Всё о профессии обязанностях и зарплате

Доверие и успех невозможны без тесного контакта с людьми. PR-менеджер, или специалист по связям с общественностью, помогает бизнесу строить отношения с аудиторией. Он придумывает креативы, растит позитивный имидж, отвечает на критику и оповещает об успехах. Под опекой такого человека может находиться как компания или бренд, так и отдельная персона, мероприятие или проект. В статье мы разбираемся, что должен уметь этот специалист, как добиться успеха в пиаре и есть ли преимущества у профессии.

Дополнительные сведения

Дополнительные сведения:
ПК – уверенный пользователь,
опыт использования ISO/TS 16949:2009 – ГОСТ Р ИСО/ТУ 16949-2009 Системы менеджмента качества, ИСО 9001:2008 в автомобильной промышленности и организациях, производящих соответствующие запасные части, ГОСТ ISO 9001-2011 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015), ГОСТ РВ 0015-002-2012, стандарты серии СРПП ВТ, ГОСТ Р ИСО 19011-2012 на предприятиях промышленности и ОПК;
полковник запаса МО РФ, неоднократно награжден правительственными наградами;
советник федеральной государственной гражданской службы РФ 2 класса;
группа допуска к работе с секретной документацией до 2010 г. – 1 (первая), с 2013 г. – 2 (вторая); с 2021 г. – 3 (третья);
водительские права, категории В, С – опыт вождения 40 лет, хорошее знание Москвы;
имею опыт работы: по реализации проектов на поставку сложного электротехнического оборудования для сетевых и генерирующих компаний, отпускной стоимостью от 1 млн. 800 тыс. рублей до 62 млн. рублей за комплект, продукции ГОЗ оборонно-промышленный комплекс, тяжелое машиностроение.
Основные навыки и умения:
планирование ОКР и организация серийного производства новых образцов спецтехники и обеспечение серийных поставок, техническое сопровождение ГОЗ;
руководство проектами;
опыт работы с конструкторской документацией (КД), документами различной степени конфиденциальности;
Опыт проведения аудитов третьей стороны;
инженер-механик по эксплуатации и ремонту колесных и гусеничных машин;
экономист – экономика и организация производства;
большой опыт необходимых практических навыков и умений по организации освоения и постановки на серию новой продукции (автопром, ОПК, энергетика и машиностроение);
руководство отделами, службами и подразделениями, обеспечивающих полный цикл производства.
При необходимости, могу предоставить рекомендации.
Компьютерные навыки:
IBM PC, Makintosh.
MS DOS, Windows.
Программы: MS WORD, MS Outlook,
MS Excel, Corel Draw, Photoshop.

Есть несколько принципов работы, которые помогают специалистам в должности CIO добиваться успеха:

Бизнес-ориентированность. Информационные технологии — это инструмент, которым пользуется любой бизнес. Поэтому директору по информационным технологиям следует приложить максимум усилий для решения задач подразделений в соответствии со стратегией развития предприятия.

Единство архитектуры. Защита цельности ай-ти-архитектуры является одной из главных целей директора по информационным технологиям. Невозможно создать «единый организм», исполняя просьбы и потакая капризам руководителей отделов компании. Это может усложнить изменения IT-архитектуры в дальнейшем, повысить стоимость процесса и растянуть сроки проведения работ.

Системность. У CIO множество задач, которые приходится решать одновременно. Системный директор не может позволить себе затыкать уже возникшие дыры — нужно разработать и внедрить технологии, которые будут работать на перспективу, совершенствуя деятельность организации. Помимо системности, здесь важна измеримость, так как каждая цель имеет свою меру для расчёта плодотворности проводимых улучшений.

Инновационность. Будучи в курсе современных течений в информатике и инновации ИТ-решений, директор по информационным технологиям рекомендует внедрение новшеств и методик автоматизации на предприятии. Именно такого подхода к делу ждёт от специалистов в данной сфере большинство владельцев бизнеса.

Публичность. Для внедрения системы роста продуктивности процессов и КПД сотрудников важна открытость. Результаты работы специалистов, бизнес-процессов и проектов должны быть как на ладони. На основе публичности создаются системы независимой оценки, определения и поощрения наиболее продуктивных сотрудников.

Личная ответственность. Чтобы было с кого спросить по итогу, за каждое действие должен отвечать конкретный специалист. Лидер программы, направления или проекта не может меняться многократно без веских аргументов.

Справедливость. Если следовать всем вышеизложенным принципам, сформируется система, в которой самые успешные сотрудники получают вознаграждение и продвигаются по карьерной лестнице. А отстающие отстраняются или увольняются.

13 июля на площадке Palmira Business Club Ассоциация менеджеров провела заседание Рабочей группы в рамках Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям на тему валидации формулировки функционала директоров (руководителей) по внутренним коммуникациям. Были подняты вопросы зон ответственности внутрикомов, основные компетенции, востребованные в профессии и варианты измерения эффективности работы в этой сфере.

С приветственным словом к собравшимся обратилась Катерина Киндрук, заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров: «Сегодня мы здесь, чтобы ответить на вопрос – кто же такой директор по внутренним коммуникациям и каковы критерии оценки его деятельности. Мы заинтересованы в том, чтобы в ближайшем будущем в нашем ежегодном рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров» появилась новая номинация, в которой будут выбираться лучшие руководители по внутренним коммуникациям российских компаний. Поэтому мы поддержали инициативу проекта InterComm о формировании пилотного рейтинга внутрикомов, работа над которым начнется в ближайшее время».

Модерировала встречу Лариса Рудакова, председатель Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров, президент и управляющий партнер Коммуникационной группы «МедиаЛайн», глава оргкомитета международной премии InterComm. «В последнее время бизнес уделяет особое внимание внутренним коммуникациям, вырос их “вес” в управленческой структуре компаний, в реализации ее стратегических планов. Главные темы внутрикома   – информирование сотрудников, формирование корпоративной культуры, развитие бренда работодателя, работа с вовлеченностью и мотивацией – сегодня, когда компании большинства ведущих отраслей экономики испытывают реальный кадровый “голод”, особенно актуальны. На первой встрече нашего комитета в апреле мы уже говорили о назревшей необходимости формирования ВК как самостоятельной профессии, выхода ее из-под опеки HR, PR или маркетинга и подчинения напрямую высшим руководителям компаний, с самостоятельными бюджетами и ответственностью в реализации стратегических планов компаний. Но до сих пор остается не ясно, что мы понимаем под этой профессией, как точнее определить функционал “руководитель по внутренним коммуникациям”, – отметила спикер. – Остаются спорные вопросы».

Анна Смирнова, исполнительный директор премии InterComm, подчеркнула, что сложность в определении контуров профессии кроется в разноплановой функции этих специалистов: «Они выполняют задачи по большому числу смежных компетенций, а нам сейчас главное понять, что считать ядром профессии, так как полностью ее сложно обрисовать». Эксперт считает правильным держать фокус именно на сегодняшних задачах.

Лилия Глазова, генеральный директор исследовательской компании PR News, также призвала определить сначала базовые функции директоров по внутриком, при чем желательно выделить не более трех пунктов. «Все остальное можно отнести к опциональному – например, корпоративное обучение, поддержание HR бренда. Я за узкий и широкий набор функций», – подытожила она.

Светлана Тихонова, руководитель Департамента внутренних коммуникаций СУЭК, отметила, что должность внутриком в разных компаниях может звучать по-разному, что затрудняет определение профессии и ее ключевых функций. «Сложно оценивать такой разный функционал, однако ядро уже прослеживается», – подчеркнула она.

Мария Мазанская, начальник отдела внутренних коммуникаций МКБ, выступила против включения функции образования в ядро профессии внутриком. «Кроме того, внутриком не обязан быть практикующим маркетологом: уметь разрабатывать платформу бренда, застраивать выставочные стенды, проводить стимулирующие мероприятия для франчайзи. Создать грамотный бриф – да. Делать руками – нет», – дополнила спикер.

Станислав Сугак, начальник Центра бренда работодателя и развития человеческого капитала РЖД, также видит камень преткновения в разночтениях в должности, но решить их можно, договорившись о функциях и компетенциях. «Директор по внутриком должен работать со смыслами. «Для этого нужно изучать много аналитики», —считает он. – А для трансляции этих смыслов нужно владеть всеми коммуникационными инструментами».

Александр Павлов, начальник отдела внутренних коммуникаций и молодежной политики ТМХ, отметил, что функция внутриком вышла на стратегически важный уровень, «и необходимость этого рейтинга тому подтверждение». «Я считаю, что бренд работодателя формируется внутри. – добавил эксперт. –  Внутриком – это ответственная функция и должность, он не должен формировать программы обучения, проекты ESG и т.д, но должен разбираться в теме и понимать бизнес-профит. Он в первую очередь коммуникатор и его задача – грамотно транслировать информацию».

Яна Белоножкина, начальник Управления продвижения бренда работодателя, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры Газпромбанка, обратила внимание, что в сфере ответственности директора по внутренним коммуникациям должно находиться развитие корпоративной культуры. «Мы безусловно отвечаем за информирование сотрудников, развиваем каналы и инструменты взаимодействия с ними. Но в первую очередь работаем со смыслами в компании: продвигаем корпоративные ценности, здоровый образ жизни, экологические инициативы, волонтерство. А это уже положительно отражается на вовлеченности и лояльности сотрудников», — отметила эксперт.

Мария Лунегова, руководитель по внутренним коммуникациям компании «ЦЕМЕНТУМ» (ex-Holcim), отметила, что фокус работы внутреннего коммуникатора может смещаться в зависимости от организационной структуры компании. «Ранее я всегда работала в HR, сейчас – в Департаменте, который курирует внутренние и внешние коммуникации, а также GR и ESG. И в том, и в другом варианте есть свои плюсы и минусы. Внутреннему коммуникатору важно иметь широкий кругозор и понимание работы смежных подразделений, брать от них лучшее, при этом сохраняя свою профессиональную идентичность», – уверена она.

Виталий Цымбалов, начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративных СМИ «Северсталь», поднял ряд вопросов, относительно того, какие именно проблемы внутри коллектива должен решать внутриком: «Что делать этому специалисту, если к нему обратились с жалобой, например, на условия труда? Его основная задача – выстроить эффективные каналы обратной связи внутри компании, чтобы такие проблемы оперативно решались».

Ксения Орлова, руководитель внутренних коммуникаций «Яндекс Поиск и рекламные технологии», говорила, что внутренние коммуникации уже сильно шире, чем коммуникации с сотрудниками. Сотрудники — амбассадоры бренда. А мы занимаемся интегрированными коммуникациями, когда через сотрудников выстраиваются смыслы и транслируется позиционирование продуктов компании, позиций по разным вопросам и, конечно, культуры компании и бренда работодателя. А Марго Бойко, руководитель внутренних коммуникаций и бренда работодателя Ozon, считает, что нельзя оценивать внутриком по качеству и количеству развлекательных мероприятий в компании, так как это всего лишь один из многих инструментов, но никак не основной функционал.

Нгуен Хай Иен (Мария), руководитель службы маркетинговых коммуникаций Mareven, подчеркнула, что «HR — это про людей, а внутриком – про бизнес». В числе ключевых задач директоров по внутренним коммуникациям спикер видит трансляцию бизнес-задач на внутреннюю аудиторию, благодаря эффективным инструментам.

Татьяна Кожевникова, руководитель программы «Внутренние коммуникации» Высшей школы экономики, посоветовала сменить угол зрения и не быть заложниками слова. «В мире обсуждаемая нами профессия носит название chief employee experience officer, и отсюда много становится ясно про функционал», – добавила она.

Анна Несмеева, основатель Школы внутреннего коммуникатора, считает, что «маркетинг помогает донести информацию, о бренде или продукте, но не выполняет функцию внутрикома». «Необходимо обрести свою идентичность – как мы о себе заявим, так и будет», – заключила она.

