Про Профстандарты РосМинТруда Начальник КТЦ (АТЭЦ)
По вопросам рассмотрения данной вакансии обращайтесь к специалисту по подбору персонала по телефону: 8 (351) 203-30-25.
Анкета соискателя
Вы обеспечиваете отличное обслуживание клиентов? Обладаете ли вы сильными лидерскими качествами и способностью работать в режиме многозадачности? Тогда подумайте о работе начальником смены. Этот пост предоставит вам все, что вам нужно знать об описании работы и зарплате начальника смены.
Менеджеры смен — это люди, которым поручено управлять деятельностью компании в течение определенного периода времени или рабочей смены. Они наблюдают за работниками, назначенными на данную смену, и следят за тем, чтобы они выполняли порученную им работу. Они также следят за тем, чтобы было достаточно рабочей силы. Кроме того, начальники смен контролируют продажи, следят за тем, чтобы бухгалтерские книги были точно сбалансированы, и вели учет в течение рабочего дня. Они также реагируют на любые трудности, возникающие в течение определенного периода времени. Руководители смен должны обладать всесторонними навыками межличностного общения, принятия решений и организационными способностями.
Типы начальников смен
В зависимости от отраслей, в которых они работают, есть несколько начальников смен, в том числе:
Навыки начальника смены
Среди наиболее часто используемых способностей начальников смен на работе — «чистота», «управление запасами» и «менеджмент». Ниже приведены некоторые дополнительные обязанности начальника смены, в том числе:
№1. Деловые навыки
Деловые навыки — наиболее важная черта, которой должен обладать руководитель смены для выполнения своих задач. «Менеджеры общественного питания, особенно те, кто владеет собственными ресторанами, должны понимать каждый элемент ресторанного бизнеса», — говорится в их должностной инструкции. Как показывает следующее реальное резюме, менеджеры смен часто используют деловые навыки в ходе своей повседневной работы: «управлять ежедневными операциями магазина, включая депозиты, планирование, отношения с клиентами, деловые отношения, покупки и выплаты в магазинах».
№2. Лидерские навыки
Лидерские способности — еще одна необходимая черта для выполнения обязанностей начальника смены. «Менеджеры должны развивать позитивные рабочие отношения, чтобы сохранить продуктивную рабочую среду», — согласно обязанностям начальников смен. Согласно достоверному отрывку из резюме, менеджеры смен дополнительно используют лидерские способности в своей работе, чтобы «управлять адекватной работой магазина, предлагая решения конфликтов, демонстрируя лидерство и отслеживая протоколы сотрудников».
№ 3. Организационные навыки
Организационные способности — еще одна способность, относящаяся к обязанностям начальников смен. Эта способность необходима для выполнения многих повседневных задач начальника смены, поскольку «менеджеры общественного питания контролируют множество различных планов, бюджетов и персонала». Этот пример из резюме демонстрирует, как использовать этот навык: «сохранил отличные организационные навыки, навыки управления денежными потоками, документацией и взаимоотношениями с клиентами».
№4. Навыки решения проблем
Обязанности начальника смены часто требуют «навыков решения проблем». Тот факт, что «менеджеры должны уметь решать кадровые вопросы, а также проблемы, связанные с клиентами», демонстрирует задачи, которые зависят от этого таланта. Этот образец резюме демонстрирует способности к решению проблем, используемые руководителями смен в обычный день: «Участвовал во всех аспектах управления персоналом, включая ориентацию, обучение, разрешение споров и дисциплинарные меры».
№5. Навыки коммуникации
«Коммуникационные навыки» — это качество, которое руководители смен часто включают в свои должностные инструкции как важное. Эта способность имеет решающее значение для перераспределения управленческих обязанностей, поскольку «менеджеры общественного питания должны иметь возможность давать точные инструкции персоналу и уметь эффективно взаимодействовать с сотрудниками и клиентами». Этот пример резюме демонстрирует, насколько важны коммуникативные способности для руководителей смен: «контролировать операции в магазине, гарантируя адекватное взаимодействие между передней и задней частью объекта».
