Ключи к эффективности и процветанию компании

В статье рассматриваются актуальные вопросы управления в корпорациях в современной России. Отмечается, что в настоящее время в мире корпоративное управление, несмотря на общие положения и представления, развивается по-разному в отдельных странах и имеет свои как законодательные, так и практические особенности, особенно это касается России.

Ключевые слова:

корпоративное управление, акционерная компания, Россия, принцип, ОАО РЖД

.

Актуальность проблемы связана с тем, что вызовы, с которыми столкнулся финансовый рынок в течение 2022–2023 гг., потребовали от компаний оперативного реагирования и введения отчасти «ручного» управления процессами. Для обеспечения стабильности рынка было введено большое количество регуляторных послаблений, в том числе существенным образом меняющих или даже отменяющих базовые правила корпоративного управления, что ожидаемо отразилось и на практике внедрения рекомендаций Кодекса корпоративного управления. Вместе с тем, несмотря на то, что уровень внедрения отдельных принципов и рекомендаций Кодекса снизился, также наблюдается тенденция сохранения приверженности компаний зарекомендовавшим себя практикам корпоративного управления.

В современном мире корпоративное управление стало одним из главных показателей успеха компаний. Корпоративное управление направлено на поддержание целостности и устранения конфликтов интересов. Также это эффективный способ повышения инвестиционной привлекательности компании и, как следствие, улучшение инвестиционного климата в стране.

Корпоративное управление — взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к разным аспектам функционирования компании. Корпоративное управление представляет комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия.

Однако акционерной компанией (корпорацией) управляет и государство, создавая предпосылки для эффективной организации их деятельности в рыночных условиях посредством формирования соответствующих институциональных норм и правил как на микро-, так и на макроуровне.

Российская модель корпоративного управления не отличается высокими показателями по числу крупнейших корпораций. В России имеются свои особенности формирования частной собственности — опасность рейдерства, затраты на сохранение собственности, низкая защищенность акционеров на начальном этапе. Все это привело к возникновению особых механизмов корпоративного контроля, преобладанию инсайдерского варианта владения компанией с совмещением права владения и права управления 5, с.39.

Россия имеет смешанные черты этих уже устоявшихся моделей, что и определяет специфику национальной системы корпоративного управления. Согласно законодательству, корпорации в России должны иметь руководящий и исполнительный орган: общее собрание акционеров (членов), отвечающее за «высшие» решения в компании, и генерального директора, выполняющего контроль над ежедневными операциями. Закон «Об акционерных обществах» предусматривает как одноуровневую, так и двухуровневую корпоративную структуру. В первом случае предполагается, что исполнительный орган может быть представлен только генеральным директором. Во втором случае исполнительный орган — коллегиальный, обычно называемый правлением, с генеральным директором, выступающим в качестве главы.

Наличие дополнительного руководящего органа — совета директоров — является обязательным для корпорации с числом акционеров, превышающим 50, и носит добровольный характер для ООО. В случае учреждения совет директоров избирается общим собранием акционеров путем кумулятивного голосования либо общим собранием участников простым большинством голосов или кумулятивным голосованием.

Совет директоров занимается вопросами стратегического планирования, созыва общего собрания акционеров и разработкой повестки дня, выдвижением предложения о размере дивидендных выплат, выпуске облигаций и в некоторых случаях акций и т. д. Минимальное количество директоров составляет пять членов и варьируется от семи до девяти, если количество голосующих акционеров превышает 1 000 и 10 000 соответственно.

Генеральный директор не может быть избран на пост председателя совета директоров. Право увольнять генерального директора в России находится в компетенции общего собрания акционеров, если оно не передается совету директоров, что должно быть прямо указано в уставе компании 5, с.40.

Последний случай редок, поскольку эта компетенция исторически принадлежала акционерам во многих компаниях, например, в государственных предприятиях. В этом смысле в России и таких развитых странах, как США, совет директоров традиционно играет решающую роль в обеспечении соответствия действий руководителей интересам акционеров. Еще одна особенность корпоративного управления в России касается организационной культуры, которая традиционно характеризуется терпимостью к авторитаризму и сильной ориентацией на коллективизм в ущерб индивидуалистическим ценностям. Это полная противоположность западному индивидуалистскому и демократическому стилю ведения бизнеса. Кроме того, существуют различия в структуре владения акциями.

В 2022–2023 годах в России произошли некоторые изменения в корпоративном управлении. Так, с целью продления на 2023 г. действия отдельных антисанкционных мер, обеспечивающих проведение корпоративных мероприятий, формирование органов управления акционерного общества, исполнение обязательств по ценным бумагам, был принят Федеральный закон № 519-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и приостановлении действия отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» (Федеральный закон № 519-ФЗ). В частности, была сохранена:

– возможность проведения годовых общих собраний акционеров по итогам 2022 г. в заочной форме;

– продлена возможность сохранения полномочий избранного состава совета директоров в случае снижения его количественного состава, предусмотренного законом или уставом;

– установлена возможность избрания членов совета директоров акционерного общества на три года.

Продлено действие повышенного порога владения акциями (5 % вместо 1 %) для подачи иска акционерами и получения информации о совершенной без согласия сделке с заинтересованностью, протоколов заседаний совета директоров, списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании.

Банк России продлил действие порядка выплаты дивидендов по акциям российских акционерных обществ, обеспечивающего перевод (получение) денежных средств без задействования иностранных учетных институтов. Продлен срок действия моратория на применение организаторами торговли последствий несоблюдения требований листинга к корпоративному управлению публичных компаний, акции которых включены в котировальные списки.

В настоящее время мораторий продолжает действовать применительно к эмитентам, в отношении ценных бумаг которых и (или) в отношении членов совета директоров которых иностранными государствами введены меры ограничительного характера.

Вместе с тем рекомендовано публичным акционерным обществам, акции которых допущены к организованным торгам, уделять особое внимание формированию советов директоров, в том числе принять все возможные меры, направленные на обеспечение избрания в состав совета директоров независимых директоров. Для обеспечения возможности приведения иностранными эмитентами, осуществляющими деятельность преимущественно в России (квазироссийские компании), практик корпоративного управления в соответствие с нормативными требованиями и листинговыми требованиями до конца 2023 г. был продлен срок действия моратория на применение организаторами торговли последствий несоблюдения такими эмитентами требований листинга к корпоративному управлению.

В хозяйственных обществах, которые признаются экономически значимыми организациями, введен особый порядок регулирования корпоративных отношений. Перечень таких компаний определяет Правительство Российской Федерации.

Поддержание эффективного корпоративного управления важно не только для отдельной корпорации, но и для всей экономики страны.

Рассмотри особенности и принципы российского корпоративного управления на примере монополиста ОАО «РЖД». Современные российские железные дороги — это интегрированные системы с большим количеством объектов, таких как станции, депо, вагоны, локомотивы и рельсовый парк. Управление такой системой требует от специалистов высокой квалификации и точности в принятии решений.

Особенностью корпоративного управления в ОАО «РЖД» является наличие строгих правил и нормативов. Это обусловлено не только сложностью самой системы, но и высокой ответственностью перед пассажирами и грузовладельцами. Поэтому вся деятельность в железнодорожном транспорте должна соответствовать принятым стандартам и требованиям. Еще одним аспектом специфики корпоративного управления на железнодорожном транспорте является необходимость постоянного совершенствования и инноваций. Быстрые изменения в технологиях и требованиях рынка требуют от компаний железнодорожного транспорта быть гибкими и адаптивными.

ОАО «РЖД» является динамично развивающейся общенациональной вертикально-интегрированной транспортной компанией. ОАО «РЖД» следует лучшей практике и стандартам корпоративного управления и признает его необходимым условием эффективности и успешности своей финансово-хозяйственной деятельности, повышения инвестиционной привлекательности компании и ее дочерних обществ, а также обеспечения надлежащего проведения реформы железнодорожного транспорта. Компания продолжает непрерывную работу по совершенствованию системы корпоративного управления, основываясь на российских и международных стандартах и передовой практике корпоративных отношений 4.

Организация имеет статус единственного государственного железнодорожного перевозчика в Российской Федерации и обязана выполнять свои функции с высокой степенью ответственности и эффективности. Чтобы обеспечить устойчивое развитие компании и достижение ее стратегических целей, ОАО «РЖД» разработало 7 основных принципов корпоративного управления, которыми руководствуется в своей деятельности.

Первый принцип состоит в обеспечении прозрачности и открытости деятельности компании. ОАО «РЖД» стремится предоставлять всю необходимую информацию о своих операциях, финансовых показателях и принятых решениях для заинтересованных сторон, включая акционеров, инвесторов, партнеров и клиентов 3.

Второй принцип заключается в установлении эффективной системы управления рисками. Операционные, финансовые и юридические риски должны быть идентифицированы, оценены и сведены к минимуму, чтобы предотвратить возможные негативные последствия для компании.

Третий принцип связан с соблюдением принципов добросовестной конкуренции и антимонопольного законодательства. ОАО «РЖД» противодействует любым формам незаконного сговора, монополизма или злоупотребления доминирующим положением на рынке, предоставляя равные возможности всем участникам рыночных отношений.

Четвертый принцип заключается в разумной оценке рентабельности и стоимости проектов. ОАО «РЖД» осуществляет анализ финансовой целесообразности и экономической эффективности инвестиционных проектов, чтобы принимать обоснованные решения и оптимизировать использование ресурсов.

Пятый принцип заключается в поддержке инноваций и развитии новых технологий. ОАО «РЖД» ставит перед собой задачу развивать и внедрять передовые технологии в железнодорожной отрасли, повышая тем самым эффективность и безопасность перевозок, а также снижая негативное влияние на окружающую среду.

Шестой принцип состоит в поощрении устойчивого развития и социальной ответственности. ОАО «РЖД» придерживается принципа бережливого использования ресурсов, поддержки социальных программ и заботы о благополучии территорий, через которые проходит железнодорожное сообщение.

Седьмой и последний принцип заключается в приверженности высшим стандартам корпоративного управления. ОАО «РЖД» стремится поддерживать и развивать систему внутреннего контроля и корпоративной ответственности, чтобы обеспечить прозрачность, эффективность и надежность своей деятельности.

Таким образом, корпоративное управление в ОАО «РЖД» имеет свои особенности и специфику, которые используются при разработке стратегии и принятии решений. Оно требует от руководителей компаний максимальной точности в принятии решений, соблюдения строгих правил и нормативов, а также готовности к постоянному совершенствованию и адаптации к изменениям.

Все исследованные черты российской модели корпоративного управления определяют взаимодействие между основными стейкхолдерами компании и напрямую влияют на эффективность ведения бизнеса. Российская модель корпоративного управления обладает существенной спецификой, что объясняется траекторией и революционной динамикой ее развития. На фоне модернизации экономической системы страны корпоративное управление в России развивалось быстро, но хаотично и фрагментарно. В целом Россия предлагает уникальные условия для изучения качества корпоративного управления. С одной стороны, до недавнего времени компании страдали от огромных проблем с управлением. Тем не менее, прогресс в законодательстве и восприятии вопросов корпоративного управления в последние десятилетия впечатляет. С другой стороны, корпоративное управление и организационная культура в современной России резко контрастируют с этими явлениями в развитых странах. В целом сейчас, большинство топ менеджеров российских корпораций являются сторонниками того, чтобы шаг за шагом возвращаться к классическому корпоративному управлению.

1 Бабикова А. А., Шалягина В. А. Особенности и специфика корпоративного управления на железнодорожном транспорте / В сборнике: Теоретические и практические аспекты развития науки в современном мире. Сборник статей международной научной конференции. — Санкт-Петербург, 2023. С. 48–50.

2 Гурина М. А. Системные вызовы четвертой промышленной революции: уберизация как новая модель бизнеса / М. А. Гурина, Ю. В. Румянцева // Вопросы инновационной экономики. — 2019. — Т. 9. — № 3. — С. 1121–1134.

5 Пасынков М. А. Особенности модели российского корпоративного управления / М. А. Пасынков, Ю. В. Румянцева // Инновационная экономика и право. — 2023. -№ 2 (25). — С. 39–45.

6 Митрофанова О. Н. Реализация внутрикорпоративного обучения персонала (на примере ООО «АРС») / О. Н. Митрофанова // Актуальные проблемы науки в агропромышленном комплексе: сборник статей 70-й международной научно-практической конференции: Караваево, 17 января 2019 года / Под ред. Ю. И. Сидоренко, Н. А. Середы. — Караваево: Костромская государственная сельскохозяйственная академия, 2019. — С. 46–50.

7 Орехова С. В. Российская модель корпоративного управления: эволюция, специфика, проблемы эффективности / С. В. Орехова, Л. Ш. Кудин. // Вестник Челябинского государственного университета. Экономические науки. — 2019. — № 3 (425), вып. 64. — С. 140–152.

9 Румянцева Ю. В. Корпоративное управление: учебное пособие для всех видов занятий и организации самостоятельной работы обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (уровень бакалавриата) / Ю. В. Румянцева, М. А. Гурина. — Воронеж: НАУКА ЮНИПРЕСС, 2020. — 80 с.

Основные термины (генерируются автоматически): корпоративное управление, Россия, генеральный директор, железнодорожный транспорт, общее собрание акционеров, совет директоров, компания, принцип, Российская Федерация, акционерное общество.

Что такое корпоративное управление?

Современное понятие “корпоративное управление” было заложено в США в 1920-е годы Альфредом Слоуном, президентом компании Дженерал Моторс. Корпоративное управление как система возникло в связи с разделением функций владения (акционеры) и управления (наемные менеджеры). В 1990-е годы понимание важности принципов хорошего управления для развития экономики привело ряд стран к разработке Кодексов корпоративного поведения, следование которым должно повысить инвестиционную привлекательность компаний. Характерными чертами эффективного корпоративного управления по определению Всемирного банка являются:

Прозрачность:
- раскрытие финансовой и другой информации о деятельности компании;
- внутренние процессы контроля и надзора за деятельностью менеджмента;
Защита и обеспечение прав и интересов всех акционеров;
Независимость директоров:
- в определении стратегии компании, утверждении бизнес-планов, принятии других важных решений;
- в назначении менеджеров, контроле за их деятельностью, смещении менеджеров в случае необходимости.

Первая редакция российского Кодекса корпоративного поведения была издана в апреле 2002 года Федеральной комиссией по ценным бумагам России и стала важной вехой развития корпоративных отношений в Российской Федерации. 21 марта 2014 года Советом директоров Банка России одобрена обновленная редакция Кодекса, получившего новое название – Кодекс корпоративного управления. Документ носит рекомендательный характер, применение его положений обществом является добровольным и основано на стремлении повысить привлекательность общества в глазах существующих и потенциальных инвесторов.

Кодекс корпоративного управления

При этом для эмитентов акций, включенных в Первый или Второй уровни, а также эмитентов облигаций, включенных в Первый уровень, соблюдение ряда норм корпоративного управления является обязательным:

Требования по корпоративному управлению не применяются к эмитентам, чьи акции включены в Третий уровень.

Уважаемые посетители сайта, чтобы отправить свое предложение или
задать вопрос, используйте форму обратной связи.

Мы ценим Ваше мнение и обязательно рассмотрим Ваши вопросы и в случаях,
когда это возможно, подтвердим получение Письма и предоставим письменный ответ.