Елена Попова, руководитель по корпоративным коммуникациям холдинга VASILCHUKI restaurant group, поблагодарила всех собравшихся за инициацию подобной дискуссии: «Это колоссальная и очень важная работа, нам давно необходимо было определиться с компетенциями в профессии, обозначить роли специалистов внутриком и прийти к общему пониманию этого направления. А участие в рейтинге поможет выявить лучших в профессии”.

Подводя итоги столь плодотворной встречи, эксперты сошлись на том, что начать определять профессию внутриком действительно стоит с выявления трех ключевых компетенций директоров. До тех пор обсуждение ведется вокруг функционала, а не должности.

Партнеры комитета: Актион Кадры и HR, TheHRD

Сколько зарабатывают пиарщики

Как и везде, на зарплату PR-менеджера влияют компетенции и география. В Москве рядовой сотрудник может получать от 35 000 до 210 000 ₽ в месяц. В Санкт-Петербурге стартовая планка – 20 000 ₽, а верхняя замирает на 125 000 ₽. У директора отдела минимальный доход выше: от 130 000 ₽ в Питере и от 120 000 ₽ в Москве. В регионах цифры поменьше. Все перечисленные варианты подразумевают полный рабочий день. При частичной или проектной занятости встречаются зарплаты от 15 000 ₽.

Всё о профессии обязанностях и зарплате

Медианная зарплата в пиаре по версии портала career.habr

В целом вилки выглядят внушительными. Точная цифра зависит от ниши и того, что делает пиар-менеджер на рабочем месте. Базовые функции стоят дешево, а вот уникальный опыт и знания, например, в IT-сфере, приносят хорошие деньги.

Карьерный рост и направления в PR

В отличие от других маркетинговых позиций, в PR возможен как горизонтальный, так и вертикальный рост. В первом случае можно либо постоянно повышать сложность и престиж проектов, либо уйти в смежную отрасль. Другими словами – стать маркетологом, копирайтером, бренд- или ивент-менеджером. В конце концов, есть шанс однажды накопить достаточно опыта и организовать собственное рекламное агентство.

По вертикали возможны два направления роста.

Выбрать можно не только вектор роста, но и формат работы. Первый вариант – трудиться в штате компании, где нужно разрабатывать пиар-стратегию и следить за всеми имиджевыми активностями бренда. Это позволяет глубоко изучить тему и в будущем специализироваться на ней. Второй путь – работа в агентстве. Из-за большого числа проектов на глубокое погружение рассчитывать не стоит, зато легко копить насмотренность сразу в нескольких нишах. Наконец, набрав достаточно кейсов и связей, можно уйти на фриланс и сотрудничать с заказчиками над проектами, которые симпатичны вам больше остальных.

Навыки и личные качества

Как и везде в маркетинге, новичку придется непрерывно учиться и развивать навыки на стыке разных профессий. Чаще всего от него ждут знаний в рекламной сфере, умения создавать контент, анализировать рынок и общаться с прессой. Грамотная речь, обучаемость, самостоятельность и ответственность тоже в числе обязательных требований.

Всё о профессии обязанностях и зарплате

В этой вакансии сделан упор на способность работать с текстами и адаптировать их под разную аудиторию

Наличие высшего образования на портале HH.ru проверяет чуть меньше половины работодателей (44%*). При этом эксперты сходятся во мнении, что для работы пиар-менеджером куда важнее опыт, а также мягкие и твердые навыки.

* Нашли все вакансии со словом «пиар» в названии, отфильтровали по критерию «высшее образование» и посчитали процент от общего числа.

Soft Skills

Коммуникабельность. Важная часть жизни пиарщика – общение. Он много и часто взаимодействует с клиентами, партнерами, журналистами и коллегами из других подразделений, поэтому способность очаровывать людей очень нужна в PR-профессии. Чем больше полезных контактов удастся заполучить, тем выше шансы на успех. Сюда же можно отнести умение вести переговоры и отстаивать свою точку зрения.