№6. Сосредоточьтесь на деталях
И последнее, но не менее важное: «ориентация на детали» является важнейшим аспектом работы начальника смены. Эта способность необходима для выполнения обязанностей по управлению сменами, поскольку «менеджеры взаимодействуют с множеством различных видов деятельности». Этот образец резюме показывает, насколько важна эта способность для обязанностей начальника смены: «предоставлять высшему руководству подробные ежемесячные отчеты и обновления отдела».
Что делает начальник смены
Если менеджер магазина или менеджер ресторана недоступен, в обязанности менеджеров смен обычно входит работа в секторах с посменной системой планирования, таких как общественное питание или розничная торговля, для непосредственного контроля над персоналом. В то время как обязанности некоторых руководителей смены заключаются в работе вместе со своими товарищами по команде на производстве, другие обладают дополнительными контролирующими полномочиями, которые позволяют им разрешать конфликты между сотрудниками или рассматривать жалобы клиентов. Они заботятся об отсутствии сотрудников, проблемах с оборудованием и обязанностях по закрытию или открытию, а также следят за тем, чтобы их команда достигла целей успеха.
Должностная инструкция начальника смены
Для управления всеми аспектами работы ресторана, включая прием и обслуживание посетителей, мы ищем начальника смены.
Делегирование задач персоналу ресторана, ответы на вопросы посетителей, обеспечение соблюдения требований безопасности – все это обязанности начальника смены. Мы будем рады встретиться с вами, если у вас есть подтвержденные способности к управлению командой и организаторские способности в пищевом бизнесе.
В конечном итоге, обязанности начальника смены заключаются в том, чтобы помочь нам сделать обеды для наших гостей незабываемыми, а также повысить нашу прибыльность.
Начальник смены подчиняется руководителю более высокого уровня, но также контролирует персонал более низкого уровня, гарантируя, что все приходят на работу, все задачи выполняются, клиенты удовлетворены и все идет хорошо в бизнесе.
Навыки и квалификация начальника смены
Эффективный руководитель смены сможет работать в режиме многозадачности и обладать отличными способностями к решению проблем. Чтобы контролировать проект от начала до конца и гарантировать, что интересы и проблемы всех отделов принимаются во внимание для достижения максимально возможного результата для организации, они должны быть ориентированы на команду. Руководители смен также должны обладать следующими дополнительными способностями и полномочиями:
Требования к образованию и подготовке руководителей смен
Высшее образование не требуется для руководителей смен, но организационное управление или сопоставимая степень могут быть полезны. Обучение в кулинарной школе может быть полезным для руководителей смен ресторанов. Хотя высшее образование может помочь человеку быстрее продвинуться на должность, менеджеры смен часто проходят обучение без отрыва от производства по мере того, как они превращаются из членов команды в руководителей смен в менеджеров. Тесное сотрудничество с руководителями для понимания ответственности и обязательств перед тем, как официально приступить к работе, является частью обучения на рабочем месте.
Требования к опыту работы начальником смены
Руководители смен должны иметь опыт работы в качестве членов команды в той области, где они будут работать руководителями смен. Это научит их тому, как поддерживать и наставлять членов команды при выполнении повседневных задач. Когда сотрудник отсутствует или возникает проблема, руководители смен должны иметь возможность вмешаться и выполнить все задачи, которые выполняют сотрудники.
Заработная плата сменного менеджера
В США менеджер смены зарабатывает в среднем 32,110 23,000 долларов. Типичный диапазон годовой зарплаты менеджеров смен составляет от 43,000 15.44 до XNUMX XNUMX долларов. Менеджеры смен зарабатывают в среднем XNUMX доллара в час.
Местоположение, образование и опыт влияют на заработную плату начальника смены. Штатами с самой высокой средней зарплатой менеджеров смен являются Делавэр, Массачусетс, Калифорния, Гавайи и Гавайи.
Сводка зарплат для начальников смен
Ваша зарплата в качестве начальника смены зависит от вашего образования и опыта. Менеджеры смен с опытом и разнообразными способностями приносят пользу организации, и им платят больше. Ваше образование также влияет на вашу зарплату. Если у вас есть дополнительные полномочия, ваш пакет заработной платы отражает эти дополнительные квалификации.
Отрасли бизнеса и отрасли, в которых вы работаете, влияют на вашу заработную плату. Например, ваши обязанности сложны в промышленном и производственном секторах. В результате вы зарабатываете больше денег, чем менеджеры смен, работающие в гостиничном бизнесе и сфере розничной торговли. Если вы хотите увеличить свой доход, подумайте о переезде в город или о смене рода деятельности. В городах предлагаются более высокие пакеты оплаты, чем в небольших населенных пунктах, из-за большого спроса на менеджеров смен.
В чем разница между менеджером и начальником смены?
Начальник смены и менеджер во многом отличаются. Основная обязанность менеджера — контролировать как руководителей смен, так и других работников. Некоторые начальники смен отвечают исключительно за одну команду сотрудников, например, за кухню в ресторане, тогда как менеджер отвечает за весь персонал. У начальника смены меньше обязанностей, чем у менеджера, и это еще одно отличие. Руководитель смены отвечает только за управление персоналом и обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов, тогда как менеджер обычно контролирует весь запас, составление бюджета и другие аспекты организации.
Стоит ли быть начальником смены?
Работа начальником смены дает человеку практический управленческий опыт, который может послужить трамплином к работе с большей ответственностью и более высокой оплатой. Обязанности помощников менеджера и генерального менеджера часто разделяют начальники смен.
Каков средний возраст начальника смены?
Средний возраст начальника смены — 39 лет.
Что происходит после начальника смены?
Традиционный карьерный путь начальника смены – это повышение до руководителя бригады, помощника руководителя и, в определенных ситуациях, до руководителя предприятия.
Является ли начальник смены руководителем первой линии?
В зависимости от сектора, в котором они работают, менеджеры первого звена также могут называться по-разному, включая помощников менеджера, начальников смен, мастеров, руководителей секций и офис-менеджеров.
Менеджеры начального уровня, выполняющие управленческие задачи на местах, известны как менеджеры первого звена. Это менеджеры, которые наиболее тесно сотрудничают с членами группы и обычно отвечают за то, чтобы команда каждый день эффективно выполняла организационные цели. Короче говоря, менеджеры первого звена имеют решающее значение, поскольку они общаются с сотрудниками и информируют большее количество старших менеджеров о том, как организация работает на ежедневной основе.
С кем работает начальник смены?
Руководители смен работают с генеральным директором, который часто берет на себя большую часть управленческих обязанностей.
Если работодатель только устно объяснит своему подчиненному его рабочий функционал, то велика вероятность в дальнейшем столкнуться с отказом работника выполнять те или иные служебные обязанности. Должностная инструкция поможет исключить подобный поворот событий. Рассмотрим нюансы составления должностной инструкции, за кем закреплена разработка должностных инструкций, примеры судебной практики, когда такой документ помог компании выиграть дело, а также образцы должностных инструкций для некоторых позиций.
Что такое должностная инструкция?
Должностная инструкция – это официальная бумага, где четко зафиксированы основные служебные обязанности, требования к работе, порядок подчинения, права и ответственность специалиста, который занимает определенную должность.
Должностные инструкции могут разрабатываться как под нужды компании в целом, для ряда работников, которые трудятся на одинаковых позициях, так и под какого-то отдельного специалиста.
Обязательны ли должностные инструкции в компании?