В случае наличия обоснованных и существенных претензий, Биржа совместно с Экспертными
Советами примет меры по разработке и реализации соответствующих изменений.

В современном мире, где конкуренция на рынке становится все более острой, роль корпоративного управления становится неотъемлемой частью успешного функционирования любой компании. Корпоративное управление – это не просто набор правил и процедур, это комплексный подход к организации внутренних и внешних процессов, направленных на достижение стратегических целей и обеспечение интересов всех участников.

В данной статье мы рассмотрим понятие корпоративного управления, его цели и задачи, принципы и стандарты, а также основные модели и способы повышения эффективности управления, чтобы лучше понять его значение и роль в современном бизнесе.

От японской до англо-американской модели, от системного подхода до процессного – давайте погрузимся в мир корпоративного управления и разберемся в его ключевых аспектах.

Что такое корпоративное управление

Что представляет собой концепция корпоративного управления? Успешное развитие компании зависит от инвестиций со стороны ее владельцев, что является необходимым требованием современного рынка. Ранее важным фактором для потенциальных инвесторов было лишь финансовое состояние фирмы, однако в настоящее время качество корпоративного управления стало ключевым показателем, определяющим перспективы предприятия.

Большинство инвесторов заинтересованы в покупке акций компаний с эффективным внутренним управлением, даже если их финансовое положение на данный момент не так хорошо, как у конкурентов.

Понятие корпоративного управления широко используется в различных областях экономики, и отсутствует единое определение. Например, Международная финансовая корпорация (МФК), являющаяся частью Всемирного банка, использует это понятие для описания структур управления компаниями и связанных с этим процессов.

Специалисты Федеральной службы по финансовым рынкам также определяют корпоративное управление как связь между управлением и финансовыми характеристиками деятельности хозяйственных обществ, включая поиск инвестиций и увеличение капитала.

Наиболее точное определение было предложено Организацией экономического сотрудничества и развития, которая описывает корпоративное управление как систему управления и контроля над фирмой, включающую распределение прав и обязанностей между участниками (менеджментом, акционерами и т. д.) и установление правил принятия решений, а также постановку целей и определение ресурсов для их достижения.

Независимо от подхода, система корпоративного управления всегда включает в себя организованную структуру управления, систему распределения прав и обязанностей, процедуры постановки и выполнения задач, а также контроль над их выполнением. Эта система обеспечивает эффективный контроль над компанией, что делает ее привлекательной для инвесторов, спонсоров, государственных структур и других заинтересованных лиц.

Важно понимать, что успешная реализация системы корпоративного управления требует активного участия всех участников компании, включая владельцев, менеджеров, персонал, инвесторов, поставщиков и других партнеров. Сотрудничество со всеми заинтересованными сторонами является необходимым условием для достижения коммерческих целей и постоянного прогресса на рынке.

Часто путают понятия корпоративного управления и управления организацией. В действительности это две разные концепции. Управление организацией относится к стандартным обязанностям директоров и других высших руководителей, в то время как корпоративное управление охватывает сотрудничество заинтересованных сторон в различных сферах деятельности предприятия с целью создания механизмов уравновешивания интересов всех участников. Методы корпоративного контроля также включают управление внутренними и внешними аспектами политики компании и стратегическое развитие организации.

Цели и задачи корпоративного управления

Наличие системы управления предполагает достижение определенных целей, которые напрямую связаны с успехом бизнеса.

Эти цели включают в себя:

Увеличение прибыли компании.
Создание стабильной системы развития предприятия.
Обеспечение соблюдения требований действующего законодательства при организации бизнеса.
Применение и оценка международных стандартов в управлении компанией.
Распределение информации между участниками управленческой работы и обеспечение их совместной работы.

Независимо от целей и форм проявления, система управления предполагает полное взаимодействие всех участников бизнес-процесса.

Все задачи должны быть согласованы с целями и выступать как стимул для участников, чтобы они направляли свои усилия на соблюдение принципов управления.

Точный результат работы системы не может быть предсказан на 100%. В каждой компании участники должны формировать стратегии и планы действий в соответствии с характером своей деятельности.

Это поможет повысить стоимость бизнеса, занять лидирующую позицию на рынке и удовлетворить интересы всех сторон.

Принципы и стандарты корпоративного управления

Принципы и стандарты корпоративного управления описываются следующим образом:

Принцип распределения прав и обязанностей. Взаимоотношения в рамках системы строятся на основе создания различных уровней контроля и предоставлении им определенных полномочий и зон ответственности.
Принцип остаточной компетенции. Этот подход предполагает, что подразделения нижних уровней не занимаются задачами, которые решаются на более высоких уровнях.
Принцип защиты прав акционеров и других участников корпорации.
Принцип равенства прав акционеров, включая тех, у кого недостаточно акций для участия в управлении.
Принцип прозрачности. Каждый может узнать, кто является основателем компании с корпоративным управлением, и результаты ее деятельности.
Принцип работы независимых директоров в управлении корпорацией.
Принцип эффективного контроля внутренних процессов.

Нормативные акты включают описание иерархии подразделений, перечень полномочий и ответственности управленческих органов, а также порядок осуществления основных бизнес-процессов.

Нормы и кодексы корпоративного управления бывают как российскими, так и международными:

Кодекс фондовой биржи Лондона — включает в себя рекомендации для компаний, стремящихся стать частью проверенного и надежного списка для торговли на международном уровне.
Кодекс корпоративного управления Российской Федерации 2014 года — разработан для содействия в организации внутреннего управления и повышения привлекательности отечественных компаний для потенциальных инвесторов.
Кодекс независимого директора, разработанный Ассоциацией независимых директоров Российской Федераци — устанавливает правила и нормы поведения членов правления.

Эти нормативы не являются обязательными, а лишь предоставляют рекомендации по организации деятельности корпорации и включают в себя самые эффективные методики управления. При желании указанные нормы могут быть использованы в качестве основы для создания собственных стандартов.

Когда необходимо внедрение корпоративного управления

Корпоративное управление возникло в результате создания акционерных компаний и потребности структурировать отношения между владельцами предприятий и их управляющими.

Этот вид управления применяется:

в корпорациях, где активы распределяются путем продажи акций;
в производственных холдингах, объединяющих фирмы с различными видами деятельности, но работающих в рамках одного производственного направления.

Причины внедрения корпоративного управления и контроля:

реорганизация компании;
растущий масштаб бизнеса, когда владельцы не могут эффективно управлять из-за сложности процессов;
создание дочерних фирм;
привлечение новых инвесторов, таких как банки и юридические компании;
необходимость размещения акций на фондовых биржах, чтобы увеличить капитализацию предприятия;
недостаточные результаты от текущих методов управления;
изменение приоритетов, например, когда владелец переезжает за границу или меняет сферу деятельности, но желает сохранить доход от компании.

Создание структуры корпоративного управления может быть обусловлено как внутренними, так и внешними факторами, такими как требования законодательства. Например, в России строгие правила установлены законодательством, регулирующим деятельность публичных акционерных обществ, включая зоны ответственности управленческих подразделений, состав руководства, правила конфиденциальности и другие аспекты.

Участники корпоративного управления

Участники корпоративного управления могут быть классифицированы на две группы:

Внутренняя группа, включающая в себя руководящие подразделения, менеджеров, владельцев акций и саму корпорацию.
Внешняя группа, которая включает в себя государственные органы (например, федеральную налоговую службу), кредиторов (коммерческие банки, спонсоры и т. д.), партнерские организации (контрагенты) и клиентов (покупатели, заказчики). Сюда также относятся лица, с которыми заключены гражданско-правовые договоры на оказание услуг со стороны корпорации или наоборот.

В корпоративных компаниях всегда существует потенциал для конфликта интересов. Владельцы ценных бумаг заинтересованы в максимизации дивидендов, в то время как менеджеры стремятся к получению бонусов и других поощрений.

Федеральная налоговая служба следит за исправным уплатой налогов, кредиторы – за соблюдением долговых обязательств, а клиенты заинтересованы в приобретении качественных товаров и услуг.

Согласно статье 53 Гражданского кодекса РФ, юридическая организация осуществляет свои права и берет на себя соответствующие обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законами, иными правовыми актами и учредительными документами.

Органы корпоративного управления включают:

Заседание инвесторов и общее собрание участников.
Наблюдательный совет (по требованию Федерального закона «Об акционерных обществах»).
Коллегиальный исполнительный орган, который создается по выбору и часто используется в крупных организациях, где требуется коллективное управление. Его сфера влияния определяется уставом в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах».
Единоличный исполнительный орган, который осуществляет регистрацию документации и представляет интересы организации. Этим органом может быть как физическое, так и юридическое лицо и может включать сторонние корпорации, фирмы или частных предпринимателей по требованию инвесторов и других участников.

Корпоративное управление

В теории, изучение корпоративного управления обычно осуществляется с учетом двух подходов: узкого и широкого. Это становится основой для разработки различных моделей управления.

Кроме того, корпоративное управление может быть рассмотрено как самостоятельная область знаний, которая определяет системный или процессный подход к управлению компаниями.

Существование различных моделей предполагает, что для каждого направления существует отдельный план действий. Таким образом, изучение данного понятия позволяет координировать деятельность предприятий и корпораций в различных ситуациях.

Системный широкий подход

Подход, основанный на системности, отражается в моделях управления компанией и предполагает разработку поэтапного плана с учетом механизмов координации деятельности.

Эти модели позволяют принимать решения, находить компромиссы для защиты интересов всех участников и определять продуктивную стратегию работы компании.

Системный подход включает установление механизмов, направленных на достижение целей, учет интересов участников и взаимодействие с внешними сторонами.

Процессный узкий подход

Этот подход фокусируется на определении конкретных практических действий, необходимых для достижения результата как в теории, так и на практике. Он уделяет внимание не только установлению интересов участников, но и достижению их баланса. Таким образом, модели управления компанией объединяют в себе широкий (системный) подход и узкий (процессный), направленный на конкретную реализацию плана.

Существует несколько моделей управления, которые успешно применяются на практике и получили признание. В современном предпринимательстве используются различные модели управления, направленные на удовлетворение интересов участников и обеспечение взаимодействия.

