки цеха.

Обеспечение нормирования трудозатрат и материалов.

Основные функции и обязанности цеха.

Ремонтно-инструментальный цех в лице начальника цеха имеет право:

Требовать от функциональных служб предприятия своевременного обеспечения в установленном порядке материалами, полуфабрикатами, инструментами, конструкторской документацией (включая электронные модели формообразующих элементов) и всем необходимым для выполнения установленного производственного плана.

Требовать от ремонтно-технических служб предприятия своевременного и качественного выполнения ремонтных работ, проводимых на территории цеха.

Распоряжаться ресурсами участка, обеспечивая максимально экономное и целевое их использование.

Принимать участие в совещаниях, непосредственно касающихся функционирования и результатов деятельности участка.

Издавать внутри подразделения локальные нормативные документы (распоряжения) организационно-технического содержания и требовать от работников участка их безусловного исполнения.

Ходатайствовать перед руководством предприятия о списании с баланса подразделения морально и физически устаревшего оборудования.

Ходатайствовать в установленном порядке о поощрении отличившихся сотрудников и наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей трудовой или производственной дисциплины.

Ходатайствовать в установленном порядке об увольнении работников участка, о приеме и переводе работников в соответствии с действующим законодательством.

Самостоятельно вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию ремонтно-инструментального цеха.

Ответственность

Всю полноту ответственности за надлежащее и своевременное выполнение возложенных настоящим Положением на Ремонтно-инструментальный цех задач и функций несет начальник цеха.

На начальника цеха возлагается персональная ответственность за:

  • соответствие действующему законодательству издаваемых и подписываемых руководителем подразделения локальных нормативных документов (распоряжений);
  • организацию на участке оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и нормами, а также использование информации сотрудниками подразделения строго в служебных целях;
  • надлежащее и своевременное исполнение поручений непосредственного руководителя;
  • создание необходимых условий для производственной деятельности сотрудников подразделения;
  • обеспечение сохранности имущества, находящего на территории участка;
  • соблюдение правил по охране труда и техники безопасности;
  • соблюдение правил пожарной безопасности;
  • соблюдение сотрудниками участка трудовой и производственной дисциплины.

Степень ответственности работников ремонтно-инструментального цеха устанавливается должностными и рабочими инструкциями.

Ремонтно-инструментальный цех в целом несет ответственность за достижение ключевых показателей результатов деятельности участка, утвержденных положением  «Положение о премировании работников предприятия».

Положение Отдела обслуживания оборудования

1. Цех является
самостоятельным структурным подразделением предприятия.

2. Цех создается и
ликвидируется приказом директора предприятия.

3. Цех подчиняется заместителю
директора по производству.

4. Непосредственное
руководство цехом осуществляет начальник цеха, назначаемый на должность
приказом директора предприятия.

5. В своей деятельности цех
руководствуется:

1. Структуру и штатную
численность цеха утверждает директор предприятия исходя из условий и
особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по
производству и начальника цеха и по согласованию с ____________________
(отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)

2. Цех имеет в своем составе
структурные подразделения (цеха, участки, которые структурируются по признаку
однородности технологических операций в зависимости от масштабов, характера и
типа производства). Наиболее общая схема структуры цеха приводится ниже.

3. Положения о подразделениях
утверждаются директором, а распределение обязанностей между сотрудниками
подразделений производится начальником цеха.

1. Выполнение хозяйственных
заданий руководства по производству продукции.

2. Применение современных
технологий.

3. Экономия средств предприятия
за счет соблюдения технологии производства и сокращения брака.

1. Обеспечение бесперебойного
выпуска качественной продукции.

3. Выполнение всех работ в
строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, инструкциями.

4. Обеспечение необходимого
технического уровня производства.

5. Повышение эффективности
производства и производительности труда.

6. Создание безопасных условий
труда и повышение технической культуры производства.

7. Рациональное использование
производственных ресурсов.

8. Сокращение издержек
(материальных, финансовых, трудовых).

9. Расчет производственных
мощностей.

10. Составление отчета о
загруженности производственных мощностей.

11. Участие в разработке и
проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.

12. Обеспечение эффективности
производства.

13. Контроль за соблюдением
технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике
безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, санитарных
норм.

14. Составление отчетов о
деятельности цеха.

16. Экономическое обоснование
необходимости обновления оборудования цеха.

17. Составление заявок
соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы,
хозяйственный инвентарь и оборудование.

18. Координация деятельности
между структурными подразделениями цеха.

19. Согласование планов
размещения оборудования.

20. Организация взаимодействия
с научно-исследовательскими институтами, организациями.

1.1. Участвовать в общем
планировании деятельности предприятия.

1.2. Заключать договоры на
производство продукции по чертежам контрагентов.

2. Начальник цеха также
вправе:

2.1. Представлять руководству
предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников и о наложении
взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

Для выполнения функций и
реализации прав цех взаимодействует:

1. С отделом главного
технолога по вопросам:

– указаний о внесении
изменений в технологию производства;

– технологических маршрутных
листов для всех этапов производства;

– консультаций по применению
технологий производства;

– отчетов о соблюдении
технологии производства;

– предложений по
совершенствованию технологии производства;

2. С отделом главного
конструктора по вопросам:

– чертежей деталей и узлов
продукции;

– помощи в освоении выпуска
продукции;

3. С отделом главного механика
по вопросам:

– предложений по совершенствованию
технологии производства;

4. С отделом главного
энергетика по вопросам:

– инструкций по эксплуатации
энергооборудования;

– графиков
планово-профилактических работ на энергооборудовании;

– выполнения заявок на
подключение дополнительного и вновь устанавливаемого оборудования;

– разработок электрических
схем;

– отчетов о расходовании
энергии;

– заявок на разработку
электрических схем приборов, необходимых для производства;

– заявок на подключение
оборудования;

– заявок на отключение
электроэнергии;

5. С отделом контроля качества
по вопросам:

– сведений о качестве
выпускаемой продукции;

– консультаций по улучшению
качества продукции;

– отчетов о выполнения
указаний ОКК по улучшению качества продукции;

6. С
производственно-диспетчерским отделом по вопросам:

– оперативных распоряжений по
координации производства с деятельностью других структурных подразделений
предприятия;

– информации от других
подразделений, напрямую не связанных с цехом;

– копий отчетов о выполнении
работ;

7. С инструментальным отделом
по вопросам:

– инструмента и оснастки по
заявкам;

– указаний о внесении
изменений в технологию использования инструмента и оснастки;

– экспертной оценки
предложений;

– консультаций по применению
технологий использования инструмента и оснастки;

– отчетов о соблюдении
технологии использования инструмента и оснастки;

– заявок на оснащение
производства инструментом;

– предложений по совершенствованию
технологии использования инструмента и оснастки;

8. С отделом технической
подготовки производства по вопросам:

– указаний о подготовке цеха к
производству новой продукции;

– планов размещения оборудования
для нового производства;

– отчетов об использовании
производственных мощностей цеха;

9. С отделом материально-технического
снабжения по вопросам:

– планов поставок
материально-технических ресурсов;

– лимитных карт на отпуск
материально-технических ресурсов;

– отчетов о выполнении планов
материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;

– сведений о наличии
материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;

– расчетов потребности и
заявок на материально-технические ресурсы;

– отчетов об использовании
материально-технических ресурсов и соблюдении установленных норм расходования;

– актов о браке, оформленных в
установленном порядке;

– документации о приеме
материально-технических ресурсов;

10. С отделом охраны труда по
вопросам:

– информации о нормативах и
стандартах трудового законодательства;

– заключений о соответствии
организации работы в цехе требованиям техники безопасности и законодательству
об охране труда;

– информации о соблюдении
трудового законодательства;

– заявок на заключения по
соответствию организации работы в цехе требованиям техники безопасности;

11. С отделом организации и
оплаты труда по вопросам:

– консультаций по трудовому
законодательству;

– утвержденного штатного
расписания;

– заданий по снижения
трудоемкости производства за счет усовершенствования технологии производства;

– отчетов о выполнении
предписаний по снижению трудозатрат;

12. С планово-экономическим
отделом по вопросам:

– планов производства
продукции по номенклатуре;

– указаний по экономии
средств;

– оценок экономической
эффективности производства продукции;

– расчетов мощностей
производства;

– сведений для экономического
анализа деятельности цеха;

– иных материалов по запросам
планово-экономического отдела;

13. С главной бухгалтерией по
вопросам:

– данных о выделении денежных
средств цеху;

– анализа темпов расходования
средств;

– перечня оборудования,
подлежащего списанию и снятию с баланса;

– заявок на оплату заказанного
оборудования;

1. Ответственность за качество
и своевременность выполнения функций цехом несет начальник.

2. На начальника цеха
возлагается персональная ответственность за:

2.1. Соблюдение действующего
законодательства в процессе руководства цехом.

2.2. Составление, утверждение
и представление достоверной информации о деятельности цеха.

2.3. Своевременное и
качественное исполнение приказов руководства.

3. Ответственность других
работников цеха устанавливается соответствующими инструкциями.

УТВЕРЖДАЮГенеральный директорЗАО «Компания»____________ П.П. Петров

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *