profstandart.rosmintrud.ru 1.5. В своей деятельности научно-технический отдел руководствуется:
– уставом предприятия;
– настоящим положением;
– законодательством Российской Федерации;
2.2. Научно-технический отдел может иметь в своем составе структурные подразделения.
Например: сектор (бюро, группа) формирования и реализации единой политики в области научно-технических разработок, бюро (сектор, группа) фундаментальных исследований, сектор (бюро, группа) автоматизированных систем управления проектами, сектор (бюро, группа) управления и правового обеспечения научных проектов, бюро (сектор, группа) информационных технологий, научно-техническое бюро (сектор, группа).
На научно-технический отдел возлагаются следующие задачи:
3.1. Осуществление научно-технической деятельности, направленной на получение и применение новых знаний для решения технологических, инженерных, экономических, социальных, гуманитарных и иных проблем.
3.2. Определение приоритетных направлений научного обеспечения производства.
3.3. Содействие ускорению научно-технического прогресса, реализация концепции научного обеспечения развития производства.
3.4. Повышение конкурентоспособности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
3.5. Формирование и обеспечение реализации научно-технической политики предприятия. Обеспечение решения научно-технических проблем.
3.6. Разработка и осуществление мер по сохранению и развитию научно-технического потенциала предприятия, его рациональному распределению между структурными подразделениями предприятия, адаптации научно-технической сферы к условиям рыночной экономики.
3.7. Содействие привлечению частных инвестиций для коммерческого использования результатов научных исследований и разработок, развитию конкуренции и инновационного предпринимательства в научно-технической сфере.
3.8. Эффективное использование средств, выделяемых на развитие фундаментальных исследований и содействие научно-техническому прогрессу.
3.9. Организация работы по формированию и использованию ресурсов научно-технической информации.
3.10. Развитие научно-технического сотрудничества со сторонними организациями и предприятиями.
Научно-технический отдел выполняет следующие функции:
4.1. Совместно с заинтересованными подразделениями рассмотрение инициативных предложений по перечню важнейших проблем, требующих решения в рамках научно-технических программ предприятия, а также инновационных проектов, выполняемых на конкурсной основе сторонними научными организациями.
4.2. Рассмотрение предложений структурных подразделений предприятия по внедрению завершенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
4.3. Анализ и оценка состояния научно-технических разработок, создания автоматизированной системы учета.
4.4. Проведение комплексной научной экспертизы технических заданий на важнейшие научно-исследовательские работы, проекты, концепции, аналитические и иные документы по техническим, организационным, экономическим, правовым и другим вопросам, а также подготовка по результатам экспертизы докладов руководству предприятия.
4.5. Участие в создании банка данных важнейших научных исследований, разработок и проектов, рекомендуемых к освоению, в том числе и международных.
4.6. Организация и проведение по заявкам научных оценок и экспертиз при подготовке стратегических решений по вопросам, находящимся в компетенции отдела.
4.7. Участие в деятельности по формированию научно-технической политики предприятия.
4.8. Подготовка в установленном порядке проектов о направлениях научно-технической политики предприятия на среднесрочный и долгосрочный периоды.
4.9. Разработка предложений по приоритетным направлениям развития научных и технических проблем предприятия.
4.10. Подготовка прогнозов научно-технического развития предприятия.
4.11. Участие в разработке предложений по формированию прогнозов и программ социально-экономического развития.
4.12. Размещение заказов на реализацию научно-технологических разработок, проведение экспертиз, заключение договоров со сторонними организациями на выполнение указанных работ.
4.13. Проведение экспертизы и подготовка заключений по проектам научно-технических программ, разделов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ предприятия, контроль за их выполнением.
4.14. Подготовка предложений по перечню работ, использующих результаты законченных научных исследований и разработок.
4.15. Подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности, а также на снижение рисков инвесторов, участвующих в финансировании инновационных наукоемких проектов.
4.16. Разработка и проведение мер по развитию механизма экономического регулирования научно-технической деятельности и производственному освоению научно-технических достижений.
4.17. Организация конкурсов по решению научно-технических проблем, разработке проектов научно-технических программ, созданию новых технологий и новой техники.
4.18. Участие в организации и проведении научно-технических выставок, ярмарок, презентаций инновационно-технологических проектов, а также конференций и семинаров по проблемам научно-технического и инновационного развития.
4.19. Обеспечение государственной регистрации неопубликованных документов-результатов открытых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполняемых предприятием.
4.20. Участие в формировании плана научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ предприятия.
5.1. Отдел имеет право:
– запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела;
– создавать экспертные и рабочие группы по проблемам науки и программам, по которым отдел является заказчиком;
– иметь резерв средств на финансирование фундаментальных и поисковых научно-исследовательских работ, программ важнейших прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
– проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры;
– использовать средства, выделяемые на финансирование приоритетных направлений научно-технического прогресса, для закупки образцов приборов, оборудования и комплектующих изделий, научно-технической литературы, лицензий, патентов на изобретения и для проведения других мероприятий, обеспечивающих содействие проведению научных исследований и разработок;
– при необходимости организовывать проведение экспертизы целевых научно-технических и инновационных программ и проектов;
– вносить руководству предприятия предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
5.2. Начальник научно-технического отдела вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрении отличившихся работников отдела, о наложении взысканий на нарушителей трудовой дисциплины.
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, научно-технический отдел взаимодействует:
6.1. С техническими подразделениями по вопросам:
– технической документации и информации, необходимой для деятельности отдела;
– заявок на научные разработки, находящихся в компетенции отдела;
– помощи в решении поставленных технических задач;
– планов реализации научно-технических и инновационных проектов;
– предложений по подготовке предприятия к нововведениям;
– заключений по заявкам;
– новых принципов совершенствования производственных процессов, новых технологий, связанных с получением материалов, а также разработок на их основе методов получения новых материалов;
– прогнозов по созданию новых перспективных материалов и их номенклатуры;
– помощи в решении научных задач;
– прогнозов научно-технического развития предприятия;
6.2. С цехами основного производства по вопросам:
– информации, необходимой для деятельности отдела;
– планов преобразования производства, обеспечения экологической чистоты производственных процессов, расширения номенклатуры выпускаемой продукции и улучшения условий труда на основе новых технологий и современного оборудования;
– разработок научных основ и создания технического задела для принципиального изменения технического уровня производства путем освоения наукоемких энерго – и ресурсосберегающих экологически чистых технологий, оборудования, материалов, систем автоматизации технологических процессов и автоматизированных систем управления производством;
6.3. С отделом главного энергетика по вопросам:
– разработок технологий, необходимых для ускоренного технического перевооружения действующих и создания новых энергообъектов;
– проектов, программных мероприятий и реализации на их основе промышленных, опытно-промышленных и экспериментальных энергетических установок;
– энергосберегающих технологий повышения эффективности использования топливно-энергетических ресурсов;
6.4. С отделом охраны окружающей среды по вопросам:
– заявок на разработку средств обеспечения экологической безопасности;
– разработок систем обеспечения экологической безопасности и средств обеспечения безопасности в природно-техногенной сфере;
6.5. С информационно-вычислительным центром по вопросам:
– помощи в обработке информации и математических вычислениях;
– проектов создания комплексов ЭВМ с новой архитектурой и на новых принципах, пакетов программ для систем искусственного интеллекта, программ для анализа и обработки изображений и моделей для оценки и прогнозирования крупномасштабных социально-экономических и технических проектов;
6.6. С финансовым отделом по вопросам:
– оплаты научно-исследовательских работ, экспертных услуг, информационных и рекламных изданий;
– результатов финансового анализа системы показателей, характеризующих эффективность практического использования результатов научных исследований и разработок;
– предложений по проекту финансового плана в пределах своей компетенции и внесению уточнений в:
Состав объектов финансирования по разделу, предусматривающему выделение средств на фундаментальные исследования и содействие научно-техническому прогрессу;
Объемы выделяемых бюджетных средств;
Годовые планы, их разбивку по кварталам, целевым и предметным статьям и видам расходов.
6.7. С отделом маркетинга по вопросам совместного распространения и рекламы важнейших научно-технических исследований и разработок через средства массовой информации и специализированные научные издания.
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник научно-технического отдела.
7.2. На начальника научно-технического отдела возлагается персональная ответственность за:
– соблюдение законодательства Российской Федерации в процессе руководства отделом;
– представление достоверной информации о работе отдела;
– своевременное и качественное выполнение поручений руководства;
7.3. Ответственность работников научно-технического отдела устанавливается должностными инструкциями.
Руководитель структурного подразделения
Начальник юридического отдела
Сегодня мы расскажем о структуре научного отдела. Отдел состоит из руководителя, менеджеров и непосредственно специалистов по написанию медицинской документации. Медицинские писатели обладают навыками и опытом в разработке различных документов, в том числе специализированных медицинских текстов, статей, научных обзоров, документации в клинических, документов регистрационного досье, образовательных материалов.
В круг задач медицинского писателя входит объединение медицинских, клинических данных, написание текста с точными формулировками, корректной терминологией для определённого круга специалистов. Что же должен уметь специалист научного отдела? Общие требования:
— навыки поиска научно-медицинской информации из валидных литературных источников;
— владение английским языком;
— опыт научной работы, проведения исследований и написании статей, тезисов и публикаций;
— наличие высшего образования (медицинское, фармацевтическое, биологическое) и, желательно, учёная степень в медицине или биологии;
— знания ICH GCP и нормативной базы, знание основ регистрации ЛП и биостатистики.
Отметим, что медицинский писатель вовлечен в работу по разработке документации на всех этапах разработки лекарственных средств. При написании документации для проведения клинического исследования медицинский писатель должен учитывать все аспекты исследования, включая требования к документации всех сторон проекта. В ходе планирования и выполнения клинического исследования может потребоваться помощь медицинского писателя в согласовании работ между спонсором исследования, главным исследователем, командой КИО, аналитической/центральной лабораториями.
Компания X7 Research рада приветствовать новых сотрудников в научном отделе. Напоминаем всем кандидатам, что у нас доступны программы стажировок в научном отделе.
Структура научного отдела
Лаборатория радиационной защиты
Основные направления научно-исследовательской работы:
- Изучение закономерностей формирования доз внутреннего облучения населения, подвергшегося радиационному воздействию в результате Чернобыльской аварии.
- Статистическое моделирование, включая разработку и совершенствование методики оценки средних годовых эффективных доз облучения населения для целей зонирования территорий, разработку радиоэкологических моделей оценки доз.
- Реконструкция средних и индивидуализированных накопленных доз облучения населения пострадавшего от катастрофы на Чернобыльской АЭС. Дозиметрическое обеспечение Государственного регистра лиц, подвергшихся радиационному воздействию в результате аварии на Чернобыльской АЭС.
- Разработка методических документов и компьютерных программ расчёта средних годовых эффективных доз облучения, среднегрупповых и индивидуализированных накопленных доз облучения населения загрязнённых территорий.
- Организация противоаварийного планирования, готовности и аварийного реагирования, обеспечение научно-методической поддержкой ситуационного кризисного центра Министерства здравоохранения Республики Беларусь
- Экспертная деятельность по проблемам радиационной безопасности.
Основные направления деятельности лаборатории эпидемиологии:
- радиационно-эпидемиологический анализ риска развития онкологических и неонкологических заболеваний у лиц, пострадавших от катастрофы на Чернобыльской АЭС,
- анализ и оценка состояния здоровья населения, подвергшегося воздействию ионизирующего излучения вследствие Чернобыльской катастрофы,
- разработка предложений по оптимизации медицинского обеспечения пострадавшего населения.
Научные проекты, выполняемые лабораторией в рамках Программы совместной деятельности по преодолению последствий Чернобыльской катастрофы в рамках Союзного государства на период до 2016 года, Государственных программ по преодолению последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС на 2011-2015 годы и на период до 2020 года, на 2021-2025 годы:
- «Установить особенности формирования заболеваемости пострадавшего населения в отдаленном периоде после катастрофы на ЧАЭС для оптимизации мероприятий медицинского обеспечения».
- «Оценить соматическую заболеваемость ликвидаторов и их потомков в отдаленном периоде после катастрофы на Чернобыльской АЭС для оптимизации мероприятий по медицинскому обеспечению» мероприятия «Научное решение медицинских проблем жизнедеятельности на территории радиоактивного загрязнения» раздела научного обеспечения Государственной программы по преодолению последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС на 2011-2015 годы и на период до 2020 года.
- «Изучение показателей заболеваемости, инвалидности и смертности пострадавшего населения в отдаленном периоде после катастрофы на Чернобыльской АЭС».
- Сотрудники лаборатории принимают участие в международных проектах: «Исследование рака щитовидной железы и других тиреоидных заболеваний в Беларуси после Чернобыльской аварии», «Исследование по изучению радиационного воздействия и риска рака молочной железы у женщин, возможно облученных в результате Чернобыльской аварии».
Заведующий лабораторией – Веялкин Илья Владимирович, кандидат биологических наук, доцент, специалист в области радиобиологии, эпидемиологии, медицинской статистики, имеет более 170 публикаций, соавтор двух монографий, член Белорусского общества онкологов Международной комиссии по профессиональному здоровью (ICOH).
Сотрудники лаборатории:
Никонович Сергей Николаевич – старший научный сотрудник
Захарова Ольга Николаевна – научный сотрудник
Чайкова Юлия Вячеславовна – научный сотрудник
Панкова Светлана Викторовна – научный сотрудник
Овчинникова Ольга Петровна – младшие научные сотрудники
Рожко Валентин Александрович – младшие научные сотрудники
Лаборатория молекулярной генетики
- исследование связи мутационных событий в соматических клетках организма с возникновением различных патологий, включая онкологические заболевания;
- разработка и внедрение новых молекулярно-генетических методов оценки предрасположенности к различным онкологическим, сердечно-сосудистым заболеваниям, нарушениям иммунной системы и обмена веществ, эндокринным патологиям;
- разработка и внедрение методов оценки эффективности лечения онкологических и других заболеваний, отягощенных генными мутация.
Сотрудники лаборатории:
Мартинков Виктор Николаевич – кандидат биологических наук, доцент, старший научный сотрудник
Мартыненко Светлана Михайловна – научный сотрудник
Силина Алла Александровна – научный сотрудник
Тропашко Ирина Брониславовна – научный сотрудник
Лаборатория клинических исследований
- Планирование, координация и контроль за проведением научно-исследовательских работ, клинических исследований,
- Разработка и внедрение в практическое здравоохранение новых методов профилактики, диагностики и терапии заболеваний крови, нервной системы, соединительной ткани, сахарного диабета, заболеваний желудочно-кишечного тракта, щитовидной железы, сердечно-сосудистой системы совместно с клиническими подразделениями Центра,
- Организационно-методическая работа с клиническими отделениями с целью широкого внедрения в клиническую практику научных разработок, новых высокоэффективных медицинских технологий, координация деятельности,
- Разработка и курация научных проектов в различных областях клинической медицины, взаимодействие с другими научно-практическими организациями в данном направлении,
- Консультативная и методологическая помощь при проведении клинических исследований.
Сотрудники лаборатории:
Бронская Ксения Владимировна – старший научный сотрудник
Мацак Иван Григорьевич – научный сотрудник
Научный отдел ОУ ВО «Южно-Уральский технологический университет» является самостоятельным структурным подразделением и осуществляет свои функции во взаимодействии с другими подразделениями.
Целью научного отдела является организационное обеспечение научной деятельности преподавателей, сотрудников и обучающихся Университета.
Деятельность научного отдела направлена на реализацию миссии в области качества образования и решение следующих задач:
- повышение эффективности научной деятельности через обеспечение взаимодействия и координации работы структурных подразделений;
- содействие выполнению годовых и перспективных планов научной деятельности;
- содействие вовлечению максимального количества студентов, аспирантов и преподавателей в научную деятельность;
- интеграция результатов научной деятельности в образовательный процесс;
- содействие развитию научного сотрудничества и социального партнерства с организациями и учреждениями различного рода в сфере науки и образования;
- мониторинг эффективности научной деятельности в и реализация модернизационных мероприятий;
- координация международной деятельности ;
- популяризация результатов научной деятельности .
- координация научно-исследовательской работы профессорско-преподавательского состава, а также научно-исследовательской работы студентов в рамках основных направлений научной деятельности в соответствии с приоритетными направлениями развития науки и техники;
- подготовка и составление перспективных и текущих планов, а также составление ежегодных отчетов по научной деятельности;
- участие в разработке и реализации научно-исследовательских, методических и инновационных проектов;
- разработка предложений по совершенствованию научной деятельности в ;
- разработка мероприятий по внедрению результатов научно-исследовательской деятельности в образовательный процесс;
- координация научно-исследовательской и научно-педагогической практики магистрантов;
- изучение информационных потребностей профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов с целью обеспечения научных работников и других специалистов наиболее полной информацией о достижениях отечественной и зарубежной науки и передового опыта, необходимых для выполнения задач научной деятельности;
- содействие развитию академической и научной мобильности преподавателей, аспирантов и студентов Университета;
- содействие участию профессорско-преподавательского состава, студентов в международных, всероссийских, региональных, городских научных выставках, конференциях, семинарах различного уровня;
- организационно-методическая работа по проведению научных мероприятий (конференций, семинаров, круглых столов, мастер-классов, олимпиад, конкурсов научных работ и т.д.) различного уровня;
- ведение документооборота по научной деятельности;
Содействие развитию инновационной научной деятельности:
- организация работы студентов, преподавателей и сотрудников Университета по грантовым и стипендиальным программам;
- поиск, поддержание и расширение контактов с коммерческими и некоммерческими организациями, ведомствами города, области, России, которые будут способствовать закреплению имиджа как научной, методической и проектной организации, сопутствующей рекламе, притоку абитуриентов и внешних средств;
- мониторинг «среды» региона на наличие спроса на фундаментальные и прикладные научные исследования, а также экспериментальные, методические и инновационные разработки;
- организация и проведение методических семинаров, мастер-классов для студентов, преподавателей и внешних заказчиков;
- организация и проведение вебинаров по темам научных исследований и методических разработок .
Методическая и организационная поддержка научно-исследовательской работы студентов:
- организация научно-исследовательской работы студентов в рамках СНО и кафедральных студенческих научных секций;
- консультативная помощь студентам при написании заявок на конкурсы и гранты, публикации результатов научных исследований;
- стимулирование участия студентов в открытых межвузовских проектах по научно-исследовательской деятельности.
Анна Михайловна Ромодина специалист НО
Подробную информацию о программах и проектах научного отдела и СНО см. в соответствующих разделах сайта, а также в разделе «Наука».
Научный отдел осуществляет планирование и организацию научных исследований НИР, рассматривает предложения кафедр для включения в пятилетние и годовые планы по Госзаданию МГУ, части 2. Составляет план НИР по финансированию и кадровому обеспечению приоритетных направлений фундаментальных научных исследований.
- информационно-организационная поддержка научно-исследовательской работы кафедр и лабораторий по темам Госзадания, научным программам, проектам и грантам;
- планирование научно-исследовательских работ факультета по финансированию и кадровому обеспечению приоритетных направлений фундаментальных научных исследований;
- координация годового и пятилетнего планирования научно-исследовательской работы научных исследований подразделений факультета в рамках тем, финансируемых за счет средств федерального бюджета;
- взаимодействие с ЕГИСУ НИОКТР, регистрация научно-исследовательских тем и научно-исследовательских отчетов;
- подготовка сводной отчетности по факультету о научно-исследовательской деятельности;
- контроль и регулирование информации, внесенной в АИС ИСТИНА;
- взаимодействие с Управлением научной политики и информационных технологий МГУ, научно-информационным отделом МГУ, с научными центрами.
Наталия Ивановна Демидович – заведующий отделом.
Василий Андреевич Кузнецов – ответственный по АИС “ИСТИНА”.
Анжелика Анатольевна Астайкина – ведущий инженер.
Структура ЧОУ ВО «ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»включает в себя следующие кафедры:
Положение о кафедре общегуманитарных дисциплин
Высшим органом управления является Учредитель (собственник).
К компетенции высшего органа управления относится решение следующих вопросов:
– изменение Устава Института; – определение приоритетных направлений деятельности; – назначение исполнительного органа Института и досрочное прекращение его полномочий; – утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса; – создание филиалов и представительств и прекращение их деятельности; – открытие структурных подразделений; – участие в других организациях; – реорганизация и ликвидация Института; – утверждение штатного расписания, устанавливает структуру управления деятельностью Института, распределения должностных обязанностей.
Исполнительным органом является Ректор, назначаемый Учредителем на неограниченный срок.
К компетенции Ректора относится решение следующих вопросов:
– осуществление общего руководства деятельностью Института,- назначение Проректоров, Главного бухгалтера, иных руководителей Института,- утверждение состава Ученого Совета Института и его решения, при несогласии с решением Ученого Совета возвращает его на новое рассмотрение либо отменяет,- осуществление руководством Ученым Советом,- без доверенности представление Института во всех органах власти и управления, в отношениях с другими организациями, должностными лицами и гражданами,- распоряжение кредитами и правом первой подписи на банковских и кассовых документах, осуществлять контроль за рациональным и законным использованием финансовых, материально-технических средств, открывать счета в банках, заключать договоры,- общее руководство учебной, учебно-методической и научно-исследовательской деятельностью Института,- подбор и расстановку кадров профессорско-преподавательского состава Института,- развитие международных связей Института,- организация сотрудничества с другими учебными заведениями, научно-исследовательскими институтами, правоохранительными органами.
– осуществляет научную политику института,- формирует, представляет, организовывает и участвует в научных конкурсах и грантах, конференциях, симпозиумах, научных семинарах,- курирует работу диссертационных советов института,- обеспечивает научное сопровождение аспирантов, докторантов и прохождение стажировок профессорско-преподавательского состава.
Первый проректор Института осуществляет:
– учебный процесс и контроль за его качеством,- контроль за учебной дисциплиной и успеваемостью студентов,- разработку учебных и тематических планов, подготовку учебных программ по различным специальностям,- обеспечение учебного процесса необходимой литературой и наглядными пособиями.
Проректор по научной работе и инновациям организует:
– работу отдела аспирантуры,- научно-методическую и научно-исследовательскую работу,- научные семинары, конференции, симпозиумы.
Проректор по филиалам осуществляет руководство филиалами.
Проректор по общим вопросам осуществляет:
– руководство административно-хозяйственной деятельностью Института,- руководство типографией, кабинетами технических средств обучения, криминалистической лабораторией.
Проректор по строительству осуществляет:
– руководство службой заказчика-застройщика, технического надзора,- руководство ремонтом, строительством,- взаимодействует с проектировщиками.
Ученый Совет Института:
– утверждается Учредителем Института по представлению Ректора;- осуществляет разработку, общую координацию и управление образовательной, учебно-методической, научно-исследовательской и инновационной деятельностью Института;- формируется из числа наиболее квалифицированных сотрудников с учеными степенями и званиями.В состав Ученого совета по должности входят Ректор, который является его председателем, проректора, заведующие кафедрами, представитель от студентов и аспирантов; – является выборным представительным органом, осуществляющим общее руководство Институтом. Срок полномочий Ученого совета составляет пять лет. – самостоятельно решает вопросы, относящиеся к его ведению в соответствии с действующим законодательством. Деятельность Ученого совета основывается на демократических принципах свободного обсуждения и коллективного решения рассматриваемых вопросов. Решения Ученого совета являются обязательными для всех работников факультетов, кафедр, учебных и научных подразделений, филиалов и представительств, администрации и других подразделений Института.
Полномочия Ученого совета Института:
– рассматривает представленные руководством Института основные направления, перспективные и годовые программы социально-экономического развития и научных исследований; – рассматривает учебные планы и программы, разработанные в соответствии с государственными образовательными стандартами; – увеличивает срок обучения по заочной форме обучения, а также в случае сочетания различных форм обучения при реализации основных образовательных программ высшего профессионального образования до 1 года по сравнению со сроками обучения по очной форме; – утверждает сроки обучения в Институте лиц, имеющих среднее профессиональное образование соответствующего профиля или высшее профессиональное образование различных ступеней, а также лиц, способных освоить в полном объеме основную образовательную программу высшего образования за более короткий срок; – изменяет сроки начала учебного года; – утверждает положение о проведении текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся; – рассматривает правила приема граждан для обучения в Институте; – утверждает положение о порядке формирования тематических планов НИР, проведения отчетности и выполнения НИР, а также приемки результатов НИР; – рассматривает возможности организации подготовки по основным и дополнительным программам профессионального образования, заявленным к лицензированию;- проводит конкурсный отбор кандидатов на замещение должностей профессоров, доцентов;- решает вопросы перспективного планирования подготовки кадров, аттестации качества подготовки специалистов, присвоения ученых и почетных званий, льгот по оплате студентам;- рассматривает дела соискателей из числа работников Института на получение ученых и почетных званий, решает вопросы о переводе на должности научных сотрудников для подготовки докторских диссертаций из числа кандидатов наук и предоставление творческих отпусков.
В целях совершенствования учебной, методической и научной работы по основным направлениям деятельности института с учетом специализации подготовки специалистов и аспирантов образуются кафедры:
Кафедру возглавляет заведующий. Кандидатура заведующего обсуждается на Ученом совете Института и утверждается Ректором. Заведующий кафедры осуществляет общее руководство кафедрой в соответствии с положением о кафедре и своими должностными обязанностями. Деятельность кафедры регулируется положением о кафедре.
ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА И ФИЛИАЛ
СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ИНСТИТУТЕ НЕТ
- повышение эффективности научной и инновационной деятельности ЦКП;
- обеспечение развития научного потенциала и материально-технической базы ЦКП;
- обеспечение эксплуатации высокотехнологичного научно-исследовательского оборудования лабораторий ЦКП;
- контроль условий эксплуатации высокотехнологичного научно-исследовательского оборудования научных подразделений Университета;
- создание условий для постоянного повышения культуры эксплуатации высокоточного и высокотехнологичного исследовательского и испытательного оборудования, средств измерений и приборов научных подразделений Университета.
В своей деятельности отдел технического обеспечения научных исследований руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом Университета, положением о Научно-образовательном центре коллективного пользования высокотехнологичным оборудованием «Центр коллективного пользования» и Положением об отделе технического обеспечения научных исследований.
- организация централизованной системы учета технического состояния приборно-лабораторной базы научных подразделений Университета, сведений о квалификации сотрудников, потребности в расходных материалах и запасных частях;
- стратегическое планирование технического обслуживания и ремонта оборудования, повышения квалификации сотрудников;
- контроль эксплуатации приборно-лабораторной базы научных подразделений Университет;
- обеспечение работоспособности и модернизации оборудования ЦКП, проведение политики, направленной на развитие материально-технической базы ЦКП, необходимой для проведения научных исследований;
- организация работ по проведению планового технического обслуживания и ремонта оборудования лабораторий ЦКП;
- организация снабжения лабораторий ЦКП потребным количеством расходных материалов и запасных частей;
- информационное обеспечение научных подразделений Университета в пределах компетенции отдела технического обеспечения научных исследований.