Креативность. От эксперта в пиаре ждут нестандартных и запоминающихся решений. Достаточно вспомнить кейс Urent с их провокационной рекламой самокатов, которая высмеивала нарушения ПДД. Высоко ценится не просто креатив, а способность выдать яркую идею в сжатые сроки.

Навык публичных выступлений. Работа пиар-менеджера требует постоянно быть на виду, поэтому бояться публики нельзя. Нужно уверенно чувствовать себя перед аудиторией, убеждать людей и превращать их в единомышленников. Иногда предстоит не только освоить такое искусство самому, но и научить ему других, например, директора или сотрудников-спикеров. Полезные советы на тему спикерства мы давали в этой статье.

Стрессоустойчивость. Постоянное общение приносит не только положительные, но и отрицательные эмоции. Всегда есть риск недопониманий, конфликтов и проблем. Профессионалу важно сохранять спокойствие и хладнокровие, чтобы оставаться эффективным даже в непростой обстановке.

Организационные навыки. На такой работе нельзя существовать обособленно, специалиста всегда окружает команда. Умение делегировать, верно оценивать ресурсы и держать процесс под контролем точно пригодится при решении задач.

Hard Skills

Технологии PR-продвижения. Менеджер по связям с общественностью должен разбираться в методах и инструментах диджитал-рекламы, понимать особенности соцсетей, уметь работать с метриками и постоянно изучать тренды. Широкий кругозор помогает быстрее находить работодателей.

Погруженность в тематику. Тем, кто планирует делать карьеру в конкретной сфере (недвижимость, IT, медицина, политика, автомобили), будет полезно разбираться в продукте, мониторить новости по теме и чувствовать общий настрой рынка. Часто компании рассматривают кандидатов с опытом в определенной тематике. Исключение – маркетинговые агентства, где предстоит управлять несколькими проектами сразу.

Знание офисного софта. Необходимый минимум – Microsoft Office, Photoshop, Figma, Google-сервисы. Также пригодится Яндекс Директ и Яндекс Метрика, Google Analytics, «Медиалогия», YouScan и другие системы аналитики. Иногда в вакансиях необходимо знание CMS (систем управления контентом) или программ для обработки видео.

Иностранный язык. Чаще английский. Все зависит от сферы, но этот навык часто встречается в вакансиях. Иногда от соискателя ждут умения не только понимать и читать, но и писать тексты на другом языке.

Кто такой руководитель, какие задачи он выполняет и какие навыки ему нужны

Рассказываем, чем руководитель отличается от лидера, как он организует работу коллектива и чему нужно научиться, если вы хотите карьерного роста.

Кадр: мультфильм «Гадкий я 2» / Universal Pictures

Всё о профессии обязанностях и зарплате

Кандидат экономических наук, доцент Электротехнического университета «ЛЭТИ». 10 лет опыта в маркетинге и связях с общественностью в IT, СМИ, диджитал- и ивент-агентствах, телекоммуникациях в должностях от специалиста до PR-директора.

Руководители необходимы любому бизнесу. А чтобы научиться руководить, нужно разобраться в функциях руководителя и освоить соответствующие навыки.

В этом материале Skillbox Media рассказываем главное о руководителях — знать это полезно всем, кто планирует карьерный рост.

Руководитель — это человек, который управляет частью работы организации. Например, финансами, логистикой, продажами, кадровой политикой. Руководитель принимает управленческие решения: решает, как и что нужно делать, чтобы компания достигла целей.

У любого руководителя в подчинении есть сотрудники. Например, на уровне топ-менеджмента руководители — это директор по производству, директор по развитию, генеральный директор и его заместители. На уровне среднего и линейного менеджмента это руководители службы, рабочей группы, лаборатории, отдела.

Руководитель, начальник и лидер — это одно и то же? Об этом много спорят. Например, можно сказать, что начальник — это статус, а руководитель — это роль. Но это частное мнение.