Существуют три основные модели:

японская;
германская;
англо-американская.

Они отличаются небольшими аспектами, зависящими от норм корпоративного права и деловой практики каждой страны. Далее рассмотрим каждую из них более подробно.

Японская модель

Японская модель корпоративного управления представляет собой уникальный подход, который преимущественно используется в стране. Ее основной особенностью является специфический метод владения ценными бумагами через перекрестные инвестиции. Еще одна отличительная черта заключается в том, что право на покупку акций предоставляется только крупным и средним инвесторам, а не физическим лицам и индивидуальным предпринимателям. Этот факт может быть рассмотрен как недостаток данного подхода.

При использовании японской модели активное участие в деятельности компании принимают банки. Однако компания не стремится к накоплению большого количества акций и ведет себя на рынке в основном пассивно.

Поскольку данный подход открывает широкие возможности для кредиторов, корпорации обычно поддерживают постоянные отношения только с одним банком. Это сотрудничество приносит определенные преимущества для бизнеса, но при этом полный доступ к ресурсам (включая акции) от кредитных организаций может негативно сказаться на прибыли компании. Несмотря на некоторые недостатки, данная модель остается довольно эффективной для достижения коммерческих целей.

Основным источником дохода для японских компаний являются дивиденды, поэтому сотрудничество с банками в этом аспекте бизнеса является крайне важным.

Предпринимательская деятельность в Японии идентифицируется с длительной низкой ликвидностью. В этой связи самым надежным источником прибыли в рамках японской модели корпоративного управления являются банки. Поэтому в этой стране компании часто придерживаются стратегии активного сотрудничества с кредитными организациями.

Другим преимуществом данной модели является высокий уровень защиты от внешних воздействий. Например, покупка всех акций или самой компании более крупными конкурентами происходит крайне редко.

Структуры управления в корпорации создаются с учетом того, чтобы предотвратить возможность покупки компании конкурентами. Это достигается благодаря поддержке банка-партнера, который обеспечивает защиту активов компании.

Таким образом, японская модель корпоративного управления может оказаться эффективным инструментом для достижения поставленных целей, несмотря на то, что внешне деятельность компании может казаться малоактивной. Компания занимает пассивную позицию, получает стабильную прибыль и при этом находится под защитой банка, который ее финансирует.

Германская модель

Германская, или континентальная, модель управления отличается от других своей двухуровневой системой синхронизации и обеспечения бизнес-процессов ресурсами.

Эта модель наиболее распространена в Германии и Австрии, где местные компании давно используют ее. Она также стала популярной в других странах, таких как Швейцария, Норвегия и Нидерланды, что подтверждает второе название этой методики.

Использование двух уровней одновременно предполагает наличие наблюдательного совета и собрания директоров в органах корпоративного управления.

Наблюдательный совет отвечает за контроль за исполнением решений, принятых участниками корпорации, и за выполнением требований, предъявляемых правлением. Таким образом, наблюдатели занимаются исполнительными функциями, в то время как совет директоров следит за работой компании, наблюдательного совета и других подчиненных.

В германской модели иерархической структуры корпорации главенствует собрание владельцев акций, что является ключевым принципом организации системы управления. Еще одной особенностью модели является возможность каждого сотрудника активно участвовать в управленческих процессах.

Такой подход способствует заинтересованности всех участников в удовлетворении потребностей друг друга и достижении положительных результатов. Эта мотивация обеспечивается системой стимулов: при определенных условиях сотрудник может стать членом наблюдательного совета.

В заключение, континентальная модель корпоративного управления, пользующаяся авторитетом среди европейских компаний, позволяет создать прочную структуру управления бизнесом, удовлетворить потребности всех участников и достичь поставленных целей. Она также обеспечивает автономность предприятия на рынке и повышает его потенциал.

Англо-американская модель

Этот тип модели выделяется своей характерной «разбросанностью» акционерного капитала, где организация устанавливает партнерские отношения с множеством миноритарных и частных инвесторов. Эти инвесторы не взаимодействуют между собой, а сотрудничают с руководством компании.

При использовании данного подхода к управлению роль собрания акционеров в управлении корпорацией минимальна, скорее формальна. Контроль за деятельностью фирмы осуществляется только ее руководителями. Эта модель особенно популярна в США, Великобритании и Канаде.

Хотя свобода управления руководителями важна, контроль со стороны надзорных органов также необходим. Они должны следить за всей деятельностью корпорации, включая управленческие обязанности. Руководство занимается исполнением функций, совет директоров защищает интересы компании и следит за реализацией стратегических планов.

Характеристики данной модели:

Одноуровневая система контроля — руководители и внешние участники, которые не являются сотрудниками фирмы, но имеют долю в корпорации;
Наличие независимых «аутсайдеров» с определенными полномочиями в управлении компанией.

Эта модель характеризуется высокой ликвидностью и заключением множества сделок по приобретению мелких фирм или их слиянием с крупными, что означает низкий уровень взаимодействия с банками. Инвесторы самостоятельно управляют денежными потоками, что является основным преимуществом этого подхода.

Эта модель подходит для акционерных обществ и крупных корпораций, которые достаточно развиты, чтобы не требовать помощи кредиторов и достигать целей без привлечения дополнительных инвестиций.

Как повысить эффективность корпоративного управления компанией

Эффективное корпоративное управление основано на следующих принципах:

Прозрачность операций и решений.
Публичное предоставление финансовой и другой информации о деятельности компании.
Применение внутренних методов управления для руководителей.
Уважение прав и интересов каждого инвестора.
Следование стратегии корпоративного управления.

Это подчеркивает необходимость внедрения внутреннего контроля. Профессиональное управление фирмой способствует достижению лучших результатов в долгосрочной перспективе и легко формирует капитал. Высокие стандарты для управленцев снижают риски инвестирования. Это также позволяет спонсорам инвестировать капитал по более низким ставкам.

Организации с прочными корпоративными структурами обеспечивают увеличение дохода как для акционеров, так и для сотрудников компании. Кроме того, это выгодно для государства и общества в целом, поскольку деятельность предприятия оказывает положительное воздействие на экономику.

Давайте рассмотрим факторы, способствующие улучшению качества системы корпоративного управления:

Четкость в определении стратегических целей. Инновации, внедряемые в производственные, маркетинговые и другие процессы, должны быть направлены на общую цель — укрепление позиций на рынке и преодоление конкуренции. Необходимо постоянно контролировать, чтобы изменения приносили финансовую выгоду и оправдывали вложенные ресурсы.
Развитие внутренней структуры компании. Замена функционально-структурной модели на процессно-ролевую или матричную может положительно сказаться на результате. Это позволяет сократить иерархические уровни и улучшить горизонтальное взаимодействие, что способствует гибкости и скорости работы системы.
Оптимизация управленческих затрат. Если они превышают прибыль, целесообразно пересмотреть систему управления или укрепить ее слабые места.
Совершенствование законодательства и создание соответствующих институтов. Государственные институты должны использовать передовой опыт других стран с учетом особенностей национальной культуры и бизнеса для развития экономики.

Высокий уровень корпоративного управления способствует повышению эффективности процессов управления и достижению стратегических целей. Для подтверждения этой связи можно использовать различные модели контроля.

Например, методика «Balanced Scorecard», разработанная Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном, объединяет нефинансовые и финансовые показатели деятельности компании. Анализируются финансовые показатели, клиенты, бизнес-процессы и персонал, а затем определяются критерии эффективности и сравниваются запланированные и фактические результаты.

Эта модель, ставшая популярной в начале нового тысячелетия, успешно применяется во многих странах и широко используется такими крупными компаниями, как Siemens и Motorola.

Для оценки качества корпоративного управления международные организации составляют специальные рейтинги. Для включения компаний России в мировое бизнес-сообщество и участия в международном рынке необходимо занимать высокие позиции в таких рейтингах, что будет являться показателем качества управления корпорацией и бизнеса.

Выводы

В современном бизнесе корпоративное управление играет ключевую роль в обеспечении эффективной работы компаний. Это широкий спектр стратегий, методов и процессов, направленных на управление организацией, чтобы достичь поставленных целей и обеспечить интересы всех участников. Цели корпоративного управления включают в себя повышение прибыли, обеспечение устойчивого развития компании, соблюдение законодательства и обеспечение взаимодействия между участниками управления. Принципы и стандарты корпоративного управления определяют прозрачность, ответственность, а также справедливость и этичность в деятельности компании.

Участники корпоративного управления включают в себя акционеров, руководство компании, наблюдательные советы, а также внешние регуляторы и заинтересованные стороны. Основные модели корпоративного управления, такие как японская, германская и англо-американская, имеют свои уникальные особенности и применяются в различных странах в зависимости от местных условий и культурных особенностей.

Для повышения эффективности управления компаниями важно использовать системный подход, включающий в себя как широкие стратегии и цели, так и конкретные процессы и методы. Это включает в себя разработку четких стратегий и планов действий, обеспечение прозрачности и ответственности, а также постоянное совершенствование методов управления в соответствии с изменяющимися рыночными условиями и требованиями стейкхолдеров.

Профессиональный сертификационный образовательный курс
Начало обучения – 22 мая 2024 г.

Программа подготовлена в соответствии с методологией IFC в рамках Интегрированной программы IFC по развитию практик ESG в Центральной Азии
Образовательная программа – место формирования профессионального комьюните из слушателей и экспертов программы
г. Бишкек, SOFIA INTERNATIONAL HOTEL
Программа пройдёт в очном формате комфортабельном деловом пространсте
Участникам, успешно прошедшим обучение и аттестацию, будет выдан сертификат, подтверждающий их квалификацию в качестве сертифицированного корпоративного секретаря

Корпоративный директор — это должностное лицо, которое в архитектуре современного корпоративного управления отвечает за стратегическое планирование, управление рисками и выполнение задач в рамках определенной области или проекта. Это человек, который работает над улучшением эффективности работы компании, повышением ее конкурентоспособности и поддержанием хороших отношений с акционерами, партнерами и клиентами

На данном курсе вы научитесь всему, что должен знать и уметь корпоративный директор для эффективного выполнения своих функций в целях повышение качества управления и устойчивого развития компании.

Курс разработан при поддержке Международной финансовой корпорации (IFC) и при содействии Посольства Швейцарии в Кыргызской Республике.

ЧЛЕНАМ НАБЛЮДАТЕЛЬНЫХ СОВЕТОВ / СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ
ЧЛЕНАМ ПРАВЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ УЛУЧШАТЬ СИСТЕМУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
СОБСТВЕННИКАМ БИЗНЕСА И ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ КОМПАНИЙ
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТУ УПРАВЛЕНЦАМ, КТО ХОЧЕТ ПЕРЕЙТИ В СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Освоите методы стратегического планирования и управления, чтобы эффективно выстраивать и достигать долгосрочные цели компании, внедрять эффективные механизмы деятельности компании и интегрировать ESG-принципы.
Научитесь анализировать и управлять корпоративными и финансовыми рисками, разрабатывая стратегии для их минимизации.
Приобретите навыки организации работы совета директоров и его комитетов, укрепляя корпоративное управление и институциональную основу вашей организации.
Научитесь управлять изменениями и культивировать лидерские качества для влияния и эффективного взаимодействия на всех уровнях управления.
Освоите техники управления конфликтами и мотивации, а также разработки и реализации кадровой политики и корпоративной культуры.
Изучите, как создать и поддерживать систему внутреннего контроля и аудита для обеспечения прозрачности и соблюдения нормативных требований.

Обучение на курсе “Корпоративный директор”, это:

Передовые знания о роли и функциях совета директоров / директоров в современной компании.

Развитие карьерного потенциала.

Доступ в эксклюзивное сообщество выпускников программ по корпоративному управлению Палаты независимых директоров Кыргызской Республики, что предоставляет возможности для сетевого взаимодействия, обмена опытом и профессионального развития.

Сертификат Палаты независимых директоров Кыргызской Республики, подтверждающий квалификацию в качестве сертифицированного корпоративного секретаря, что является признанием профессионального уровня и готовности к выполнению соответствующих функций.

Палата Независимых Директоров Кыргызской Республики

Программа IFC по развитию практик экологичности, социальной ответственности и корпоративного управления в Центральной Азии

Подготовка высококвалифицированных корпоративных директоров, способных внести значительный вклад в формирование и развитие института корпоративного директора, повышение стандартов корпоративного управления и укрепление институциональной основы бизнеса в Кыргызской Республике и Центральной Азии.

Расширить кругозор в отношении основ, принципов, механизмов и тенденций корпоративного управления.
Познакомить с практикой устойчивого корпоративного управления.
Сформировать навыки обеспечения баланса интересов ключевых участников компании/региона.
Сформировать понимание о корпоративном управлении и ESG в регионах.
Сформировать навыки разработки и организация процесса внедрения ESG-стратегии, управления рисками.
Сформировать понимание о роли и обязанностях органов управления.

Курс включает 160 академических часов занятий, с удобной очно-заочной формой обучения (80 очных часов, 5 модулей по 2 дня), 80 заочных, с использованием модуля дистанционного обучения). Экзамен проводится в форме тестирования. В процессе обучения будут использоваться интерактивные методы, включая групповые и индивидуальные деловые упражнения, а также анализ деловых ситуаций (кейсов).

Методология основана на Кодексе корпоративного управления и нормативных документах стран Центральной Азии, принципах корпоративного управления IFC и ОЭСР, Кодексе корпоративного управления Великобритании, нормах лучшей международной практики корпоративного управления.

Корпоративный директор – это специалист, который отвечает за стратегическое планирование, управление рисками и выполнение задач в рамках определенной области или проекта. Он работает над улучшением эффективности работы компании, повышением ее конкурентоспособности и поддержанием хороших отношений с акционерами, партнерами и клиентами. Корпоративный директор также может участвовать в переговорах с инвесторами, анализе финансовых показателей и управлении персоналом.

Основные цели и задачи корпоративного директора включают:

– Стратегическое планирование: Разработка и реализация стратегии компании, определение ее долгосрочных целей и задач.
– Управление рисками: Оценка и управление рисками, связанными с деятельностью компании, ее продуктами и рынками.
– Финансовый анализ: Анализ финансовых показателей компании, прогнозирование ее доходов и расходов, разработка бюджета и контроль его исполнения.
– Взаимодействие с акционерами и инвесторами: Обеспечение прозрачности и открытости компании для акционеров и инвесторов, представление финансовых результатов и стратегии на собраниях акционеров.
– Работа с персоналом: Управление персоналом компании, включая подбор, обучение и мотивацию сотрудников, разрешение конфликтов и поддержание корпоративной культуры.
– Развитие бизнеса: Определение новых направлений развития компании, оценка возможностей для расширения бизнеса и внедрения инноваций.
– Осуществление контроля качества: Обеспечение соответствия продукции и услуг компании требованиям законодательства и потребителей.

Компания может нанять корпоративного директора, если это необходимо для эффективного управления и развития бизнеса. Директор должен иметь опыт работы в сфере управления, стратегического планирования и финансового анализа, а также обладать навыками коммуникации и лидерства.

Корпоративный директор может помочь компании в разработке стратегии развития, управлении рисками, анализе финансовых показателей, работе с акционерами и инвесторами, а также в управлении персоналом и развитии бизнеса.