Для работников структур, принадлежащих к государственной службе (прокуратура, правительство, ФАС и т.п.), должностной регламент должен быть установлен в обязательном порядке. Что именно он содержит, подробно написано в статье 47 Закона 79-ФЗ «О государственной гражданской службе РФ». Эту бумагу утверждает представитель нанимателя, и она является частью административного регламента госоргана.
Для всех остальных компаний должностная инструкция – это документ, который работодатель составляет исключительно по собственному желанию, К обязательным он не относится. Если работодатель не хочет разрабатывать должностные инструкции работников, ему нужно предусмотреть подробное описание всего их функционала, требований к должности в тексте трудового договора (далее – ТД).
В какой форме могут быть прописаны служебные обязанности?
Служебные обязанности могут быть прописаны как в виде отдельного документа, так и в качестве приложения к ТД.
Если работодатель выбрал вариант оформления должностной инструкции в виде самостоятельного документа, нужно чтобы в ТД была указана ссылка на него. В конце текста должностной инструкции сотрудник ставит визу, подтверждая тем самым факт ознакомления и согласия со всеми пунктами, инструкции.
Если инструкция – это бумага, которая служит приложением к ТД, не забудьте сделать ее в том же количестве экземпляров, что и ТД, то есть в двух.
Должностные инструкции работников внедряют многие руководители компаний, так как возможность их разрабатывать и использовать в качестве приложения к ТД или как самодостаточный документ обоснована Трудовым Кодексом (см. ч.2 ст. 57).
Виды должностных инструкций
Должностная инструкция может быть:
Давайте рассмотрим на примерах, при каких обстоятельствах какой вид инструкции выбрать.
Итак, в отделе связей с общественностью управляющей компании работают два ведущих специалиста по работе с обращениями граждан – Оксана и Кристина. Оксана отвечает на звонки, поступающие на «горячую линию», а Кристина отрабатывает обращения, которые пришли на электронную почту, регистрирует входящие письма и заводит их в систему документооборота. Должности у Оксаны и Кристины одинаковые – ведущий специалист, а задачи они выполняют разные, поэтому и должностные инструкции у них должны быть персонифицированные, то есть индивидуальные, содержащие ФИО и конкретный трудовой функционал.
Еще одна ситуация: в мебельной компании работают сборщики мебели. У них идентичные служебные обязанности – это ежедневная сборка мебели, согласно утвержденному графику. Индивидуальных требований к работе у них нет, поэтому бессмысленно разрабатывать для каждого сборщика мебели персонифицированную инструкцию. Выбирайте типовую. В ней укажите название должности и распишите функционал.
Отметим, что выбор вида должностной инструкции в каждой конкретной ситуации – это все-таки решение работодателя.
Индивидуальная должностная инструкция
Типовая должностная инструкция
Разработана под определенного сотрудника в организации
Разработана под определенную должность
Содержит данные по ФИО сотрудника
Без указания фамилии, имени и отчества
Необходимость утверждения при смене кадрового состав
При приеме на работу новых сотрудников не требует нового утверждения
Применяется, когда в компании идентичные должности, но есть необходимость разграничить рабочие функции.
Есть смысл использовать, когда в компании работает много специалистов на идентичных должностях с одинаковым функционалом
Цели и задачи составления должностных инструкций
Цель должностной инструкции – обозначить четкие обязанности работника на той должности, которую он занимает, обязательные требования к его образованию, компетенциям, а также порядок его взаимодействия с коллегами и руководством.
К задачам, которые решает должностная инструкция, относятся:
Разделы должностной инструкции
Чтобы должностная инструкция была более понятной и хорошо структурированной, ее часто делят на блоки. Давайте рассмотрим основные разделы должностной инструкции, которые, как правило, используют большинство работодателей.
Здесь указывают наименование, а также данные о том, кто и когда утвердил должностную инструкцию, его должность. В случаях, когда инструкция индивидуальная, обязательно укажите в ней фамилию, имя и отчество специалиста, для которого она составлена.
Должностная инструкция, образец первого раздела:
В этом разделе размещается информация о требованиях к образованию, уровню квалификации, стажу работы.
Данный раздел полностью посвящен рабочему функционалу сотрудника. Желательно четко и максимально подробно расписать все обязанности, указав сроки выполнения тех или иных поручений. Рекомендуем писать понятным и простым языком, без использования канцеляризмов.
Пропишите права работника в отношении с коллегами и руководством.
Обозначьте здесь все пункты, по которым работник несет ответственность. Например:
– за недостоверную информацию о состоянии выполнения работы;
– за неправомерное использование своих служебных полномочий, а также использование их в личных целях;
– за несоблюдение трудовой дисциплины и т.д.
Здесь можно указать порядок подчинения работника – поручения и приказы от кого он должен выполнять.
Например: «Пресс-секретарь подчиняется руководителю сектора информационного сопровождения деятельности отдела связей с общественностью и делопроизводства, который определяет круг его должностных обязанностей и контролирует их исполнение».
По желанию работодателя трудовая инструкция может быть дополнена еще некоторыми разделами под конкретные задачи предприятия. Некоторые выделяют отдельный блок, где прописывают критерии эффективности работы: объем товарооборота за месяц, скорость обработки звонков, своевременность доставки.
Кто разрабатывает должностные инструкции в организации?
Разработка должностных инструкций для сотрудников – дело организации, которая размещает вакансии с предложениями о работе, то есть – работодателя. В компании этим могут заниматься: специалист кадровой службы, юридического отдела, секретарь либо сам руководитель. Зачастую в основу должностной инструкции включают требования, прописанные в утвержденных профстандартах, и дополняют более конкретными формулировками уже под задачи своей компании. Давайте подробнее разберемся во всех нюансах.
Как грамотно составить должностную инструкцию
Чтобы правильно составить должностную инструкцию, необходимо действовать, согласно алгоритму. Рассмотрим основные этапы.
Этап №1. Изучение необходимых профстандартов и нормативных документов.
Работа на некоторых должностях (специалисты, чья работа связана с вредным производством, строители и т.д.) должна быть регламентирована профессиональными стандартами, поэтому важно перед составлением инструкций ознакомиться с нормативными документами. Многие компании используют выдержки из профстандартов в качестве справочного материала – берут основные «выжимки» и адаптируют их под задачи конкретной должности, добавляя свои формулировки.
Этап №2. Разработка должностных инструкций.
Рекомендуем не поручать этот процесс кому-то одному, лучше если в нем будет задействовано несколько профильных специалистов, знающих специфику работы на определенных должностях, тех, кто может проверить соблюдение норм трудового права и корректность оформления инструкции. Например, ее могут совместно разрабатывать специалист по кадрам, юрисконсульт, начальник отдела. К этому процессу можно также привлечь и самого работника, для которого составляется инструкция.
Этап №3. Проверка составленного документа у специалистов юротдела.
Не пропускайте этот этап. Важно, чтобы должностная инструкция была составлена в соответствии с нормами закона и внутренней политикой компании.
Этап №4. Подписание и утверждение.
Кем подписывается должностная инструкция? Ответ – руководителем отдела, к которому относится данный документ. А вот утвердить должен директор компании.
Этап №5. Ознакомление специалиста с должностной инструкцией под роспись.
Данный этап обычно следует после подписания работником ТД либо же при переводе сотрудника на иное место работы в организации.
Этап №6. Обеспечить хранение документа.
Должностная инструкция должна быть составлена в двух экземплярах: один хранится непосредственно у работника, а второй – в отделе кадров, либо у начальника отдела. Для индивидуальных инструкций срок хранения определен 50 годами, типовые могут храниться 3 года (сроки указаны в статьях 442 и 443 Перечня, который утвержден приказом Росархива от 20.12.19 № 236)
Требования к оформлению должностной инструкции и как оформить ее в соответствии с ГОСТом
Единой утвержденной формы должностной инструкции не существует. В том случае, если работодателем принято решение разработать должностную инструкцию в качестве отдельного документа, а не как приложение к ТД, можно взять на вооружение ГОСТ Р 7.0.97-2016 в части общих требований.
При составлении должностной инструкции рекомендуется:
Не все работодатели соблюдают требования ГОСТа при разработке должностных инструкций. Тем не менее, даже такая инструкция будет действительна для исполнения. Работодатель не несет ответственность за то, что составил данный документ не по ГОСТу.
Образец должностной инструкции
Примеры инструкций по разным должностям, образцы 2023 года, размещены ниже и доступны для скачивания.
Должностная инструкция менеджера по продажам
Должностная инструкция бухгалтера
Должностная инструкция инженера
Должностная инструкция начальника отдела
Должностная инструкция директора
Самые распространенные ошибки при составлении должностной инструкции
Не нужно переписывать слово в слово пункты статей из Трудового Кодекса, которые касаются прав и обязанностей работника. В инструкции должны быть конкретные формулировки п обязанностям на той или иной должности, например: «разрабатывает шаблоны развернутых ответов на обращения граждан по вопросам вывоза строительного мусора, формирует перечень актуальных типовых ответов».
При составлении текста старайтесь не использовать общие формулировки, конкретизируйте функционал сотрудника, его права и ответственность, а также требования к лицу, занимающему должность. Так будет проще и работнику, и руководству.
Не растекайтесь мыслью по древу – в должностной инструкции пишите все максимально понятно, четко и конкретно, без лишней «воды». Пусть это будет понятный структурированный документ на одном листе, а не портянка на 15 страниц с фразами, не имеющими ничего общего с реальной работой ваших сотрудников.
Порядок утверждения и подписания должностной инструкции
Обычно гриф с отметкой «Утверждаю» размещен на первой странице должностной инструкции. Там ставит подпись руководитель компании, также должна быть указана его должность. Отметим, что иногда гриф на титульнике должностной инструкции отсутствует – это не нарушение. В этом случае руководитель компании может поставить свою подпись в другом месте.
Кроме руководителя компании документ должен быть подписан со стороны руководителя структурного подразделения (начальника отдела, сектора, департамента и т.д.), нужна и подпись самого работника – так он обозначает, что ознакомлен с документом и согласен с его содержанием, прописанными правами и рабочим функционалом.
Бывают случаи, когда работник отказывается подписывать должностную инструкцию. Однако выполнять ее требования ему так или иначе необходимо, ведь ответственность никто с него не снимает. Нужно зафиксировать факт отказа ставить подпись в соответствующем Акте. В случае споров этот документ может помочь компании.
Как внести изменения в должностную инструкцию
При смене названия организации, трудового функционала работников, его должностных обязанностей, наименования должностей и т.д., естественно, нужно вносить соответствующие изменения в документ.
При смене названия предприятия необходимо:
При изменении той или иной текстовой части должностной инструкции необходимо:
При изменении трудовых обязанностей работника в одностороннем порядке сотрудник должен быть уведомлен об этом в срок не менее 60 дней.
При кардинальной смене должностной инструкции необходимо разработать и утвердить новую.
В каких случаях помогла должностная инструкция
Исходя из судебной практики, можно сделать вывод, что наличие должностной инструкции (ДИ) является своеобразным «спасательным кругом» для компании, то есть повышает шансы стать стороной, выигравшей судебный спор.
Если в ДИ точно прописаны обязанности работника и требования, предъявляемые к кандидату на должность, то такой документ уже не будет считаться формальным, а станет для работодателя действенным инструментом для обоснования тех или иных кадровых решений. Рассмотрим несколько спорных ситуаций.