В русском языке слова «начальник» и «руководитель» — синонимы. Начальник или руководитель — это человек, занимающий какую-то должность, наделённый полномочиями и имеющий в подчинении штат сотрудников.

Лидер — не то же самое, что руководитель и начальник. Лидер — человек, способный повести команду за собой. У него может не быть формальной власти, но он способен влиять на коллектив. Подробнее об этом — в статье про лидерство.

Курсы Skillbox для тех, кто хочет занять руководящую должность

Иногда подчинённым кажется, что всю работу они выполняют самостоятельно, а руководитель — лишнее звено с завышенной зарплатой. Возможно, иногда так и происходит. Но чаще всего без руководителей компания просто не сможет работать.

Почему? Перечислим только несколько причин.

Без руководителя коллектив не будет работать слаженно. А значит, не сможет достичь целей — и компания заработает меньше денег, чем могла бы, или вообще прекратит существование.

Задачи руководителя зависят от должности, отрасли, размера компании, её организационно-правовой формы, организационной структуры и других факторов. Но есть четыре функции, которые выполняют все руководители. Это планирование, мотивация, организация и контроль — в менеджменте их называют базовыми функциями.

Планирование. Это постановка целей и создание плана действий по их достижению, а также распределение ресурсов — например, кадровых, информационных и материальных.

Руководитель составляет план действий и на длинный, и на короткий период. Обычно чем выше неопределённость внешней среды, тем меньше горизонт планирования. В СССР обычным был среднесрочный горизонт — «пятилетка». Сейчас компании чаще используют краткосрочный горизонт планирования — до пяти лет.

Чтобы составить план, руководитель может использовать разные инструменты и методики. Например, метод SMART, чтобы определить цели, и метод SWOT-анализа — чтобы понять, что влияет на компанию или направление и как можно их развивать.

Мотивация. Мотивация в целом — внутреннее стремление человека совершить какое-либо действие для удовлетворения своей потребности. Если говорить о мотивации как о функции руководителя, то это побуждение сотрудников к выполнению работы.

Чтобы добиться успеха, руководитель должен понимать, какие именно стимулы действуют на сотрудников. Для одних важны премии, для других — признание, для третьих — возможность раньше уходить с работы, чтобы забирать ребёнка из садика. Когда руководитель знает приоритеты своих сотрудников — какое вознаграждение для них наиболее ценно, — он может мотивировать команду.

Мотивация всегда интересовала управленцев. Свои теории мотивации выдвигали профессор бизнес-школы Йельской школы менеджмента Виктор Врум, американские психологи Фредерик Герцберг и Дэвид Макклелланд. Самая популярная — теория мотивации Абрахама Маслоу.

Организация. В рамках этой функции выделяют два направления действий: организационное проектирование и организация процесса работы. Организационное проектирование — создание «каркаса» организации: установление иерархии и полномочий отделов, схем их взаимодействия. Организация процесса работы — постановка задач и наделение сотрудников ресурсами, которые нужны для выполнения этих задач.

За организационную структуру отвечают не все руководители. Обычно проектированием занимается генеральный директор и другие топ-менеджеры. Они развивают структуру, решают, что будет входить в должностные обязанности сотрудников и как будут взаимодействовать отделы. Остальные руководители отвечают за организацию процесса работы.

Контроль. Это проверка результатов работы и сравнение с ожиданиями и поставленными целями. Вот что относится к функции контроля:

То есть руководитель следит, чтобы всё шло по плану, и принимает меры, если что-то не получается. Например, перераспределяет задачи и ресурсы, оптимизирует процессы или корректирует планы.

При контроле важно точно определить ожидаемый результат и донести это до сотрудника. Если этого не сделать, сотрудника легко демотивировать. Он не поймёт, чего от него ожидают и какой результат будет хорошим, а какой — плохим.

Есть и другие важные функции руководителя. Например, французский управленец и учёный Анри Файоль в 1916 году назвал пять функций руководителя: к четырём базовым он добавил функцию координации. Современные исследователи часто включают в этот список ещё одну — функцию коммуникации.

