profstandart.rosmintrud.ru Горячая линия
Запись в классификаторе с кодом 1324 является конечной в иерархии и не содержит уточняющих элементов.
1324 — Руководители служб по снабжению, распространению.
Руководители служб по снабжению, распространению товаров и аналогичным видам деятельности планируют, управляют и координируют поставку, транспортировку, хранение и распределение товаров либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве управляющего предприятием или организацией, не имеющими иерархической структуры управления. В их обязанности входит: — определение, осуществление и мониторинг реализации планов закупок, хранения и распространения товаров; — подготовка и осуществление планов по поддержанию необходимых уровней запасов при минимальных затратах; — заключение договоров с поставщиками о требованиях к качеству, стоимости и доставке товаров; — мониторинг и обзор систем хранения и учета товаров для удовлетворения требований поставки и хранения товаров; — контроль за отправкой автотранспортных средств, поездов, морских или воздушных судов; — внедрение систем учета для отслеживания всех движений товаров, а также обеспечения изменения структуры и пополнения запасов в оптимальные сроки; — взаимодействие с другими отделами и клиентами по поводу требований к внешнему виду товаров и транспорта, обеспечивающего доставку; — ведение учета сделок по приобретению, хранению и распределению товаров; — разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; — создание и руководство оперативными и административными процедурами; — планирование и руководство повседневной деятельностью; — контроль подбора, подготовки и использования персонала. Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе: Заведующий складом Руководитель отдела по закупкам
Как подобрать код по ОКЗ для ведущего специалиста отдела транспорта и логистики?
В их обязанности входит:— определение, осуществление и мониторинг реализации планов по осуществлению транспортных услуг с учетом потребностей населения и экономики;— организация производственно-хозяйственной деятельности транспортного предприятия, направленная на обеспечение выполнения планов перевозок в соответствии с установленными объемами и сроками;— проведение работ по обновлению и модернизации парка подвижного состава, путевого хозяйства и наземных служб;— заключение договоров с потребителями об оказании транспортных услуг и соблюдении требований к качеству, срокам и стоимости;— осуществление контроля за рациональным использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости;— организация справочно-информационной работы о прибывающих и отправляемых грузах, сроках доставки, условиях перевозки и других вопросах перевозочных, погрузочно-разгрузочных и коммерческих операций;— разработка, осуществление и контроль выполнения мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование складов, площадок и путей подъезда, рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств;— обеспечение безопасности перевозок и сохранность грузов, минимизации рисков и угроз для пассажиров, сотрудников, населения и окружающей среды в зоне транспортного предприятия и используемых трасс;— контроль подбора, подготовки и использования персонала.
В их обязанности входит:— ведение оперативного производственного учета эксплуатации транспортных средств и координация сроков пассажирских и грузовых перевозок;— управление традиционными маршрутами транспортных средств внутри отделения или зоны, координация их перемещений, ведение соответствующего учета;— проверка правильности оформления первичных документов при осуществлении транспортных перевозок;— координация и учет оперативной деятельности в области транспортных перевозок, например, распределение и планирование движения транспортных средств и работы водителей, погрузка и разгрузка транспортных средств и хранение грузов в пути;— координация и учет оперативной деятельности в области воздушного пассажирского и грузового транспорта, составление списков пассажиров и грузовых деклараций;— подготовка отчетов для руководства.
Специалист по логистике на транспорте
Зарегистрированов Министерстве юстицииРоссийской Федерации26 сентября 2014 года,регистрационный N 34134
Приказы и постановления
Список документов о введении в действие, отмене классификатора, внесении важных правок. Обратите внимание, что показаны не все официальные документы по классификатору, а только наиболее значимые.
Приказы, касающиеся изменений в классификаторе (добавления, удаления и корректировки данных), перечислены во вкладке списка изменений.
Закупщики
Закупщики покупают товары и услуги для использования или перепродажи от имени промышленных, коммерческих, государственных или иных учреждений и организаций.
— определение или ведение переговоров об условиях договора, ожидаемых поставках или рекомендуемых контрактах на закупку оборудования, сырья, продукции, услуг и приобретение товаров для перепродажи;
— получение информации о потребностях и запасах, разработка требований по количеству и качеству приобретаемых товаров, стоимости, сроках поставки и других условиях договора;
— приобретение общего и специализированного оборудования, материалов или бизнес-услуг для использования или для дальнейшей обработки по назначению;
— принятие участия в тендерах, консультации с поставщиками и анализ котировок;
— приобретение товаров для перепродажи в розничной или оптовой торговле;
— изучение состояния рынка, торговых периодических изданий и материалов, посещение торговых выставок, салонов продаж, фабрик и дизайнерских учреждений;
— выбор товаров или продуктов, которые лучше всего соответствуют предъявляемым требованиям;
— опрос поставщиков и ведение переговоров о ценах, скидках, условиях кредитования и транспортировки;
— контроль за распределением товаров для торговых точек и поддержанием адекватного уровня запасов;
— установление графиков поставок, мониторинг выполнения договоров и связь с клиентами и поставщиками для решения возникающих проблем.
Представитель по поставкам
Товаровед по закупкам
Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам:
Схема
Схема иерархии в классификаторе ОКЗ для кода 1324:
Код функции в СЗВ-ТД в 2021
С 1 августа 2021 г. код выполняемой функции в СЗВТД надо указывать на основании Общероссийского классификатора занятий (ОКЗ). Но важно понимать, что в Общероссийском классификаторе занятий (ОКЗ14) приведены коды вовсе не для должностей или профессий, а для занятий. Занятие в ОКЗ это вид трудовой деятельности с относительно устойчивым составом трудовых функций. Поэтому не всегда можно найти код в классификаторе по названию должности.
Предлагаем вам онлайн сервис с кодами для заполнения СЗВТД. Возможны 2 варианта.
1. Воспользуйтесь поиском по названию должности. Укажите ключевое слово из должности вашего работника, например «бухгалтер» или «помощник бухгалтера». Проверьте в появившемся списке, к какому виду занятий можно отнести именно вашего бухгалтера. Для этого изучите список обязанностей по видам профессиональной деятельности.
Однако такой поиск не всегда дает результат. Например, вы не найдете в списке занятий должности «директор».
2. Воспользуйтесь поиском по смыслу. Выберите основную группу в зависимости от уровня квалификации и специализации. Далее детализируйте информацию по видам сферы (области) деятельности, по видам профессий и т.д. По получившемуся результату проверьте список обязанностей – подходит ли он для вашего работника.
Если для вашего работника подходит несколько кодов выполняемой функции, нужно руководствоваться принципом приоритетности: ориентироваться на ту функцию, что преобладает и требует более высокого уровня квалификации.
Если должность работника не найдена
Как мы уже сказали выше, некоторых должностей нет в Общероссийском классификаторе занятий (ОКЗ). Например, там нет директора, главного бухгалтера. И подобрать подходящий код можно только по смыслу, произведя поиск сверху вниз от основной группы до начальной. А для некоторых должностей, таких как «администратор» или «делопроизводитель» невозможно дать один универсальный код слишком многое зависит от списка должностных обязанностей.
Покажем, какие коды могут подойти для наиболее распространенных должностей, которые отсутствуют по точному соответствию в ОКЗ.
Рабочие, управляющие транспортными средствами с ручным и педальным управлением
Воспользоваться удобным поиском кодов функции можно на сайте «Главной книги».
Изменения и поправки
Доступен для скачивания 1 файл:
Уточняющие коды
приказом Министерства труда
и социальной защиты
от 8 сентября 2014 года N 616н
СПЕЦИАЛИСТ ПО ЛОГИСТИКЕ НА ТРАНСПОРТЕ
(с изменениями на 12 декабря 2016 года)
Общие сведения
Логистическая деятельность по перевозке грузов в цепи поставок
(наименование вида профессиональной деятельности)
Основная цель вида профессиональной деятельности:
Удовлетворение потребностей клиентов в перевозке грузов в цепи поставок
Руководители учреждений, организаций и предприятий
Торгово-коммерческие агенты и экспедиторы
Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в организациях и на предприятиях транспорта и связи, в материально-техническом снабжении и сбыте
Служащие, занятые учетом на транспорте
Общероссийский классификатор занятий.
Отнесение к видам экономической деятельности:
Деятельность транспортная вспомогательная
Транспортная обработка грузов
Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
(наименование вида экономической деятельности)
(Позиция в редакции, введенной в действие с 28 января 2017 года приказом Минтруда России от 12 декабря 2016 года N 727н.________________
Общероссийский классификатор видов экономической деятельности.
Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)
Обобщенные трудовые функции
уровень (подуровень) квалификации
Подготовка и осуществление перевозки грузов в цепи поставок
Планирование перевозки грузов в цепи поставок
Подготовка и ведение документации при осуществлении перевозки грузов в цепи поставок
Организация процесса перевозки груза в цепи поставок
Организация логистической деятельности по перевозке грузов в цепи поставок
Организация работы с подрядчиками на рынке транспортных услуг
Организация процесса улучшения качества оказания логистических услуг по перевозке грузов в цепи поставок
Контроль результатов логистической деятельности по перевозке груза в цепи поставок
Контроль ключевых операционных показателей эффективности логистической деятельности по перевозке груза в цепи поставок
Контроль ключевых финансовых показателей логистической деятельности по перевозке в цепи поставок
Разработка стратегии в области логистической деятельности по перевозкам грузов в цепи поставок
Разработка стратегии развития операционного направления логистической деятельности компании в области управления перевозками грузов в цепи поставок
Разработка коммерческой политики по оказанию логистической услуги перевозки груза в цепи поставок
Разработка системы управления рисками при оказании логистических услуг по перевозке грузов в цепи поставок
III. Характеристика обобщенных трудовых функций
Происхождение обобщенной трудовой функции
Заимствовано из оригинала
Регистрационный номер профессионального стандарта
Возможные наименования должностей
Специалист по перевозкам
Специалист-логист по транспорту
Специалист по продажам транспортных услуг
Требования к образованию и обучению
Требования к опыту практической работы
Особые условия допуска к работе
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
Менеджмент (по отраслям)
Логистика и управление цепями поставок
Организация перевозок и управление на транспорте (по видам)
Общероссийский классификатор специальностей по образованию.
Трудовая функция
Происхождение трудовой функции
Расчет стоимости перевозки груза
Составление и согласование коммерческого предложения
Проработка, при необходимости, альтернативных вариантов коммерческого предложения, если оно не согласовано клиентом
Поддержание необходимой коммуникации с клиентом
Заказ транспортного средства на основе данных клиента
Определение возможных маршрутов
Рассчитывать ставки и сроки доставки на основе полученных данных в отведенное время
Рассчитывать стоимость перевозки на основе имеющихся данных
Запрашивать необходимые для подготовки коммерческого предложения данные у подрядчиков
Разрабатывать оптимальные схемы прохождения груза от пункта отправления до пункта назначения в короткие сроки и при оптимальных затратах
Работать на персональном компьютере с применением необходимых программ, включая офисные приложения, на факсимильной и копировальной оргтехнике
Отправлять и принимать различные электронные документы по электронной и обычной почте
Структура коммерческого предложения
Методика расчета стоимости перевозки
Правила перевозки на различных видах транспорта
Действующие системы тарификации основных перевозчиков по основным направлениям
Системы тарифов, скидок, льгот на перевозки
Основы типов и параметров (грузоподъемность, грузовместимость, габаритные размеры грузового отсека) подвижного состава различных видов транспорта, используемых в перевозках
Нормы и нормативы операций по погрузке или выгрузке груза
Правила исчисления оплаты и сборов на различных видах транспорта
Персональный компьютер и корпоративные программы
Запрос у клиента документов для организации перевозки (с информацией о транспортных характеристиках груза)
Проверка правильности оформления документов
Формирование пакета документов для таможенного оформления
Формирование пакета документов для страховой компании
Выставление счета клиенту согласно условиям договора, дополнительных соглашений и приложений к нему
Оформление и отправка счета-фактуры и акта выполненных работ клиенту на согласование
Обеспечение планового прохождения процедуры согласования документов в компании
Формирование комплекта транспортно-сопроводительных, транспортно-экспедиционных документов для передачи клиенту
Осуществление процедуры передачи документов с помощью курьера или экспресс-почты
Фиксирование поступления информации о прибытии грузов
Контроль факта передачи документов клиенту
Правильно оформлять документацию в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и международных актов
Принимать и проверять документы, необходимые для перевозки грузов, на правильность и полноту заявляемых сведений и наличие сопроводительных документов
Составлять компетентный запрос клиенту на получение документов для организации перевозки
Работать с различными видами транспортно-сопроводительных и транспортно-экспедиционных документов
Оформлять документы в полном соответствии с правилами и порядком оформления транспортно-сопроводительных и транспортно-экспедиционных документов
Отправлять и принимать разнообразные документы по электронной и обычной почте
Работать в различных корпоративных информационных системах
Работать с различными финансовыми документами
Вести документооборот в рамках выполнения служебных обязанностей
Договор на транспортно-экспедиторское обслуживание
Российские и международные законы и нормативные акты, относящиеся к транспортно-экспедиционной деятельности в необходимом для выполнения служебных обязанностей объеме
Правила и порядок оформления транспортно-сопроводительных, транспортно-экспедиционных документов на различные виды транспорта
Перечень документов, необходимых для организации перевозки
Правила оформления договоров, дополнительных соглашений, приложений
Порядок согласования документов
Правила оформления финансовых документов
Правила оказания услуг курьерской службой и экспресс-почтой
Обобщенная трудовая функция
Менеджер по логистике на транспорте
Координатор по логистике на транспорте
Начальник отдела логистике на транспорте
Пять лет в качестве специалиста по логистике и транспорту
Начальник отдела материально-технического снабжения
Постановка целей, задач работникам подразделений, участвующим в процессе перевозки груза в цепи поставок
Контроль выполнения операционных заданий, своевременного выполнения поручений работниками, вовлеченными в оказание логистической услуги
Разработка эффективных схем взаимоотношений в процессе оказания логистической услуги перевозки груза в цепи поставок
Систематизация документов, регламентирующих взаимодействие участников логистического процесса перевозки груза
Получение и анализ информации о планируемых мероприятиях по приемке и отправке грузов, их периодичности, количественных характеристиках
Составление графиков грузопотоков, определение способов доставки, вида транспорта
Организация планирования услуг, этапов, сроков доставки
Организация формирования пакета документов для отправки груза
Контроль поступления информации о прибытии груза
Анализировать информацию и оперативно формировать отчеты о результатах перевозки
Анализировать и проверять документы на соответствие правилам и порядку оформления транспортно-сопроводительных, транспортно-экспедиционных, страховых и претензионных документов, договоров, соглашений, контрактов
Основы процессного управления
Основы логистики и управления цепями поставок
Цели компании, распределение обязанностей в подразделении
Корпоративные информационные системы
Порядок разработки бизнес-планов
Назначение и функции различных подразделений организации
Основы системного анализа
Методология организации перевозок грузов в цепи поставок
Нормативные правовые акты, регламентирующие перевозки
Особенности перевозки специальных, опасных, негабаритных грузов различными видами транспорта
Правила перевозки грузов по видам транспорта
Организационная структура управления организацией
Мониторинг рынка подрядчиков
Проведение конкурсов по выбору подрядчиков
Договорная работа с подрядчиками
Контроль качества оказания услуг подрядчиком
Контроль финансовых взаимоотношений с подрядчиком
Регистрация потенциального подрядчика в корпоративной информационной системе
Определение списка необходимых услуг на транспортном рынке
Выбор подрядчика на основе критериального анализа
Проверка договора на содержание, полноту и соответствие услуг
Контроль наличия необходимых приложений к договору
Отправка договора на согласование кредитному контролеру, бухгалтеру, юристу и получение их виз
Получение обоснования отказа (в случае отказа от согласования договора) и сообщение об этом подрядчику
Согласование закрытых договоров с менеджером по договору и специалистом юридического отдела
Проставление соответствующего статуса договора во внутрикорпоративной информационной системе
Передача документов подрядчику для перевозки
Контроль оплаты счетов подрядчика
Оперативно проводить анализ рынка подрядчиков в условиях недостаточности информации
Вести переговоры с подрядчиками в условиях дефицита времени
Проводить конкурсные процедуры
Владеть иностранным языком на уровне, необходимом для компетентного решения производственных задач
Основы маркетинга и маркетинговых инструментов
Принципы прогнозирования и планирования в логистике
Порядок разработки договоров, соглашений, контрактов
Нормативные документы по организации конкурсных процедур
Основные компании-партнеры, их руководство и непосредственные исполнители
Нормативные документы организаций-перевозчиков
Профессиональные термины на иностранном языке (INCOTERMS, EDI)
Порядок оказания логистической услуги
Основы корпоративного документооборота
Структура договорной документации
Основы критериального анализа
Порядок заключения договоров с подрядчиками
Внутрикорпоративные информационные системы
Правила внутреннего трудового распорядка, действующие в организации
Международные правила, признанные правительственными органами, юридическими компаниями и коммерсантами по всему миру как толкование наиболее применимых в международной торговле терминов.
Организация процесса улучшения качества оказания логистических услуг по перевозки грузов в цепи поставок
Переговоры с клиентами по претензионным случаям
Определение причастных и виновных лиц
Определение причин, повлекших предъявление претензии
Разработка инструкций по предотвращению претензий
Рассмотрение отдельных прецедентов с сотрудниками компании (при необходимости)
Взаимодействие с клиентами по качеству сервиса
Составление реестра наиболее часто задаваемых клиентами вопросов
Организация мониторинга эффективности подрядчиков, переадресация им претензий клиента в случае некачественного сервиса со стороны подрядчика
Устанавливать требования клиентов к результату перевозки и ранжировать их по степени значимости для клиентов
Профессионально работать с претензионной документацией
Анализировать информацию и формировать отчеты
Оформлять документы на несоответствующую услугу
Проводить переговоры с клиентами из различных отраслей экономики
Основы гражданского законодательства
Правовые основы транспортно-логистической деятельности
Коммерческая политика компании
Политика компании в области клиентского сервиса
Корпоративная структура компании
Профессиональная терминология на иностранном языке (INCOTERMS, EDI)
Начальник отдела транспорта и логистики
Руководитель отдела транспортной логистики
Заместитель директора по логистике на транспорте
Пять лет в качестве менеджера по логистике и транспорту
Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в организациях транспорта и связи, в материально-техническом снабжении и сбыте
Начальник отдела сбыта
Заместитель директора по коммерческим вопросам
Анализ отчетов различных подразделений
Контроль натуральных показателей
Контроль выполнения показателей эффективности
Проведение управленческих мероприятий по достижению запланированных результатов
Разработка проектов, направленных на снижение себестоимости операций, повышение производительности труда и эффективности операционной деятельности
Контроль показателей качества (своевременность доставки грузов, информирование клиента, сохранность груза)
В совершенстве владеть методами системного анализа информации и ее упорядочивания
Вести деловые переговоры и переписку с соблюдением правил деловых коммуникаций
Реализовывать проекты, направленные на снижение себестоимости операций, повышение эффективности операционной деятельности
Внедрять комплексные системы контроля логистических затрат в рамках цепочек поставок
Анализировать информацию и формировать различные операционные отчеты
Вести операционную отчетность в соответствии с локальными нормативными актами
Готовить аналитические материалы на основе имеющихся данных в отведенное для этого время
Использовать общие и специальные источники информации для формирования операционной отчетности
Владеть методами системного анализа имеющихся информационных материалов
Цели и задачи компании
Методология расчета значений операционных показателей
Методика расчета показателей эффективности логистической деятельности по перевозке груза
Нормативные правовые акты, регламентирующие транспортные перевозки
Правила перевозки грузов, погрузки и разгрузки
Основы трудового законодательства
Приказы, инструкции и распоряжения вышестоящего руководства
Правила по охране труда и противопожарной защиты
Распределение обязанностей между подразделениями организации
План операционных показателей за отчетный период
Фактическое выполнение операционных показателей
Методы проведения логистических исследований
Основы управления логистическими процессами
Построение системы контроля затрат
Контроль финансовых показателей (рентабельность перевозок, выполнение плана по валовой прибыли, выполнение плана по прибыли)
Периодическое сопоставление запланированных в бюджетах показателей (составленных и утвержденных прогнозов на бюджетный период) с фактическими показателями (данными отчетов об исполнении бюджетов за истекшие периоды)
Оценка и анализ выявленных отклонений (в абсолютном выражении или в процентах)
Контроль исполнения утвержденных планов и решений
Оперативно и компетентно разрабатывать план мероприятий по достижению финансовых показателей деятельности по перевозке грузов в рамках цепей поставок
Анализировать финансовую отчетность
Анализировать финансовую информацию и оперативно формировать финансовые отчеты
Пользоваться различными корпоративными программами
Основы финансового менеджмента
Методы системного анализа
Методы анализа эффективности управления логистической системой
Критерии оценки результативности
Методики расчета финансовых показателей
Особенности иностранной терминологии в области логистики и финансов
Директор по логистике
Заместитель генерального директора по логистике
Директор по транспорту
Пять лет в качестве руководителя отдела логистики и транспорта
Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия
Анализ операционного направления логистической деятельности компании
Разработка целей и задач компании в операционном направлении логистической деятельности
Разработка плана реализации стратегии развития операционного направления логистической деятельности в области управления перевозками
Мониторинг реализации операционной стратегии
Прогнозировать и анализировать тенденции развития логистики и управления цепями поставок
Формулировать видение, миссию и ценности компании
Выявлять ведущие компании и условия конкуренции на рынке перевозок грузов
Применять методы и инструменты стратегического анализа операционной деятельности
Формулировать стратегические цели и задачи
Составлять план реализации в соответствии с целями
Осуществлять мониторинг реализации стратегии
Основы стратегического менеджмента, маркетинга, организации производства, современных бизнес-технологий, финансового управления
Структура, порядок функционирования, цели и задачи российских и международных организаций, осуществляющих свою деятельность в сфере логистики
Федеральные законы, целевые программы и иные нормативные правовые акты, касающиеся логистики и транспортировки
Транспортная стратегия Российской Федерации
Состояние и перспективы международного сотрудничества в сфере логистики
Тенденции развития логистики в мире
Порядок разработки стратегий, бизнес-планов, договоров, соглашений, контрактов
Принципы проектирования и построения логистических систем, формирования логистических связей
Способы, приемы и методы оптимизации транспортно-логистических схем доставки грузов
Основы внешнеэкономической деятельности (условия Инкотермс), международные конвенции по транспортному праву, основы таможенного законодательства
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 22 ноября 2008 г. N 1734-р «О Транспортной стратегии Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2008, N 50, ст. 5977; N 52 (часть II) (поправка); 2014, N 25, ст. 3349).
Разработка принципов коммерческой политики по перевозке груза в цепи поставок
Разработка стратегии продаж логистических услуг
Разработка политики клиентского сервиса в области оказания логистических услуг
Разработка стратегических планов улучшения качества предоставляемых логистических услуг по перевозке груза в цепи поставок
Обобщать и систематизировать информацию под решаемые задачи
Владеть навыками использования методов анализа, применяемых в практике решения задачи разработки коммерческой политики по оказанию логистической услуги перевозки груза
Оперативно анализировать потребности и мотивы клиентов в логистических услугах
Тенденции развития российского и международного рынка логистических услуг
Современная нормативно-правовая база логистики
Основные финансовые показатели компании
Плановые и фактические показатели деятельности компании
Составление перечня видов логистических рисков
Выявление логистического риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий
Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации логистического риска и минимизации возможных негативных последствий
Реализация стратегии управления логистическими рисками
Оценка достигнутых результатов и корректировка стратегии управления логистическими рисками
Оперативно выбирать методы и инструменты управления выявленными логистическими рисками
Определять максимально возможные убытки в условиях недостаточности данных
Проводить анализ и отбор страховых компаний, соответствующих политике компании в области управления рисками
Контролировать дополнительные затраты в ходе перевозки вследствие наступления логистических рисков
Оценивать надежность страховщиков с приемлемым уровнем погрешности
Основные инструменты снижения рисков
Классификация логистических рисков
Методы реализации стратегий в области управления логистическими рисками
Ответственная организация-разработчик
ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет путей сообщения» (МИИТ), город Москва
Проректор по научной работе
Круглов Валерий Михайлович
Наименования организаций-разработчиков
ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет путей сообщения», город Москва
ФГБОУ ВПО «Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ)», город Москва
Комитет по логистике, ТПП РФ, город Москва
Центр повышения квалификации НО «Ассоциация российских экспедиторов», город Москва
НП «Международный логистический клуб», город Москва
ООО «Мощные компьютерные технологии», город Москва
ООО «ИД «Дружба», город Москва
ООО «Транспортно-экспедиторский альянс «Восток-Запад», город Москва
ООО «Ацекс», город Химки, Московская область
ОКЗ — Общероссийский классификатор занятий
Классификатор ОК 010-2014 (МСКЗ-08) с изменением №1 от 1 марта 2021 г.
Изменение №1/2021 ОКЗ введено в действие 01.03.2021 с правом досрочного применения в правоотношениях, возникших с 15.05.2019.