Первая ситуация. ДИ как обоснование отказа в приеме на работу
Кандидат на должность шефа-кондитера, которому отказали в приеме на работу, обратился с иском судебный орган, добивался признать процесс подбора персонала в компании противоречащим закону и обязать работодателя заключить с ним ТД.
В этом споре должностная инструкция сыграла на руку работодателю, т.к. в ней были подробно прописаны все требования к кандидату на должность. Так как кандидат не соответствовал большей части из них, ему было отказано в приеме на работу. Суд выиграл работодатель.
Вторая ситуация. ДИ как обоснование дисциплинарного взыскания
Специалист IT-отдела подал исковое заявление, желая оспорить дисциплинарное взыскание, которое предъявил ему работодатель. Однако ДИ, с которой ознакомился и которую подписал специалист IT-отдела, содержала пункт о том, что, в случае невыполнения сотрудником определенных обязанностей, работодатель вправе применить к работнику дисциплинарное взыскание. Суд принял во внимание данный факт и встал на сторону компании.
Как подобрать благонадежных сотрудников и сохранить репутацию компании?
Составление должностных инструкций – это один из шагов на пути к формированию надежного кадрового состава организации. Документ помогает закрепить, каким требованиям должен соответствовать будущий работник, какими профессиональными знаниями владеть и какими будут его задачи на рабочем месте. Должностная инструкция обеспечивает защиту от рисков при судебных разбирательствах, да и просто вносит ясность во взаимоотношения работодателя и сотрудника.
Также защитить от рисков репутацию компании помогает оценка уровня благонадежности будущих сотрудников еще на этапе подбора персонала.
Используя сервис проверки соискателей и сотрудников от SpectrumData, вы сможете убедиться в надежности кандидата или, наоборот, – отказаться от сотрудничества с ним. Проверка займет всего три минуты.
Информация об интересующем вас кандидате или сотруднике выгружается из более чем 70 государственных и коммерческих баз данных, при этом с соблюдением всех требований закона о персональных данных. Вы сможете без труда проверить правовую благонадежность гражданина, начиная от различного рода правонарушений до участия в арбитражных делах и нахождения в розыске, действительность его документов, финансовое положение и так далее.
Набор проверок в пакете зависит от потребностей компании – мы предлагаем тариф-конструктор, где вы платите только за необходимые именно вам данные. Оставьте заявку на демодоступ, чтобы познакомиться с наполнением отчетов.
Чтобы оценить достоверность и объективность данных, предоставляемых сервисом, оформите бесплатный тестовый доступ, с помощью которого можно провести несколько бесплатных проверок реальных кандидатов.
– высшее
Английский язык: Базовые знания
Дополнительная информация
Разрешение на работу – РоссияЗанятость – полная занятость; частичная занятость; График работы – полный день; сменный график; удаленная работа; вахтовый метод;
Контакты
Полное резюме доступно для работодателей
—————————–
(наименование организации)
УТВЕРЖДАЮ
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
——————————–
(наименование должности)
00.00.0000 N 000
———- ——————-
(подпись) (инициалы, фамилия)
Начальника смены авиационно- 00.00.0000
технической базы
1.1. Начальник смены авиационно-технической базы относится к категории руководителей.
1.2. На должность начальника смены авиационно-технической базы принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по направлению профессиональной деятельности не менее 2 лет.
1.3. Начальник смены авиационно-технической базы должен знать:
– законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, определяющие направления развития гражданской авиации;
– нормативные и методические документы, регламентирующие техническое обслуживание авиационной техники;
– технические характеристики, регламенты технического обслуживания авиационной техники, технологию ее технического обслуживания и ремонта;
– эксплуатационную документацию;
– порядок взаимодействия смены со структурными подразделениями авиационно-технической базы и другими службами авиационного предприятия;
– основы трудового законодательства;
– Правила внутреннего трудового распорядка;
– правила по охране труда и пожарной безопасности;
1.4. Начальник смены авиационно-технической базы в своей деятельности руководствуется:
– Уставом (Положением) _______________________________________________;
(наименование организации)
– настоящей должностной инструкцией;
– ____________________________________________________________________.
(иными актами и документами, непосредственно связанными с трудовой
функцией начальника смены авиационно-технической базы)
1.5. Начальник смены авиационно-технической базы подчиняется
непосредственно __________________________________________________________.
(наименование должности руководителя)
1.6. В период отсутствия начальника смены авиационно-технической базы (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением).
1.7. Начальник смены авиационно-технической базы относится к четвертому квалификационному уровню профессионально-квалификационной группы должностей работников воздушного транспорта третьего уровня (Приказ Минздравсоцразвития России от 08.08.2008 N 393н) 1 .
Функции
2.1. Руководство работой смены авиационно-технической базы по техническому обслуживанию авиационной техники.
2.2. Контроль за соблюдением установленной технологии выполняемых работ.
Должностные обязанности
Начальник смены авиационно-технической базы исполняет следующие обязанности:
3.1. Организует и обеспечивает выполнение сменных производственных заданий, техническое обслуживание авиационной техники (планера, силовых установок, приборного, электро-, радио- и другого оборудования).
3.2. Контролирует соблюдение установленной технологии выполняемых работ.
3.3. Выявляет, предотвращает и устраняет причины отказов в полете обслуживаемой авиационной техники, нарушений регулярности полетов по вине специалистов смены (участка, цеха).
3.4. Организует рациональную загрузку и работу оборудования.
3.5. Возглавляет работу по восстановлению неисправных воздушных судов.
3.6. Анализирует причины отказов и неисправностей авиационной техники, брака, ошибок в работе авиатехников и других работников смены и принимает меры по их устранению.
3.7. Принимает меры по сокращению простоев воздушных судов на техническом обслуживании.
3.8. Организует прием-передачу воздушных судов от экипажей.
3.9. Обеспечивает выполнение требований системы управления эффективностью и качеством технического обслуживания и контроль выполнения наиболее сложных и ответственных монтажных и регулировочных работ.
3.10. Осуществляет оперативный контроль за своевременным обеспечением рабочих мест материальными и энергетическими ресурсами, сырьем, инструментами, оборудованием, приспособлениями, запасными частями, агрегатами и материалами, необходимыми для технического обслуживания воздушных судов; составляет заявки на их приобретение.
3.11. Контролирует выполнение работ по замене и регулировке приборов и агрегатов, правильность оформления эксплуатационно-технической документации.
3.12. ________________________________________________________________.
(иные обязанности)
Права
Начальник смены авиационно-технической базы имеет право:
4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации.
4.2. Подписывать и визировать ________________________________________.
(виды документов)
4.3. Инициировать и проводить совещания по организационным вопросам.
4.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.
4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.7. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину.
4.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
4.9. _________________________________________________________________.
(иные права)
Ответственность
5.1. Начальник смены авиационно-технической базы привлекается к ответственности:
– за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
– за нарушение Устава (Положения) организации;
– за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, – в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
– за причинение ущерба организации – в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
Заключительные положения
6.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе
квалификационной характеристики должности “Начальник смены
авиационно-технической базы” (Единый квалификационный справочник должностей
руководителей, специалистов и служащих. Раздел “Квалификационные
характеристики должностей руководителей и специалистов организаций
воздушного транспорта”, утвержденный Приказом Минздравсоцразвития России от
29.01.2009 N 32), ________________________________________________________.
(реквизиты иных актов и документов)
6.2. Ознакомление работника с настоящей должностной инструкцией
осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией
подтверждается ____________________________________________________________
(росписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой
___________________________________________________________________________
частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления с должностными
___________________________________________________________________________
инструкциями); в экземпляре должностной инструкции,
__________________________________________________________________________.
хранящемся у работодателя; иным способом)