Профессор менеджмента Макгилльского университета Генри Минцберг выделяет руководителя. Они делятся на три категории: межличностные, информационные и связанные с принятием решений.

Например, в роли связующего звена руководитель отвечает за отношения с внешним окружением фирмы — их нужно установить и поддерживать. В роли предпринимателя — ищет идеи и ресурсы для их реализации, следит за их воплощением в жизнь.

В небольших компаниях руководитель может заниматься не только управленческими функциями, но и текучкой. Например, обзвоном клиентов, подготовкой финансовых отчётов, созданием рекламных материалов. Это частое явление на начальных этапах развития бизнеса.

Руководителям, которые заняты текучкой, важно вовремя сложить с себя операционные задачи — делегировать их или отдать на аутсорс. Так они смогут сосредоточиться на стратегических целях. Если этого не сделать, бизнес будет стагнировать вместо масштабирования и развития.

Руководители должны обладать разными навыками. Американский социальный и организационный психолог Роберт Кац считает, что навыки руководителя делятся на технические, концептуальные и межличностные:

Важность этих навыков подтверждают другие эксперты и исследования. Например, согласно исследованию Ancor, руководители считают, что для успеха бизнеса нужны софт-скиллы: навыки переговоров, коммуникативные навыки, критическое мышление и другие.

Все эти навыки можно развить. Сделать это можно самостоятельно или получив формальное образование. Например, руководитель может окончить:

Техническое образование нужно, чтобы получить хард-скиллы — разобраться в специфике направления, которым предстоит руководить. Курсы, программы MBA или образование по направлению «Менеджмент» нужны, чтобы развить концептуальные и межличностные навыки, научиться управлять персоналом, ресурсами, процессами.

Есть ли курсы для руководителей в Skillbox? Получить нужные навыки можно на курсе Skillbox «Эффективный руководитель». Он подходит тем, кто планирует карьерный рост, тем, кто недавно получил повышение, и руководителям с опытом.

На курсе учат работать с тем, с чем руководители сталкиваются каждый день. Ставить цели и задачи, прогнозировать результаты, анализировать данные и принимать решения, работать с вовлечённостью и мотивацией сотрудников, выстраивать операционную стратегию и так далее. Все эти навыки можно закрепить на практике — в курсе 42 практических задания, которые будут проверять кураторы и преподаватели: основатели компаний и руководители.

Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, создавать бизнес‑процессы и комфортный климат в команде. Найдёте точки роста в своей компании, сможете претендовать на повышение или масштабировать бизнес.

Узнать про курс

Всё о профессии обязанностях и зарплате

Всё о профессии обязанностях и зарплате

Делаю презентации и получаю 220 000 рублей в месяцНа рынке полно клиентов, готовых платить за слайды, которые убеждают заключать сделки на миллионы рублей. Можно работать удалённо на себя или в штате компании. Как это делать, показываем на курсе «Мастер презентаций».

Задачи, функции и обязанности PR-специалиста

Главная миссия – сделать так, чтобы бренд сначала заметили, а затем выбрали. Для этого менеджеру приходится постоянно взаимодействовать с разными аудиториями: клиентами, инвесторами, партнерами и журналистами, помогая им больше узнать о компании или персоне. Важно понимать, что пиар-менеджер – это не маркетолог, он не отвечает за продажи, но может влиять на них за счет увеличения доверия. Однако без него не обойтись, к примеру, в разгар репутационного кризиса.

Одна из главных задач такого специалиста – повышение узнаваемости и защита репутации. В реальности это означает контроль над повесткой, поиск инфоповодов и продвижение контента. Сюда же относят позиционирование, разработку tone of voice (уникального «голоса» для коммуникаций), сотрудничество с прессой и лидерами мнений. Все это нужно, чтобы закрепить сильный позитивный образ в головах людей.

Пиар-менеджер способен рекламировать не только саму компанию, но и ее HR-составляющую. В этом случае он продвигает офис и команду, курирует информацию в соцсетях и на карьерных сайтах и придумывает реферальные программы. Последние помогают привлечь новый персонал через текущих сотрудников. Подробнее об этом и других способах развития бренда работодателя мы рассказывали тут.

