Про Профстандарты РосМинТруда Что это такое? Производственная структура предприятия – совокупность всех элементов процесса производства продукции. К ним относятся: цеха, участки, рабочие места, службы и бизнес-процессы, их объединяющие.
На что обратить внимание? Производственная структура зависит от типа предприятия, условий бизнес-среды и ряда других факторов. Выделяют три ее типа: предметная, технологическая и смешанная. Какую из них внедрять, решает руководство предприятия.
В статье рассказывается:
Понятие производственной структуры предприятия
Любое предприятие представляет собой целостный экономический механизм, имеющий множество отдельных подразделений, которые ответственны за его развитие. Производство, созданное в новом поколении, содержит огромное количество всевозможных участков, цехов органов управления и обслуживающих организаций.
Успешное функционирование любого предприятия во многом зависит от грамотно созданной производственной структуры. Поговорим подробнее о таком понятии, как производственная структура некоего предприятия.
Термином «структура» принято обозначать последовательность взаимосвязанных элементов, которые в той или иной мере отвечают за развитие предприятия. Между ними – устойчивые отношения. Для общей структуры предприятия характерен определенный состав и количество подразделений, их конкретная величина, строгая пропорциональность по размерам, количеству сотрудников в штате, площадям, пригодным для производства, пропускной способности. Для продуктивного ведения дела требуется правильное построение процесса в данном пространстве. Это реально воплотить в жизнь с помощью определения масштабов и сложности работы, словом, всего того, что включают в перечень элементов производственной структуры предприятия.
Производственной структурой предприятия (ПСП) называется слияние цехов, всевозможных служб и участков, которые задействованы в создании продукции. Структура предприятия подразумевает взаимодействие их в процессе создания изделия и то, когда каждый участок предназначается для выполнения определенного набора заданий. Данная расстановка весьма ощутимо влияет на производительность труда, эффективность использования ресурсов и рост издержек.
«KPI отдела маркетинга: 11 показателей и пример расчета»
Требования к производственной структуре предприятия
Производственная структура любого предприятия обязана демонстрировать характер того, как распределены обязанности между сотрудниками и то, каков уровень их консолидации во время прохождения пути к общей цели. Умело спланированная структура способна воздействовать на эффективность фирмы, конкурентоспособность, наращивая ее.
Уровень дохода предприятия и темпы выпуска продукции зависит от таких факторов, как состав, размеры подразделений, правильно высчитанные пропорции и аргументированность их размещения на территории, правильно выстроенные корпоративные связи. К тому же, от всего перечисленного зависит количество производственных издержек, а также может быть полезным при прогнозировании ожидаемого дохода. Исходя из этого, при разработке ПСП нужно учитывать следующие требования:
Элементы производственной структуры
В производственную структуру включены несколько основных составляющих. Рассмотрим их более подробно.
Цеха, которые используются для производства
Цех либо корпус заведено считать эпицентром любого предприятия, производящего что-либо. Он обозначается как автономная административная единица с выделенными участками и оборудованными рабочими местами.
Специфика запущенного производственного процесса определяет несколько видов цехов:
Кроме того, можно упомянуть различные службы и хозяйства. Это специальные подразделения, которые занимаются удовлетворением потребностей прочих элементов структуры.
«Пример предложения о сотрудничестве: просто следуйте инструкциям!»
Производственные участки
В любом цехе для удобства дальнейшей работы различают производственные участки, состоящие из 5, 7 и более персональных мест труда. Каждое из них предназначено для выполнения рутинных задач, которые делятся на группы по таким критериям:
Рабочее место
Это – главная составляющая производственной структуры, так как именно на данном отрезке площади сотрудником осуществляется выполнение отданных ему поручений. Оно имеет все необходимое для комфортного труда: требуемое оборудование, инструменты и материалы. Может быть как коллективным и разбиваться на нескольких сотрудников, так и индивидуальным (принадлежать кому-то конкретно).
По степени механизации рабочие места делятся на следующие виды:
Если на то есть острая необходимость, в процессе производства можно менять локации, используя для этого всю рабочую площадь.
Типы производственной структуры предприятия
Если направление, в котором движется компания – промышленность, производственная структура может иметь следующие виды.
Предметная структура
В ней построение новых и основных цехов предприятия происходит следующим образом: каждый отдел берет ответственность за изготовление вверенной ему запасной части либо их группы. В огромном проценте случаев предметную структуру предприятия эксплуатируют при создании сборочных, а также механосборочных цехов, работающих по крупнооптовой системе выпуска.
Для примера данной структуры в нише машиностроения можно упомянуть цеха по производству и сборке коробок передач, двигателей, кузовов и так далее. Если речь идет о работе на станках – это цеха, выпускающие валы, станины, шпиндели и составные части корпусов; о компаниях по изготовлению обуви – в них такую структуру имеют подразделения, занимающиеся пошивом рантовой обуви и похожие.
У предметной структуры предприятий имеется огромное количество позитивных черт. Главные: ограничение способов коммуникации между производственными отделами, упрощенная транспортировка деталей за счет сокращения путей доставки, удешевление перевозки, повышенная ответственность за качество, уменьшение продолжительности цикла создания.
Если следовать предметной структуре компании, она оснащается всем необходимым не в перерывах, а непосредственно в процессе работы. При создании продукции применяют станки, инструментарий, приспособления и штампы с высоким коэффициентом производительности. Это позволяет нарастить масштабы производства, экономя на себестоимости.
Технологическая структура
Такая производственная структура предприятия обозначает ключевым моментом деление по признаку применяемых технологий. На заводах, работающих по этой схеме, имеется множество цехов. Среди них сборочный, литейный, механический, кузнечно-штамповочный. Каждый отдел имеет обособленное расположение. Это обстоятельство в разы упрощает управление цехом или участком и при необходимости в короткий срок провести смену профиля.
Однако, как и все остальное, эта ПСП имеет свои минусы. Это вероятность пересечения маршрутов движения деталей, затрудненная коммуникация между цехами и увеличение статьи расходов на повторную настройку оборудования. Структура может затруднить взаимодействие со станками, имеющими высокую производительность, инструментами и приспособлениями. Такое развитие событий может привести к снижению себестоимости и лишь незначительному подъему показателей производительности.
Смешанная структура
Для предметно-технологической (смешанной) структуры предприятия допустимо присутствие в пределах завода подразделений и предметного, и технологического принципа организации.
К примеру, заготовительные цеха, такие, как литейный, кузнечный, прессовой, построены по технологической модели, а механосборочные – по предметной. В основном по смешанной структуре выстраивают цеха в компаниях, специализирующихся на обувной промышленности, изготовлении разной мебели, ремонте и пошиве одежды, а также из других сфер. У такой схемы построения есть большое количество достоинств. Это и простая перевозка по цехам, и высокая производительность, и низкая себестоимость комплектующих, и малая продолжительность цикла.
Сейчас предметно-технологическую структуру используют в практике все чаще и чаще, а это позволяет снижать энергетические затраты персонала, с умом совмещать материалы и сырье, и, наконец, не тратить финансы необдуманно. При конструктивно-технологической однородности продукции открываются положительные перспективы к углублению специализации предприятия и постановке изготовления товара на поток.
Многое в структуре предприятия значат запасы, способные обеспечить непрерывное производство. Именно они могут продлить существование организации. Таким образом, если во время изготовления очередной партии обнаружилась нехватка чего-либо, сформированный ранее запас может ее перекрыть. В этом заключается смысл замкнутого производственного цикла.
Правильную организацию трудовой деятельности нужно начинать с выбора и вдумчивого обустройства места для работы. Это основа процесса, отвечать за которую должны один или несколько сотрудников. Это звено неотделимо от главной схемы структуры производства. Насколько успешной будет компания, зависит от того, как расположены рабочие места, от консолидации их действий, обоснованности их позиции, а также от количества.
Узнай как мы снизили стоимость привлечения заявки в 13 раз для металлообрабатывающей компании в Москве
Формы производственной структуры предприятия
Формой организации производства принято называть определенную комбинацию элементов производства с надлежащей интеграцией процесса, которая является системой стабильных связей.
Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
Формирование ПСП происходит во время его становления, обязательно при бесперебойной работе всех элементов организации. Структура объединения в огромной степени влияет на деятельность органов управления, порядок их труда, а также формы, по которым построено производство. То, выбор какой ПСП сделать, зависит от огромного количества факторов. Вот некоторые из них:
«B2B-маркетинг: ключевые особенности, каналы продвижения»
Показатели производственной структуры предприятия
Чтобы провести правильный количественный анализ структуры предприятия, используется широкий список показателей, характеризующих:
Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами
Улучшение производственной структуры компании
Грамотное распределение и использование имеющихся ресурсов, рост качества продукции тесно связаны со сменой ПСП. Рассмотрим несколько стратегий ее улучшения:
Важно! Самые большие партии товаров лучше штамповать на основном производстве.
При преобладании вспомогательной либо обслуживающей составляющей над основным производством дело лучше передать в руки другой организации.
Часто задаваемые вопросы о производственной структуре предприятия
Правильное определение и организация производственной структуры предприятия – ответственный процесс, без которого нельзя обойтись как при создании нового бизнеса, так и при удержании на плаву уже существующего. Правильно созданная производственная структура в разы увеличивает прибыльность любого дела.
Для чего нужна ПСП?
На основе производственной структуры предприятия часто создается его генеральный план. Расположение в пространстве всех имеющихся цехов, производств и хозяйств осуществляется по нему, разрабатываемому в процессе создания и работы компании.
Какие виды структур бывают?
Выделяется два вида производственных структур:
Что улучшать в первую очередь?
Для начала нужно изменять пропорциональность основных, обслуживающих и вспомогательных цехов на предприятии. Первостепенно необходимо делать упор на производственные площади, так как именно в них происходит главная деятельность.
Должностные обязанности Инженера (сметчика) производственного отдела
Описание должностных обязанностей Инженера (сметчика) производственного отдела
Инженер (сметчик) производственного отдела играет важную роль в разработке смет и технической документации для производства продукции или услуг компании. Основная задача инженера (сметчика) производственного отдела — составление точных смет и расчетов, обеспечивающих определение стоимости производства и оптимизацию бюджета компании.
— Высшее техническое образование в соответствующей области (например, инженерное строительство, машиностроение, электротехника и т.д.).
— Знание методов и процедур составления сметы и расчетов в соответствии с требованиями производства.
— Умение работать с программами автоматизированного составления смет и расчетов.
— Знание норм и стандартов, регулирующих процесс составления смет.
— Умение работать с технической и конструкторской документацией.
— Составление смет и расчетов на основе технической и проектной документации.
— Оценка и анализ затрат на материалы, труд и оборудование.
— Разработка и уточнение бюджета проекта и контроль за его выполнением.
— Взаимодействие с поставщиками и субподрядчиками для получения информации о стоимости и доступности материалов и услуг.
— Проверка соответствия выполненных работ заявленным сметам и расчетам.
— Предоставление технической консультации и поддержки производственному отделу.
Инженер (сметчик) производственного отдела отчитывается перед руководством о составленных сметах и расчетах, выполненной работе по оценке затрат и контроле бюджета. Отчеты также могут включать информацию об изменениях в планировании и расчетах, а также рекомендации по улучшению эффективности производства.
Инженер (сметчик) производственного отдела имеет право:
— Запрашивать и получать необходимые данные и информацию для составления смет и расчетов.
— Участвовать в процессе планирования и принятия решений, связанных с оценкой затрат и оптимизацией бюджета.
— Взаимодействовать с другими специалистами и командами для достижения целей проекта.
Критерии эффективности и ответственность:
Инженер (сметчик) производственного отдела несет ответственность за точность составления смет и расчетов, а также за соблюдение оценки затрат и бюджета проекта. Оценка эффективности может осуществляться на основе соответствия затрат запланированным сметам и расчетам, а также достижения установленных целей проекта.
Подбор Инженера (сметчика) производственного отдела в кадровом агентстве «ФАВОРИТ»
Для поиска опытного и эффективного Инженера (сметчика) производственного отдела, мы рекомендуем обратиться в кадровое агентство «ФАВОРИТ». Наше агентство, успешно осуществляющее подбор персонала с 1993 года, поможет вам найти подходящего специалиста для оценки затрат и бюджетирования в вашей компании. Для получения дополнительной информации о наших услугах, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 988-55-25 или заполните форму на нашем сайте favorit.pro.
Сотрудники технической службы выполняют важные и ответственные задачи, связанные с обслуживанием и настройкой различных технических устройств и систем. Они занимаются диагностикой и ремонтом оборудования, а также участвуют в разработке и внедрении новых технических решений. Сотрудники технической службы играют ключевую роль в обеспечении безопасности и эффективности работы компании.
Технические и хозяйственные профессии
Технические и хозяйственные профессии представляют собой широкий спектр деятельности, связанной с проектированием, разработкой, обслуживанием и управлением техническими системами и хозяйственными процессами. Работники в этих отраслях играют важную роль в различных сферах, таких как производство, строительство, энергетика и многое другое.
Технические профессии
Технические профессии включают в себя множество специализаций, от инженеров до технических работников. Они ответственны за разработку и поддержку различных технических систем. Вот некоторые из них:
Хозяйственные профессии охватывают широкий спектр деятельности, связанной с управлением и организацией различных хозяйственных процессов. Вот некоторые из них:
В техническом и хозяйственном отделе работники разных профессий сотрудничают для обеспечения эффективной работы предприятия. Они вносят большой вклад в развитие и успех компании, а их профессионализм и знания являются неотъемлемыми элементами успеха.
Заведующий или начальник хозяйства?
Обе должности имеют схожие обязанности и требуют от сотрудников профессионализма и ответственности. В зависимости от особенностей организации и специфики технического отдела может быть целесообразно выбрать как заведующего, так и начальника хозяйства. Важно учитывать не только профессиональные навыки и опыт, но и личные качества кандидатов для успешной работы в выбранной должности.
Взаимоотношения и связи по должности в техническом отделе
В техническом отделе взаимоотношения и связи между сотрудниками играют важную роль в обеспечении эффективной работы и достижении поставленных целей. Каждая должность имеет свои особенности взаимодействия, которые необходимо учитывать для успешного выполнения задач и поддержания работоспособности коллектива.
Взаимоотношения между сотрудниками
Сотрудники технического отдела взаимодействуют друг с другом на разных уровнях и по разным вопросам. Они могут консультироваться с коллегами, обмениваться опытом, выполнять совместные задачи. Взаимоотношения между сотрудниками строятся на основе взаимного уважения, доверия и открытости.
Основные виды взаимоотношений:
Сотрудники технического отдела могут иметь разные должности, которые определяют их обязанности и взаимодействие с другими сотрудниками.
Должность
Описание
Связи по должности
Руководитель технического отдела
Организация работы отдела, контроль своевременного выполнения задач, принятие решений.
Взаимодействие с руководством компании, консультации с сотрудниками отдела, контроль выполнения задач подчиненными.
Инженер
Разработка и реализация технических решений, тестирование и отладка систем и оборудования.
Взаимодействие с коллегами, консультации со специалистами, отчетность перед руководством.
Технический специалист
Поддержка работы технического оборудования, устранение неполадок, обслуживание и регулировка систем.
Взаимодействие с другими специалистами, консультации с инженерами, отчетность перед руководством.
Оптимальные взаимоотношения и связи по должности в техническом отделе помогают создать эффективную команду, гарантируют своевременное выполнение задач и обеспечивают высокую работоспособность отдела.
Кто входит в штат производственно-технического отдела
Производственно-технический отдел представляет собой ключевое подразделение в компании, ответственное за организацию и контроль технической деятельности. В его состав входят различные специалисты, обеспечивающие эффективную работу предприятия.
Руководитель производственно-технического отдела
Таким образом, штат производственно-технического отдела включает в себя руководителя, инженеров-технологов, конструкторов, инженеров-электриков и электроников, механиков и техников, а также технических работников. Каждый из них вносит свой вклад в развитие и успешную работу предприятия.
Кто такой техник и что такое ПТО
В рамках профессионального технического обслуживания (ПТО), техник выполняет ряд определенных действий, направленных на обеспечение нормальной работы установок, оборудования или системы.
Основные этапы ПТО
Преимущества ПТО:
Недостатки ПТО:
Предотвращение возможных аварий и сбоев.Максимальный срок службы оборудования.Снижение вероятности дорогостоящих ремонтов.Высокое качество и надежность работы оборудования.Дополнительные затраты на ПТО.Необходимость останавливать работу для проведения обслуживания.Недоступность специалистов для проведения ПТО в некоторых случаях.
Техник и ПТО играют важную роль в обеспечении бесперебойной работы технического оборудования и систем. Своевременное техническое обслуживание и регулярное проведение ПТО позволяют предотвратить возможные аварии, продлить срок службы оборудования и обеспечить его высокую надежность.
Инженерно-технический работник (ИТР)
ИТР могут работать в различных отраслях, таких как энергетика, телекоммуникации, машиностроение, автомобильная промышленность и др. Они могут заниматься разработкой новых технологий и продуктов, а также участвовать в исследованиях и научных проектах.
Квалификации инженерно-технического работника
ИТР выполняют ряд важных функций в техническом отделе:
ИТР играют важную роль в успешной работе технического отдела и способствуют развитию технологий и прогрессу в различных сферах деятельности.
Права и ответственность в техническом отделе
Сотрудники технического отдела имеют следующие права:
Ответственность сотрудников
Однако, вместе с правами, работники технического отдела также несут определенную ответственность:
Профессиональная ответственность
Сотрудники технического отдела несут ответственность за качество и результаты своей работы, а также за соблюдение профессиональных норм и стандартов.
Материальная ответственность
Сотрудники технического отдела несут ответственность за сохранность и правильное использование материальных ресурсов и оборудования, а также за предоставление достоверной отчетности по их использованию.
Этическая ответственность
Сотрудники технического отдела несут ответственность за соблюдение этических норм и правил в работе, включая конфиденциальность и неразглашение коммерческой информации.
В целом, права и обязанности сотрудников технического отдела взаимосвязаны и обеспечивают эффективное функционирование организации и достижение поставленных целей. Соблюдение этих прав и ответственностей является залогом профессионального роста и развития как для индивидуальных сотрудников, так и для всего коллектива.
Требования к квалификации и виды категорий
Для работников технического отдела необходима высокая квалификация и специализированные знания в своей области. Различные виды категорий помогают классифицировать и определить квалификацию сотрудников в техническом отделе.
Младший специалист
Работник, обладающий базовыми техническими знаниями и навыками, которые позволяют выполнять простые задачи под руководством опытных коллег.
Специалист
Более опытный сотрудник, обладающий широкими знаниями в своей области и способный самостоятельно выполнять сложные задачи.
Старший специалист
Сотрудник с продолжительным опытом работы и высоким уровнем навыков, способный решать сложные и нестандартные задачи в своей области.
Ведущий специалист
Эксперт с большим опытом и глубокими знаниями, являющийся наставником для других сотрудников и способный разрабатывать инновационные решения.
Высокая квалификация и наличие определенной категории являются ключевыми факторами для успешной работы в техническом отделе. Они позволяют сотрудникам выполнять сложные задачи, быстро реагировать на возникающие проблемы и обеспечивать качественное выполнение поставленных задач.
Условия работы и особенности специализации в техническом отделе
Работа в техническом отделе предоставляет сотрудникам возможность применить свои знания и навыки в практической деятельности, развиваться и получать удовлетворение от результата своей работы. К сотрудникам в этом отделе предъявляются высокие требования, но при этом предоставляются все условия для успешной и продуктивной деятельности.
О техниках и технологиях
В техническом отделе любой компании сотрудники работают с различными техниками и технологиями, которые помогают им эффективно выполнять свою работу и достигать поставленных целей. Ниже представлен обзор некоторых из них:
Проектирование и разработка
В данной области сотрудники технического отдела используют различные техники и технологии для создания новых продуктов или улучшения существующих. Они проводят исследования, анализируют данные, проектируют концепции и разрабатывают прототипы.
Тестирование и отладка
После разработки продукта специалисты в техническом отделе проводят тестирование и отладку, чтобы убедиться в его работоспособности и качестве. Они используют различные техники тестирования, такие как функциональное тестирование, интеграционное тестирование и автоматизированное тестирование.
Интеграция и установка
Для успешной интеграции продукта в уже существующую систему сотрудники технического отдела применяют различные техники и технологии. Они проводят установку и настройку программного и аппаратного обеспечения, а также обеспечивают совместимость различных компонентов системы.
Обучение и поддержка
После внедрения продукта специалисты в техническом отделе обучают пользователей его использованию и предоставляют поддержку в случае возникновения проблем. Они используют различные техники обучения, такие как обучение на месте работы, веб-семинары и документацию.
Мониторинг и обновление
Сотрудники технического отдела отвечают за мониторинг работы системы, выявление и устранение возникающих проблем, а также обновление программного обеспечения. Они используют различные технологии мониторинга, такие как системы мониторинга производительности и журналы событий.
Безопасность и защита
Сотрудники технического отдела активно используют техники и технологии для обеспечения безопасности и защиты системы. Они проводят аудиты безопасности, устанавливают и настраивают системы защиты, обучают пользователей правилам безопасного использования.
Системный анализ и оптимизация
Для повышения эффективности работы системы сотрудники технического отдела проводят системный анализ и оптимизацию. Они используют различные методы и инструменты, такие как анализ производительности, оптимизация алгоритмов и реинжиниринг процессов.
Исследование и развитие
Сотрудники технического отдела постоянно проводят исследования и развивают новые техники и технологии, которые помогают компании оставаться впереди конкурентов. Они изучают последние тенденции в отрасли и применяют новые методы и подходы в своей работе.
Коммуникации и сотрудничество
Сотрудники технического отдела используют различные техники коммуникации и сотрудничества для эффективного взаимодействия с другими отделами и коллегами. Они используют электронную почту, веб-конференции, облачные сервисы и другие средства коммуникации.
Автоматизация и роботизация
Сотрудники технического отдела применяют техники и технологии автоматизации и роботизации для улучшения эффективности и точности своей работы. Они создают программные роботы, автоматизируют рутинные задачи и используют системы управления рабочими процессами.
Должностная инструкция уборщика
Уборщик также отвечает за поддержание исправности и чистоты используемого оборудования. Для этого необходимо:
Соблюдение правил безопасности
Работник должен соблюдать все правила и инструкции по охране труда и пожарной безопасности. В частности, он обязан:
Отчетность и документация
Уборщик обязан вести учет и отчитываться о проделанной работе. Для этого необходимо:
Должностная инструкция является основой для выполнения работы уборщика и обеспечивает эффективность и качество его труда.
Что такое технический и хозяйственный персонал?
Технический персонал состоит из инженеров, техников и других специалистов, чья главная задача — обеспечить работоспособность технических систем и оборудования организации. Они ответственны за ремонт, настройку и обслуживание различной техники.
В обязанности технического персонала входит:
Хозяйственный персонал отвечает за обеспечение нормального функционирования офисного пространства и бытовых нужд сотрудников. В их обязанности входит поддержание чистоты и порядка, уборка помещений, закупка и учет расходных материалов, организация питания и т.д.
Хозяйственный персонал выполняет следующие функции:
Технический и хозяйственный персонал взаимодействуют друг с другом и с другими отделами организации для обеспечения эффективного функционирования предприятия.
Цитата: «Технический и хозяйственный персонал играют важную роль в поддержании работоспособности организации и комфорта сотрудников».
Обслуживающий персонал в техническом отделе выполняет множество важных задач, таких как поддержка и обслуживание компьютерной и сетевой инфраструктуры, устранение технических неполадок, обеспечение безопасности данных, установка и настройка программного обеспечения, а также организация поддержки пользователей. Их компетентность и ответственность в значительной степени влияют на производительность и эффективность работы всего технического отдела.
Обслуживающий персонал также играет важную роль в установлении эффективного взаимодействия между техническим отделом и другими подразделениями организации. Они обеспечивают своевременное реагирование на запросы, помогают в решении проблем и обучают пользователей новым технологиям и программам. Благодаря этим усилиям, обслуживающий персонал способствует снижению времени простоя и повышению эффективности работы всей организации.
В итоге, обслуживающий персонал является неотъемлемой частью технического отдела и оказывает значительное влияние на его работу и результативность. Их профессионализм, компетентность и усердная работа являются ключевыми факторами успешной работы технического отдела и всей организации в целом.