Классификация специалистов

Категории персонала

Делят на производственный и непроизводственный.

Первый занимается трудом, который можно «потрогать». Например, кондитер испек торт, рабочий покрасил стены, бухгалтер составил отчет.

Производственный штат предприятия подразделяется на категории:

• Рабочие. Они работают физически. Рабочий персонал делят на основной и вспомогательный. Первые трудятся в производственных цехах, а вторые обслуживают производство. К вспомогательным относят официантов, грузчиков, уборщиков.
• Служащие. У них преобладает интеллектуальный труд. Например, управление, бухучет, юриспруденция и другое. Служащих делят на 3 группы: руководители компании или ее отделов, их заместители; специалисты (экономисты, юристы); служащие (делопроизводители, технические специалисты).

Это мы рассмотрели производственный персонал. Непроизводственный – специалисты, которые работают в непромышленных сферах. Они не создают ничего материального, но их труд не менее важен. Это могут быть работники ЖКХ или поликлиник.

Какие еще существуют категории и классификации персонала

Государство не участвует в категориальном делении работников и не регулирует признаки для процесса классификации. Кроме одно случая — классификации работающих по следующим признакам:

• квалификационным уровням;
• выполняемым трудовым функциям.

Согласно обсуждаемой группировке выделяются следующие категории групп должностей:

• рабочие;
• служащие.

При распределении по категориям работников (руководитель, специалист, служащий, рабочий (ОПР или ВР)) руководствуются действующими НПА.

Квалификационные уровни определяются разрядами и категориями для рабочих, служащих (специалистов) соответственно. Для госслужащих действуют квалификационные классы: что такое класс профессионалов госслужбы и их виды, регулируется ст. 11 ФЗ-79 РФ.

Подробнее: группы должностей государственной гражданской службы

Сейчас фактор квалификации становится для работодателей ключевым, но внутренние пропорции значимости изменились:

• расширился перечень профессий и должностей без требований к наличию профильного профессионального образования и высокой квалификации;
• акцентированы позиции, для которых необходимо профильное высшее образование по специальности.

В действующих классификациях персонала меньшее значение имеет характер деятельности работников разных категорий. Важное в прошлом соотношение физического и умственного труда используется сейчас только для простого труда.

Руководители

Условно категория руководители делится на две большие группы:

• линейные руководители — они принимают решения по функциональным направлениям деятельности;
• нелинейные, выполняющие конкретные управленческие функции — управление финансами, персоналом, производством и пр.

Крупными предприятиями со сложной структурой во внутренней классификации используется выделение категорий руководителей высшего среднего и низового уровня.

Специалисты и другие служащие

Большое значение имеет категория специалистов. Дипломированные сотрудники с опытом и хорошей подготовкой распределяются по внутрипроизводственным направлениям и уровням, компетенциям, навыкам, в том числе смежным. Исходя из вышеприведенной схемы, ответ на вопрос, старший экономист это руководитель или специалист по экономике, звучит однозначно: названная позиция к руководящей не относится.

Часто на практике встает вопрос, технические исполнители, это какая категория персонала? Технические исполнители и линейные офисные сотрудники составляют категорию других служащих. Эта группа занятых часто выполняет всю организационно-сопроводительную работу подразделений и является кадровым резервом для многих производственных и обсуживающих структур.

В качестве иллюстрации приведем пример, кто относится к руководителям, специалистам, тех.исполнителям на молочном производстве. Руководителем является директор, главные инженер и технолог, к специалистам — работники ОТиЗ, а техническими исполнителями — контролеры отдела качества продукции. Зная деление руководителей на линейных и нелинейных, понятно, к какому звену относится бригадир молочного цеха — это линейный руководитель, участвующий в выполнении основной функции по производству молока.

Рабочие

Основные рабочие на производствах в настоящее время имеют среднее профессиональное образование либо заканчивают курсы рабочих профессий. Выделяют две группы в этой категории:

• основные — непосредственно заняты изготовлением продукции или выполнением работ (оказанием услуг);
• вспомогательные — обслуживают основные процессы.

Следует помнить, что классификация производственного персонала отличается от медицинского, педагогического.

Как пройти путь от программиста-одиночки до руководителя отдела IT в 500 человек

Павел Щербинин — технический директор в «Яндекс.Практикуме», руководитель отдела в 500 человек, экс-вице-президент по технологиям в «СберМаркете» в интервью Skypro рассказал о своей карьере в разработке.

Павел, расскажите о своём образовании.

У меня высшее профильное образование. Я учился в Ступинском филиале Московского авиационно-технического института имени Циолковского (МАТИ), на факультете автоматизированных систем управления.

Какой была ваша первая стажировка или работа? Чему она вас научила?

Моя первая серьезная работа была в компании, которая занималась автоматизацией информационных систем Росздравнадзора. До неё я был программистом-фрилансером, делал сайты на заказ, но это не считается. Своей первой настоящей работой в IT я считаю именно работу в команде.

На стажировке я узнал, что качество моего кода, писать который я учился по книжкам и урокам, не соответствует реальным проектам. И всё, что я делал раньше, было плохого качества. Работая рядом с крутыми программистами, я понял, как писать код, за который не стыдно. Я начал выходить за рамки поставленных задач: разбираться, как и что устроено и почему так написано, а не иначе, как правильно структурировать код по файлам, функциям и т. д. Я многому научился именно на своей первой работе.

Что, по вашему мнению, больше всего оказало влияние на вашу карьеру в IT?

Самое большое влияние на мое профессиональное становление оказала первая работа. Меня окружали крутые специалисты и, самое важное, мне давали пространство и стимул для роста. Они никогда не правили мой код, а спрашивали, что именно не работает. Моя задача была сформулировать вопрос, чтобы получить ответ от опытных коллег и уже самому разбираться в проблеме. Приходилось самостоятельно доходить до каждого решения. Это оказалось суперполезно.

Второе — интерес к программированию. Мне всегда было интересно, как всё устроено, и я старался погрузиться как можно глубже. Вспоминаю очень интересный переломный момент. Когда-то я думал, что я очень хорош в программировании: много лет писал код, выступал на конференциях и был их организатором. И вот я решил посмотреть, как устроено несколько модулей из языка Perl. Я смотрел исходный код и понимал, что не могу его прочитать. И не из-за того, что он плохо написан, а потому, что были использованы конструкции, которых я не знал.

Это стало большим рывком в профессии, погружение в то, как всё устроено. Мне приходилось много читать техническую литературу и чужой код, чтобы разобраться, как и что работает. И конечно, это сильно повышало мой уровень, как программиста.

Что у вас сейчас и куда дальше?

Более шести лет я — CTO (технический директор). И мне очень нравится эта роль: на 50% она предполагает работу с людьми — мотивация, рост людей и команды; на 20% это погружение в бизнес — понимание, как он устроен, растёт, что нужно для этого роста сделать с точки зрения технологий; а остальные 30% остаются на решение технических вопросов.

А дальше открывается много дорог, позволяющих влиять на бизнес еще больше. Это позиции Product Owner (отвечает за создание продукта и его конечный результат); или CPO (Chief Product Officer) — директора по продукту; или CEO (Chief Executive Officer), то есть генерального директора IT-компании. И возможно, в перспективе собственный бизнес. Это очень интересно — погружаться в то, как устроен бизнес, как привлекаются пользователи (покупатели) и генерируется капитал.

Что бы вы посоветовали IT-студентам Skypro

Главный совет вытекает из моего собственного опыта — старайтесь погружаться глубже в те проблемы, которые вы видите, и разбираться во всём. Делайте чуточку больше и лучше, чем от вас ждут. IT очень быстро развивается, мы постоянно бежим за новыми технологиями и многое изучаем поверхностно. Но чтобы стать профессионалом, нужно глубже изучать языки, их архитектуру, технологии и принципы построения программ, постоянно оттачивая свое мастерство. Это сложная, тяжелая задача, но это делает профессию гораздо интереснее и собственное развитие более профессиональным — в этом и есть вся суть.

Куда может развиваться сеньор

Техлид (Tech Lead), он же CTO — Chief Technical/Technology Officer, или CIO — Chief Information Officer, директор по информационным технологиям. Это человек, который строит архитектуру для всей команды. Это самый сильный разработчик в команде. Выбирает техническое решение задачи: предлагает использовать определенные фреймворки, технологии и библиотеки. Он же проверяет код и решает самые сложные или ответственные технические задачи. Например, принимает решение об автоматизации работы с облачным провайдером и рассчитывает ROI (окупаемость инвестиций) этой автоматизации.

Тимлид (Team Lead) — одновременно опытный программист и хороший менеджер. Связующее звено между командой и менеджером проектов. Тимлид следит, чтобы у каждого сотрудника была задача и он понимал, как ее делать. В половине случаев тимлид занят менеджерской работой: согласует, раздает задачи и права пользователям, следит за загрузкой программистов, распределяет задания.

Проджект-менеджер (Project Manager) — руководитель проекта. Он координирует проект, организует взаимодействие между отделами, руководителями и заказчиками. В небольшой компании один человек может сочетать в одном лице тимлида и руководителя проекта. В больших — эти должности занимают два человека, каждый со своим уровнем ответственности.

IT-архитекторы — это разработчики с большим опытом реализации коммерческих проектов, которые умеют закладывать архитектуру (каркас) сложной IT-системы. Главная задача IT-архитектора — найти оптимальное решение между потребностями заказчика и возможностями команды.

Junior — первая ступень в разработке

Джуниор (junior) — это младший специалист. Он знает теорию, освоил синтаксис одного языка программирования и может писать на нём код. Если джуниор не умеет писать код, то это стажер.

Знания у джуниора обычно не структурированы, но их хватает, чтобы решить простые технические задачи, если указано, что и как сделать.

Положение на рынке труда: джуниору сложно найти первую работу. Компаниям всегда проще нанять мидла или сеньора. Поэтому на открытые вакансии начинающих специалистов претендуют тысячи выпускников курсов и институтов.

Проблемы возникают из-за того, что для обучения джуниору нужен наставник, а несложных задач в разработке немного. Иногда для младшего программиста специально ищут задачи, чтобы он мог на чём-то тренироваться. Это требует ресурсов и даст результат, если из него получится крепкий программист и он останется работать в компании. Поэтому наём джуниора — это риск и в основном их берут на работу с прицелом на рост до мидла.

Опыт. Год — полтора реальной разработки.

Знания и навыки. Хорошо разбирается в языке и технологии, которую использует компания.

Софт-скилы (личностные качества). Восприятие критики, умение слушать, открытость новому, адаптируемость и обучаемость.

Задачи: технические задачи — четко поставленные, с подробным описанием, что и как нужно сделать. Например, исправить некритичные ошибки, добавить или изменить элементы пользовательского интерфейса. Пример задачи в frontend-разработке — сверстать слайдер по прототипу.

Зарплата. 40 000 ₽ — 100 000 ₽.

Пример вакансии стажера / backend-разработчика уровня junior на хедхантере

Что делать, чтобы перейти на следующий уровень. Джуниор может вырасти до мидла, если изучит весь набор технологий, используемый командой:

• языки программирования;
• фреймворки — платформы, набор технологий, который помогает разработчику создавать, масштабировать и обслуживать веб-приложения;
• системы управления базами данных;
• компиляторы — программы, которые переводят текст с языка программирования в набор машинных кодов.

Будущему мидлу нужно писать код без ошибок, уверенно, самостоятельно и в срок решать небольшие задачи. А еще читать чужой код и высказывать по нему полезные замечания.

Сколько это займет времени. Зависит от компании: где-то разработчик остается на позиции джуниора два — три года, а в другой — перейдет на новый уровень за год. Разработчик тоже влияет на развитие своей карьеры. Джуниоры с опытом 10–15 лет не редкость, если специалист не хочет развиваться в профессии и брать больше ответственности.

Как происходит переход на уровень мидла. Оценивают компетенции младшего специалиста каждые полгода. Джуниор и его наставник встречаются и изучают цели, которые сотрудник должен достичь, чтобы повысить уровень. Вырос джуниор или нет, решает тимлид (руководитель направления). Если код джуниора принимают после первого ревью (проверка), значит, он может перейти на следующий уровень.

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ

(в ред. Постановлений Минтруда России
от 21.01.2000 N 7, от 04.08.2000 N 57, от 20.04.2001 N 35, от 31.05.2002 N 38,
от 20.06.2002 N 44, от 28.07.2003 N 59, от 12.11.2003 N 75, Приказов
Минздравсоцразвития России от 25.07.2005 N 461, от 07.11.2006
N 749, от 17.09.2007 N 605, от 29.04.2008 N 200, от 14.03.2011 N 194,
Приказов Минтруда России от 15.05.2013 N 205, от 12.02.2014 N
96)

Раздел I. Общеотраслевые
квалификационные характеристики должностей
работников, занятых на предприятиях, в
учреждениях и организациях

1. Должности руководителей

Директор (генеральный директор,
управляющий) предприятия
Финансовый директор
(заместитель директора по финансам)
Главный бухгалтер
Главный диспетчер
Главный инженер
Главный конструктор
Главный металлург
Главный метролог
Главный механик
Главный сварщик
Главный специалист по защите
информации
Главный технолог
Главный энергетик
Директор (начальник)
вычислительного (информационно –
вычислительного) центра
Директор гостиницы
Директор котельной
Директор по связям с
инвесторами
Директор типографии
Заведующая машинописным бюро
Заведующий архивом
Заведующий бюро пропусков
Заведующий жилым корпусом
пансионата (гостиницы)
Заведующий камерой хранения
Заведующий канцелярией
Заведующий
копировально-множительным бюро
Заведующий научно-технической
библиотекой
Заведующий общежитием
Заведующий производством
(шеф-повар)
Заведующий складом
Заведующий столовой
Заведующий фотолабораторией
Заведующий хозяйством
Заведующий экспедицией
Заместитель директора по
капитальному строительству
Заместитель директора по
коммерческим вопросам
Заместитель директора по
связям с общественностью
Заместитель директора по
управлению персоналом
Корпоративный секретарь
акционерного общества
Мастер контрольный (участка,
цеха)
Мастер участка
Менеджер
Менеджер по персоналу
Менеджер по рекламе
Менеджер по связям с
инвесторами
Менеджер по связям с
общественностью
Начальник автоколонны
Начальник гаража
Начальник (заведующий)
мастерской
Начальник инструментального
отдела
Начальник исследовательской
лаборатории
Начальник производственной
лаборатории (по контролю производства)
Начальник лаборатории (бюро) по
организации труда и управления производством
Начальник лаборатории (бюро)
социологии труда
Начальник лаборатории (бюро)
технико – экономических исследований
Начальник
нормативно-исследовательской лаборатории по
труду
Начальник отдела автоматизации
и механизации производственных процессов
Начальник отдела
автоматизированной системы управления
производством
Начальник отдела информации
Начальник отдела кадров
Начальник отдела капитального
строительства
Начальник отдела комплектации
оборудования
Начальник отдела контроля
качества
Начальник отдела маркетинга
Начальник отдела
материально-технического снабжения
Начальник отдела организации и
оплаты труда
Начальник отдела охраны
окружающей среды
Начальник отдела охраны труда
Начальник отдела патентной и
изобретательской работы
Начальник отдела подготовки
кадров
Начальник отдела по связям с
инвесторами
Начальник отдела (лаборатории,
сектора) по защите информации
Начальник отдела по связям с
общественностью
Начальник отдела сбыта
Начальник отдела социального
развития
Начальник отдела стандартизации
Начальник планово – экономического
отдела
Начальник производственного
отдела
Начальник ремонтного цеха
Начальник смены
Начальник технического отдела
Начальник финансового отдела
Начальник хозяйственного отдела
Начальник центральной заводской
лаборатории
Начальник цеха (участка)
Начальник цеха опытного
производства
Начальник юридического отдела
Производитель работ (прораб)
Руководитель группы по
инвентаризации строений и сооружений
Управляющий отделением (фермой,
сельскохозяйственным участком)

2. Должности специалистов

Администратор
Аналитик
Аудитор
Аукционист
Биржевой маклер
Брокер
Брокер торговый
Бухгалтер
Бухгалтер-ревизор
Дилер
Диспетчер
Документовед
Инженер
Инженер-конструктор (конструктор)
Инженер-лаборант
Инженер по автоматизации и
механизации производственных процессов
Инженер по автоматизированным
системам управления производством
Инженер по защите информации
Инженер по инвентаризации
строений и сооружений
Инженер по инструменту
Инженер по качеству
Инженер по комплектации
оборудования
Инженер по метрологии
Инженер по надзору за
строительством
Инженер по наладке и испытаниям
Инженер по научно-технической
информации
Инженер по нормированию труда
Инженер по организации труда
Инженер по организации управления
производством
Инженер по охране окружающей
среды (эколог)
Инженер по охране труда
Инженер по патентной и
изобретательской работе
Инженер по подготовке кадров
Инженер по подготовке
производства
Инженер по ремонту
Инженер по стандартизации
Инженер-программист (программист)
Инженер-технолог (технолог)
Инженер-электроник (электроник)
Инженер-энергетик (энергетик)
Инспектор по кадрам
Инспектор по контролю за
исполнением поручений
Инспектор фонда
Инструктор-дактилолог
Консультант по налогам и сборам
Лаборант
Математик
Методист по физической культуре
Механик
Оценщик
Переводчик
Переводчик-дактилолог
Переводчик синхронный
Профконсультант
Психолог
Социолог
Специалист по автотехнической
экспертизе (эксперт-автотехник)
Специалист по защите информации
Специалист по кадрам
Специалист по маркетингу
Специалист по оценке
соответствия лифтов требованиям безопасности
Специалист по связям с
инвесторами
Специалист по промышленной
безопасности подъемных сооружений
Специалист по связям с
общественностью
Техник
Техник вычислительного
(информационно-вычислительного) центра
Техник-конструктор
Техник-лаборант
Техник по защите информации
Техник по инвентаризации
строений и сооружений
Техник по инструменту
Техник по метрологии
Техник по наладке и испытаниям
Техник по планированию
Техник по стандартизации
Техник по труду
Техник – программист
Техник-технолог
Товаровед
Физиолог
Художник
Художник-конструктор (дизайнер)
Шеф-инженер
Экономист
Экономист вычислительного
(информационно – вычислительного) центра
Экономист по бухгалтерскому учету
и анализу хозяйственной деятельности
Экономист по договорной и
претензионной работе
Экономист по
материально-техническому снабжению
Экономист по планированию
Экономист по сбыту
Экономист по труду
Экономист по финансовой работе
Эксперт по оценке соответствия
лифтов требованиям безопасности
Эксперт
Эксперт дорожного хозяйства
Эксперт по промышленной
безопасности подъемных сооружений
Юрисконсульт

3. Должности других служащих
(технических исполнителей)

Агент
Агент коммерческий
Агент по закупкам
Агент по продаже недвижимости
Агент по снабжению
Агент рекламный
Агент страховой
Агент торговый
Архивариус
Ассистент инспектора фонда
Дежурный бюро пропусков
Дежурный (по выдаче справок, залу,
этажу гостиницы, комнате отдыха, общежитию и др.)
Делопроизводитель
Инкассатор
Калькулятор
Кассир
Кодификатор
Комендант
Коммивояжер
Копировщик
Крупье
Машинистка
Нарядчик
Оператор диспетчерской движения и
погрузочно-разгрузочных работ
Оператор диспетчерской службы
Оператор по диспетчерскому
обслуживанию лифтов
Секретарь – машинистка
Секретарь незрячего специалиста
Секретарь руководителя
Секретарь-стенографистка
Статистик
Стенографистка
Табельщик
Таксировщик
Учетчик
Хронометражист
Чертежник
Экспедитор
Экспедитор по перевозке грузов

Раздел II Квалификационные
характеристики должностей работников, занятых в
научно – исследовательских учреждениях,
конструкторских, технологических, проектных и
изыскательских организациях

1. Должности руководящих, научных
и инженерно – технических работников, общие для
научно – исследовательских учреждений,
конструкторских, технологических, проектных и
изыскательских организаций

Директор (начальник) учреждения
(организации)
Заместитель директора (начальника)
учреждения (организации) по научной работе.
Главный инженер учреждения (организации)
Ученый секретарь
Заведующий (начальник) научно –
исследовательским отделом (отделением,
лабораторией) института
(начальник)
научноисследовательским сектором
(лабораторией), входящим в состав научно –
исследовательского отдела (отделения,
лаборатории) института
Главный научный сотрудник
Ведущий научный сотрудник
Старший научный сотрудник
Научный сотрудник
Младший научный сотрудник
Заведующий аспирантурой
Заведующий (начальник) отделом
стандартизации
Заведующий (начальник) отделом
научно-технической информации
Заведующий (начальник)
планово-экономическим отделом
Заведующий (начальник) отделом
кадров
Заведующий техническим архивом
Заведующий фотолабораторией
Ведущий инженер
Ведущий экономист
Инженер
Экономист
Переводчик
Художник
Техник
Лаборант

2. Должности руководящих и
инженерно-технических работников проектных,
конструкторских, технологических и
изыскательских организаций

Главный конструктор проекта
Главный инженер проекта. Главный
архитектор проекта
Главный ландшафтный архитектор
проекта
Заведующий конструкторским
отделом
Заведующий отделом (бюро)
оформления проектных материалов
Заведующий чертежно-копировальным
бюро
Начальник (руководитель) бригады
(группы)
Главный специалист в основном
отделе (архитектурнопланировочной мастерской)
Ведущий конструктор
Инженер-проектировщик
Архитектор
Ландшафтный архитектор
Техник-проектировщик
Чертежник-конструктор

3. Должности работников
редакционно-издательских подразделений

Руководитель подразделения
Главный редактор
Научный редактор
Редактор
Технический редактор
Художественный редактор
Выпускающий
Младший редактор
Корректор

Персонал и его деление на категории

Персонал — понятие обобщающее. Оно объединяет весь личный состав организации. Субъекты хозяйствования, в зависимости от управленческих целей, выделяют в дополнительные классификационные группы персонала. Оценка принадлежности к различным категориям и группам производится по следующим параметрам:

• сферам занятости внутри организации;
• задачам, решаемым группами работников;
• уровням квалификации;
• другим, общим для групп работников, характеристикам.