Функции PR-менеджера тесно пересекаются с зонами маркетологов, копирайтеров, сеошников и ивент-специалистов. Из-за этого в небольшом бизнесе он может писать тексты, организовывать съемки, запускать рекламу, вести соцсети, заказывать мерч или проводить мероприятия и зачастую делать все это одновременно.

Всё о профессии обязанностях и зарплате

Пример обязанностей пиарщика в сети салонов красоты (скриншот с сайта HH.ru)

В крупных компаниях обычно есть целый отдел PR-менеджмента, где над имиджем и узнаваемостью трудятся сразу несколько человек и задачи разделены по направлениям. Например, одна часть команды курирует мероприятия, а другая общается с прессой и инфлюенсерами.

Всё о профессии обязанностях и зарплате

Пример требований в вакансии для отдельного PR-направления

Что касается сфер, то чаще всего пиар требуется производителям товаров, поставщикам услуг, госструктурам, рекламным агентствам, артистам, а также среднему и крупному бизнесу. Он хорошо работает при продвижении нового бизнеса или создании искусственного спроса, а также там, где много конкуренции.

Если классический PR не закрывает ваших потребностей, воспользуйтесь услугой Digital-пиара от Sidorin Lab. Она включает целевое размещение статей и эффективна при невысоких бюджетах. Качественная аналитика и грамотное продвижение материалов помогают достичь главной цели – улучшения имиджа и узнаваемости среди потенциальных клиентов. Подробнее узнать об услуге и оставить заявку можно здесь.

Должностные обязанности

Если изучить карьерные площадки, типичная должностная инструкция эксперта по пиару будет включать:

На требования к сотруднику влияет сфера деятельности и объект продвижения. Не все вышеперечисленные обязанности могут встречаться в одной вакансии. Реальная картина зависит от потребностей нанимателя. Кто-то делает упор на прессу, а кому-то важнее регулярно отмечаться на тематических мероприятиях.

Всё о профессии обязанностях и зарплате

Карта обязанностей PR-менеджера, составленная на основе вакансий, размещенных на портале HH.ru

Как стать PR-менеджером

Это более быстрый вариант того, как стать PR-менеджером. Обучающие программы дают более прикладную и актуальную информацию. Конечно, при условии, что их составляли люди, имеющие опыт в профессии. Крупные школы не только позволяют собрать портфолио во время обучения, но и поддерживают во время трудоустройства. При выборе курса рекомендуется обращать внимание на спикеров, состав программы и отзывы участников.

Пройти стажировку

Это хороший способ понять, чем занимается PR-отдел, получить первые впечатления о деятельности и потренироваться решать задачи на практике. На карьерных ресурсах можно найти как неоплачиваемые, так и оплачиваемые варианты стажировок. Задачи стажеров несложные, но разнообразные, а требования к ним минимальны. Обычно это интерес к сфере, наличие свободного времени и капелька soft skills.

Всё о профессии обязанностях и зарплате

Пример вакансии неоплачиваемой стажировки в офисе крупного застройщика

Дополнительные материалы

В заключение оставляем списки полезных инструментов, книг, курсов и вузов, которые могут пригодиться тем, кто прокладывает себе дорогу в пиаре.

Сервисы и инструменты PR-специалиста

Искать информацию по теме можно не только в печатных изданиях, но и на YouTube или в блогах крупных рекламных агентств.

Популярные курсы по PR

В список вошли победители и участники конкурса АКАР по выбору лучших кафедр рекламы в 2023 году.

Надеемся, вам понравилась наша статья о карьере пиар-менеджера. Материалы о том, чем занимаются и сколько зарабатывают другие специалисты сферы маркетинга, можно найти в блоге Sidorin Lab.

Плюсы и минусы работы PR-менеджером

Тем, кто задумывается о карьере в PR, стоит заранее узнать о преимуществах и недостатках профессии. Ниже мы перечислим основные.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *